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-<blockquote>**[[http://elpais.com/diario/1998/02/07/economia/886806004_850215.html|Febrero 1998]]**
-La Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) recibirá unos ingresos netos de 19.000 millones de pesetas por la venta de la empresa de aluminio Inespal a la multinacional estadounidense Alcoa. Así lo dijo ayer Pedro Ferreras, presidente de SEPI, en la conferencia de prensa posterior a la firma de la venta, a la que asistió también el presidente de Alcoa, Paul H. O'Neill.
+<blockquote>{{:2_biografias:alcoa-coruna.jpg?250 |}}
+**[[http://elpais.com/diario/1998/02/07/economia/886806004_850215.html|Febreiro 1998]]**
-Alcoa ha pagado por Inespal 410 millones de dólares (63.450 millones de pesetas); pero de ellos, **200 irán a enjugar la deuda de la empresa, que alcanza los 30.900 millones**. SEPI, además, ha tenido que comprar acciones a minoritarios, por unos 1.600 millones de pesetas, y reponer pasivos a corto. **La operación, según Ferreras, ha sido deficitaria para el Estado, ya que desde 1990 Inespal ha recibido más de 99.000 millones de fondos públicos para afrontar pérdidas -75.000 millones de pesetas en los últimos años- e inversiones**. Sin embargo, Ferreras añadió que con la venta se cumplen varios de los objetivos estructurales marcados por este Gobierno, ya que **la venta se enmarca en el proceso de liberalización eléctrica**. Este nuevo marco es lo que ha permitido, en definitiva, el acuerdo con Alcoa. **La multinacional había empezado contactos con el grupo público para la compra de Inespal ya en 1990, pero el precio de la energía eléctrica había obstaculizado todo el proceso**.
+A Sociedade Estatal de Participacións Industriais ( SEPI) recibirá uns ingresos netos de 19.000 millóns de pesetas pola venda da empresa de aluminio  Inespal á multinacional estadounidense Alcoa. Así o dixo onte Pedro Ferreras, presidente de  SEPI, na conferencia de prensa posterior á firma da venda, á que asistiu tamén o presidente de Alcoa,  Paul  H. Ou' Neill.
-Ahora, además de haberse marcado un precio de referencia en electrolisis para los próximos años (3,8 pesetas durante los 10 primeros años y 4,24 para otros cinco), **Alcoa, con la ayuda de Sepi, negocia con las compañías eléctricas un contrato de suministro a largo plazo**.
+Alcoa pagou por  Inespal 410 millóns de dólares (63.450 millóns de pesetas); pero deles, **200 irán enxugar a débeda da empresa, que alcanza os 30.900 millóns**.  SEPI, ademais, tivo que comprar accións a minoritarios, por uns 1.600 millóns de pesetas, e repoñer pasivos a curto. **A operación, segundo Ferreras, foi deficitaria para o Estado, xa que desde 1990  Inespal recibiu máis de 99.000 millóns de fondos públicos para afrontar perdas -75.000 millóns de pesetas nos últimos anos- e investimentos**. Con todo, Ferreras engadiu que coa venda cúmprense varios dos obxectivos estruturais marcados por este Goberno, xa que **a venda enmárcase no proceso de liberalización eléctrica**. Este novo marco é o que permitiu, en definitiva, o acordo con Alcoa. **A multinacional empezara contactos co grupo público para a compra de  Inespal xa en 1990, pero o prezo da enerxía eléctrica había obstaculizado todo o proceso**.
-La multinacional estadounidense se ha comprometido a cumplir un plan industrial que incluye inversiones por 65.000 millones de pesetas en 10 años, de los que 25.800 se destinan a mejoras medioambientales. El plan prevé también el mantenimiento del empleo (casi 4.500 trabajadores), y el traspaso de la planta que Alcoa tiene en Valls.
+Agora, ademais de marcarse un prezo de referencia en  electrolisis para os próximos anos (3,8 pesetas durante os 10 primeiros anos e 4,24 para outros cinco), **Alcoa, coa axuda de  Sepi, negocia coas compañías eléctricas un contrato de subministración a longo prazo**.
-**Más peso en Europa**: La multinacional compra todas las divisiones de Inespal (alúmina, aluminio primario, laminación y extrusión) que se desarrollan en nueve plantas industriales, y los servicios centrales, de Madrid. Quedan fuera del pacto Ferroperfil, de la que se han hecho cargo los directivos, y la planta de Linares (Jaén).Alcoa es el primer productor mundial de alúmina, aluminio primario y productos transformados. Tiene una cifra de negocio de 13.300 millones de dólares (más de dos billones de pesetas) y da empleo a 81.500 trabajadores. Inespal, que factura 150.000 millones de pesetas, se convierte en el primer centro de producción de Alcoa en Europa, donde la multinacional pretende aumentar su cuota de mercado.</blockquote>
+A multinacional estadounidense comprometeuse a cumprir un plan industrial que inclúe investimentos por 65.000 millóns de pesetas en 10 anos, dos que 25.800 destínanse a melloras ambientais. O plan prevé tamén o mantemento do emprego (case 4.500 traballadores), e o traspaso da planta que Alcoa ten en Valls.
-**[[alcoa|Las repercusiones de una historia apenas visualizada y que ni llegó a ser ciudadana]]**
+**Máis peso en Europa**: A multinacional compra todas as divisións de  Inespal ( alúmina, aluminio primario,  laminación e  extrusión) que se desenvolven en nove plantas industriais, e os servizos centrais, de Madrid. Quedan fóra do pacto  Ferroperfil, da que se fixeron cargo os directivos, e a planta de Linares (Xaén).Alcoa é o primeiro produtor mundial de  alúmina, aluminio primario e produtos transformados. Ten unha cifra de negocio de 13.300 millóns de dólares (máis de dous billóns de pesetas) e dá emprego a 81.500 traballadores.  Inespal, que factura 150.000 millóns de pesetas, convértese no primeiro centro de produción de Alcoa en Europa, onde a multinacional pretende aumentar a súa cota de mercado.</blockquote>
+**[[alcoa|As repercusións dunha historia apenas visualizada e que nin chegou a ser cidadá]]**
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-===== ¿Relación con la ciudadania? =====
+===== Relación coa cidadanía? =====
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-[[http://www.favacoruna.org/CLAUSURA%20ALCOA.pdf|Federación de Asociacións Veciñais de A Coruña e Área Metropolitana]]
+[[http://www.favacoruna.org/CLAUSURA%20ALCOA.pdf|Federación de Asociacións Veciñais da Coruña e Área Metropolitana]]
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-====== La Refinería: una historia propia ======
+====== A Refinería: unha historia propia ======
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-| {{ :2_biografias:obraspetroliber.jpg?350 |}} \\ Las obras de la Refinería | {{ :2_biografias:construccion-oleoducto_as_xubias.jpg?328 |}} \\ Construcción del Oleoducto |
+| {{ :2_biografias:obraspetroliber.jpg?350 |}} \\ As obras da Refinería | {{ :2_biografias:construccion-oleoducto_as_xubias.jpg?328 |}} \\ Construción do Oleoduto |
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-El **inicio del proceso de traslado de parte de las instalaciones portuarias de Repsol** al puerto exterior de Punta Langosteira, fue [[el_origen_de_la_idea|el punto de partida para el desarrollo de este proyecto]]. A punto de cumplirse 50 años de la puesta en funcionamiento de "La Refinería", la firma del acuerdo del traslado marca el inicio de nuevas transformaciones, físicas y emocionales, para la ciudad. Un nuevo proceso [[http://www.de-mudanza.net|de Mudanza]] con todas sus complejidades:
+O **inicio do proceso de traslado de parte das instalacións portuarias de Repsol** ao porto exterior de Punta Langosteira, foi [[el_origen_de_la_idea|o punto de partida para o desenvolvemento deste proxecto]]. A punto de cumplirse 50 anos da posta en funcionamento da "Refinería", a firma do acuerdo do traslado marca o inicio de novas transformacións, físicas e emocionais, para a cidade. Un novo proceso [[http://www.de-mudanza.net|de Mudanza]] con todas as súas complexidades:
-<blockquote>Los procesos de mudanza no son breves. Cambiar de casa, circunstancia en la que nos veremos envueltos más de una vez a lo largo de nuestras vidas, es mucho más que elegir el lugar y trasladar los muebles. Es un proceso que dura años y en el que nos vamos construyendo desde el día a día.
+<blockquote>Os procesos de mudanza non son breves. Cambiar de casa, circunstancia na que nos veremos envoltos máis dunha vez ao longo das nosas vidas, é moito máis que elixir o lugar e trasladar os mobles. É un proceso que dura anos e no que nos imos construíndo desde o día a día.
-Establecemos relaciones, cambiamos de trabajo, surgen necesidades y expectativas que piden nuevos escenarios y lo que tenemos se nos queda pequeño. Entonces elegimos destino y “hacemos la mudanza”. Un proceso engorroso, sin duda, pero la mayor dificultad está en un montón de “pequeñas decisiones” más ligadas a la continuidad de nuestro yo que a la estética o la intendencia, desde la butaca de nuestras lecturas que tal vez ya no encaja, a la multiplicidad de libros y objetos personales que parecen no tener un lugar en nuestra “nueva vida”. El trastero se irá llenando de cajas rotuladas.
+Establecemos relacións, cambiamos de traballo, xorden necesidades e expectativas que piden novos escenarios e o que temos quédasenos pequeno. Entón eliximos destino e “facemos a mudanza”. Un proceso  engorroso, sen dúbida, pero a maior dificultade está nunha chea de “pequenas decisións” máis ligadas á continuidade do noso eu que á estética ou a intendencia, desde a butaca das nosas lecturas que talvez xa non encaixa, á  multiplicidad de libros e obxectos persoais que parecen non ter un lugar na nosa “nova vida”. O rocho irase enchendo de caixas  rotuladas.
-La pregunta es ¿se trata sólo de nostalgia? No, como dice [[manel_muntada|Manel Muntada]]: es “[[http://blog.cumclavis.net/2015/12/el-valor-de-la-memoria-en-la-gestion.html|el valor de la memoria en la gestión del conocimiento]]”.</blockquote>
+A pregunta é trátase só de nostalxia? Non, como di [[manel_ muntada|Manel  Muntada]]: é “[[http://blog.cumclavis.net/2015/12/el-valor-de-la-memoria-en-la-gestion.html|o valor da memoria na xestión do coñecemento]]”.</blockquote>
-Tras 50 años de la entrada en funcionamiento de la Refinería Petroliber, que en 1987 pasaría a ser Repsol, el desarrollo del actual Plan de Traslado marcará un importante hito en esta historia conjunta empresa-ciudad. Esta nueva etapa, no exenta de complejidades y retos, tendrá una especial relevancia sobre lo que durante décadas le otorgó mayor visibilidad a la presencia del crudo en el área urbana: las descargas. Sin embargo, [[el_origen_de_la_idea|todo es mucho más complejo]].
+Tras 50 anos da entrada en funcionamento da Refinería  Petroliber, que en 1987 pasaría a ser Repsol, o desenvolvemento do actual Plan de Traslado marcará un importante fito nesta historia conxunta empresa-cidade. Esta nova etapa, non exenta de complexidades e retos, terá unha especial relevancia sobre o que durante décadas outorgoulle maior visibilidade á presenza do cru na área urbana: as descargas. Con todo, [[el_origen_de_la_idea|todo es mucho más complejo]].
-| {{ :2_biografias:refineria_parking.jpg?500 |}} \\ Parking de la Refinería (finales 60 o principios 70) |
+| {{ :2_biografias:refineria_parking.jpg?500 |}} \\ Parking da Refinería (finais 60 ou principios 70) |
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-===== Relatos sin contexto =====
+===== Relatos sen contexto =====
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-[[http://www.laopinioncoruna.es/coruna/2009/09/11/refineria-cumple-45-anos/318375.html|La Refinería cumple 45 años]]
+[[http://www.laopinioncoruna.es/coruna/2009/09/11/refineria-cumple-45-anos/318375.html|A Refinería cumple 45 anos]]
-<blockquote>La ciudad recibió aquella decisión como si fuera el Gordo de la Lotería, ya que este tipo de instalaciones se asociaban en aquella época con la prosperidad económica...
+<blockquote>A cidade recibiu aquela decisión coma se fose o Gordo da Lotería, xa que este tipo de instalacións asociábanse naquela época coa prosperidade económica...
-(...) El volumen de las mercancías con origen o destino en la refinería <wrap hi>supone el 75% del tráfico comercial que soportan los muelles de la ciudad</wrap>, mientras que <wrap hi>sus compras y contrataciones sumaron el año pasado 70 millones de euros</wrap>. A estas cifras hay que añadir los <wrap hi>9 millones aportados por la planta a las arcas públicas en concepto de impuestos</wrap>, así como la notable repercusión que su actividad tiene en el empleo gracias a sus más de 600 trabajadores y a los 400 que tienen una relación indirecta con la refinería, de la que se calcula que genera ocupación inducida para 3.000 personas.
+(...) O volume das mercadorías con orixe ou destino na refinería < wrap hi>supón o 75% do tráfico comercial que soportan os peiraos da cidade</wrap>, mentres que <wrap hi>as súas compras e contratacións sumaron o ano pasado 70 millóns de euros</wrap>. A estas cifras hai que engadir os <wrap hi>9 millóns aportados pola planta ás arcas públicas en concepto de impostos</wrap>, así como a notable repercusión que a súa actividade ten no emprego gracias aos seus máis de 600 traballadores e aos 400 que teñen unha relación indirecta coa refinería, da que se calcula que xenera ocupación inducida para 3.000 persoas.
-La denominación original del complejo, Petrolíber, fue sustituida en 1981 tras la integración de la empresa en el Instituto Nacional de Hidrocarburos junto con las refinerías de Empetrol. Hubo que esperar a 1987 para que surgiese el grupo Repsol, cuyo nombre se aplicó a todas las instalaciones productivas de la corporación industrial.
+A denominación orixinal do complexo,  Petrolíber, foi substituída en 1981 tras a integración da empresa no Instituto Nacional de Hidrocarburos xunto coas refinerías de  Empetrol. Houbo que esperar a 1987 para que xurdise o grupo Repsol, cuxo nomee aplicouse a todas as instalacións produtivas da corporación industrial.
-En sus cuatro décadas y media de vida, la refinería experimentó su primera ampliación a los seis años de su apertura, ya que en 1970 duplicó su superficie para destilar 4 millones de toneladas de crudo al año. En 1979 la planta volvió a crecer para alcanzar los 6 millones de toneladas y tres años después se construyó en Nostián el Área de Conversión. A lo largo de los noventa se instalaron diferentes unidades en el complejo, como la de cogeneración de energía, mientras que las construidas en 2005 redujeron de forma notable la emisión de azufre</blockquote>
+Nas súas catro décadas e media de vida, a refinería experimentou a súa primeira ampliación aos seis anos da súa apertura, xa que en 1970 duplicou a súa superficie para destilar 4 millóns de toneladas de cru ao ano. En 1979 a planta volveu crecer para alcanzar os 6 millóns de toneladas e tres anos despois construíuse en  Nostián a área de Conversión. Ao longo dos noventa instaláronse diferentes unidades no complexo, como a de  cogeneración de enerxía, mentres que as construídas en 2005 reduciron de forma notable a emisión de xofre</blockquote>
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-===== La "suerte" de trabajar en La Refinería =====
+===== A "sorte" de traballar na Refinería =====
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-[[http://www.lavozdegalicia.es/coruna/2011/12/18/0003_201112H18C9993.htm|25 años de la suerte de la refinería]]
+[[http://www.lavozdegalicia.es/coruna/2011/12/18/0003_201112H18C9993.htm|25 anos da sorte da refinería]]
-El gordo de Navidad cayó en la ciudad en cuatro ocasiones, en los años 1903, 1958, 1974 y 2003, pero realmente le venía grande el nombre por las cuantías que dejó. El premio instalado en la memoria colectiva fue el segundo, que tocó en la refinería en 1986 y dejó más de 7.000 millones de pesetas (una cantidad que superaría los 42 millones de euros actuales). Estuvo muy repartido y los trabajadores se llevaron desde participaciones premiadas con 4.800.000 pesetas -las que correspondían a mil pesetas-, a los 96 millones que recibió Manuel Figueroa Figueroa, un empleo del servicio de mantenimiento de la factoría que invirtiera 20.000 pesetas y al que se señaló como máximo agraciado. Siguió trabajando y según sus antiguos compañeros, que recordaron estos días en las instalaciones de La Voz el 25.º aniversario de la lluvia de millones en la ciudad, este vecino de Nostián falleció recientemente.
+O gordo de Nadal caeu na cidade en catro ocasiones, nos anos 1903, 1958, 1974 e 2003, pero realmente víñalle grande o nome polas contías que deixou. O premio instalado na memoria colectiva foi o segundo, que tocou na refinería en 1986 e deixou máis de 7.000 millóns de pesetas (unha cantidade que superaría os 42 millóns de euros actuais). Estivo moi repartido e os traballadores levaron desde participacións premiadas con 4.800.000 pesetas -as que correspondían a mil pesetas-, aos 96 millóns que recibiu Manuel Figueroa Figueroa, un emprego do servizo de mantemento da factoría que investise 20.000 pesetas e ao que se sinalou como máximo agraciado. Seguiu traballando e segundo os seus antigos compañeiros, que lembraron estes días nas instalacións da Voz o 25.º aniversario da choiva de millóns na cidade, este veciño de  Nostián faleceu recentemente.
-Manuel Barral, que trabajaba como operador de campo en las instalaciones que en aquel momento gestionaba Empetrol; Juan José Bello Galdo, que estaba en mantenimiento; Jesús Mourazos, empleado en proceso de datos, y Antonio Rico García, operador de seguridad, representan a gran parte de los premiados, aquellos que tenían una única participación y se llevaron 4,8 millones de los de entonces. Fernando Canalejo Sánchez, también operador, tuvo más suerte y logró el doble, ya que se había hecho con dos participaciones, pero apunta que pudieron ser más. Podría haber igualado a Figueroa Figueroa, pero primero no le quisieron vender más por si no llegaba para todos y la que logró después la repartió al salir de la factoría.
+Manuel  Barral, que traballaba como operador de campo nas instalacións que naquel momento xestionaba  Empetrol; Juan José Belo  Galdo, que estaba en mantemento; Jesús  Mourazos, empregado en proceso de datos, e Antonio Rico García, operador de seguridade, representan a gran parte dos premiados, aqueles que tiñan unha única participación e levaron 4,8 millóns dos de entón. Fernando Canalejo Sánchez, tamén operador, tivo máis sorte e logrou o dobre, xa que se fixo con dúas participacións, pero apunta que puideron ser máis. Podería igualar a Figueroa Figueroa, pero primeiro non lle quixeron vender máis por se non chegaba para todos e a que logrou despois repartiuna ao saír da factoría.
-Los trabajadores, más allá del júbilo inicial y las conversaciones apresuradas con la familia, siguieron trabajando, y Mourazos, que recuerda ahora que había rechazado en su día comprar más participaciones, destaca que llegaron a haber ocho captadores de clientes en el comedor de la refinería intentando sellar acuerdos con los afortunados.
+Os traballadores, máis aló do xúbilo inicial e as conversacións apresuradas coa familia, seguiron traballando, e  Mourazos, que lembra agora que rexeitara no seu día comprar máis participacións, destaca que chegaron a haber oito  captadores de clientes no comedor da refinería tentando selar acordos cos afortunados.
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