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--- las_industrias_del_puerto [2016/01/17 18:38] – [La Artística, un imperio de hojalata] isabel
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+====== As industrias do porto ======
-===== La Artística, un imperio de hojalata =====
+===== A Artística, un imperio de hojalata =====
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+[[los_relatos#las_industrias_del_puerto|As industrias do porto]]
+Pouco se coñece da evolución económica e financeira da Artística durante estes primeiros anos e os datos dispoñibles resultan paradoxais: por unha banda, en 1902 daba emprego a uns 60 operarios, e tiña unha facturación de 6 millóns de pesetas, e por outro, a liquidación revelou que non figuraba como un negocio moi próspero. En 1909 os socios decidiron prorrogar a sociedade, porque aínda que o negocio había ido mal, interesáballes continuar a actividade empresarial.
-Poco se conoce de la evolución económica y financiera de La Artística durante estos primeros años y los datos disponibles resultan paradójicos: por un lado, en 1902 daba empleo a unos 60 operarios, y tenía una facturación de 6 millones de pesetas, y por otro, la liquidación reveló que no figuraba como un negocio muy próspero. En 1909 los socios decidieron prorrogar la sociedad, porque aunque el negocio había ido mal, les interesaba continuar la actividad empresarial.
+Isto débese a que o maior negocio para un fabricante de envases galego estaba en desenvolver aquela actividade para a que dispoñía dun número maior de clientes, e esa era a conserva de peixe. Na cidade herculina e as súas contornas non existían un gran número de fábricas de conservas, razón pola que tiveron que dedicarse a outras ocupacións, incluída a impresión sobre papel. A actividade conserveira estaba realmente no sur, na ría de Vigo e alí dirixiuse José Suárez  Pumariega, irmán de  Germán, para instalar un taller no Areal vigués e fundar un negocio en 1906 co seu irmán e o seu socio Salgado. Entre as dúas Artísticas e a Metalúrxica cubrían a demanda galega e fabricaban ademais para outras áreas peninsulares.
-Esto se debe a que el mayor negocio para un fabricante de envases gallego estaba en desarrollar aquella actividad para la que disponía de un número mayor de clientes, y esa era la conserva de pescado. En la ciudad herculina y sus entornos no existían un gran número de fábricas de conservas, razón por la que tuvieron que dedicarse a otras ocupaciones, incluida la impresión sobre papel. La actividad conservera estaba realmente en el sur, en la ría de Vigo y allí se dirigió José Suárez Pumariega, hermano de Germán, para instalar un taller en el Areal vigués y fundar un negocio en 1906 con su hermano y su socio Salgado. Entre las dos Artísticas y la Metalúrgica cubrían la demanda gallega y fabricaban además para otras áreas peninsulares.
+Manuel Salgado morreu en 1910 pero a súa viúva continuou coa sociedade durante 9 anos máis. Aínda que no momento da súa disolución, a empresa non posuía grandes activos, entre eles destacaban as propiedades, a maquinaria, a instalación eléctrica e as materias primas.
-Manuel Salgado murió en 1910 pero su viuda continuó con la sociedad durante 9 años más. Aunque en el momento de su disolución, la empresa no poseía grandes activos, entre ellos destacaban las propiedades, la maquinaria, la instalación eléctrica y las materias primas.
+A empresa cambiou de nome en 1930, e de chamarse  Germán Suárez e Salgado  SRC, pasou a denominarse A Artística-Suárez  Pumariega, con domicilio en Juan Flórez 102. Os catro socios iniciais foron a viúva de Salgado, María da Aciñeira González Branco, e os fillos de  Pumariega. O obxecto social da nova empresa resultaba idéntico ao da antiga: a fabricación e  explicitación de toda clase de estampaxes de folla de lata, metal, papel, cartón e construción de envases de  hojalata. O consello de redacción quedou formado por María da Aciñeira González Branco e os seus fillos -una das fillas estaba casada con Demetrio  Salorio  Rubine, da familia de empresarios coruñeses  Rubine-. Desta forma, foise introducindo a segunda xeración de emprendedores.
-La empresa cambió de nombre en 1930, y de llamarse Germán Suárez y Salgado SRC, pasó a denominarse La Artística-Suárez Pumariega, con domicilio en Juan Flórez 102. Los cuatro socios iniciales fueron la viuda de Salgado, María de la Encina González Blanco, y los hijos de Pumariega. El objeto social de la nueva empresa resultaba idéntico al de la antigua: la fabricación y explicitación de toda clase de estampaciones de hoja de lata, metal, papel, cartón y construcción de envases de hojalata. El consejo de redacción quedó formado por María de la Encina González Blanco y sus hijos -una de las hijas estaba casada con Demetrio Salorio Rubine, de la familia de empresarios coruñeses Rubine-. De esta forma, se fue introduciendo la segunda generación de emprendedores.
+A Artística non se viu afectada pola Guerra Civil, xa que nunca sufriu dificultades aprovisionamento de folla de lata. A produción, ademais, creceu neste período -as conservas tiñan boa saída no Exército para as poboacións ocupadas e mesmo para exportar a Alemaña-. En 1938, con todo, a conxuntura optimista comezou a desvanecerse: a fábrica foi  militarizada. A partir dese momento, o resto do negocio experimentou unha serie de problemas, ao deixar de recibir as subministracións habituais.
-La Artística no se vio afectada por la Guerra Civil, ya que nunca sufrió dificultades aprovisionamiento de hoja de lata. La producción, además, creció en este período -las conservas tenían buena salida en el Ejército para las poblaciones ocupadas e incluso para exportar a Alemania-. En 1938, sin embargo, la coyuntura optimista comenzó a desvanecerse: la fábrica fue militarizada. A partir de ese momento, el resto del negocio experimentó una serie de problemas, al dejar de recibir los suministros habituales.
+As restricións non deixaron de producirse. Durante 1939, e debido á entrada de Alemaña na guerra, fíxose máis difícil importar a folla de lata. A isto hai que engadir as dificultades para alcanzar a provisión doutras materias primas, polo que os resultados negativos comezaron a asomar na conta de resultados.
-Las restricciones no dejaron de producirse. Durante 1939, y debido a la entrada de Alemania en la guerra, se hizo más difícil importar la hoja de lata. A esto hay que añadir las dificultades para alcanzar la provisión de otras materias primas, por lo que los resultados negativos comenzaron a asomar en la cuenta de resultados.
+Cara a finais da década dos corenta, os custos de produción aumentaron de maneira "alarmante e #incontido", segundo a empresa. Tratábase de gastos xerais e de fabricación, cargas sociais e prezos das materias primas. Para poder vender unha produción menor que nos anos da guerra, a empresa tivo que rebaixar os prezos. Aínda que os beneficios creceron de maneira extraordinaria durante a contenda civil, durante a posguerra experimentaron unha situación de retroceso na que tiveron moito que ver a falta de materias primas e enerxía, pero tamén as políticas económicas do primeiro franquismo, que incluíron as conservas entre os produtos de prezos intervidos.
-Hacia finales de la década de los cuarenta, los costes de producción aumentaron de manera "alarmante e incontenible", según la empresa. Se trataba de gastos generales y de fabricación, cargas sociales y precios de las materias primas. Para poder vender una producción menor que en los años de la guerra, la empresa tuvo que rebajar los precios. Aunque los beneficios crecieron de manera extraordinaria durante la contienda civil, durante la posguerra experimentaron una situación de retroceso en la que tuvieron mucho que ver la falta de materias primas y energía, pero también las políticas económicas del primer franquismo, que incluyeron las conservas entre los productos de precios intervenidos.
+En 1952 remitiron as restricións á adquisición de materias primas, así como as limitacións á incorporación de nova maquinaria, co que se conseguiu completar a modernización da sección de fabricación de envases. Con todo, o problema máis grave, o da crise da conserva, non parecía emendarse.
-En 1952 remitieron las restricciones a la adquisición de materias primas, así como las limitaciones a la incorporación de nueva maquinaria, con lo que se consiguió completar la modernización de la sección de fabricación de envases. Sin embargo, el problema más grave, el de la crisis de la conserva, no parecía subsanarse.
+A terceira xeración fíxose cargo da empresa en 1953 nunha situación na que a conxuntura comezaba a mellorar. Os problemas, con todo, non desapareceron, e os custos de produción experimentaran un forte impulso, mentres que a conta de resultados, a facturación e os beneficios descendían de maneira sensible.
-La tercera generación se hizo cargo de la empresa en 1953 en una situación en la que la coyuntura comenzaba a mejorar. Los problemas, sin embargo, no desaparecieron, y los costes de producción habían experimentado un fuerte impulso, mientras que la cuenta de resultados, la facturación y los beneficios descendían de manera sensible.
+Privada en gran parte dos seus clientes, A Artística viuse abocada a unha existencia  lánguida e de conservación dos activos, pero sen ningunha iniciativa de interese que a estimulase a situarse de novo nas súas posicións anteriores á Guerra civil, de modo que os seus administradores inseríronse no mundo da burocracia da patronal franquista.
-Privada en gran parte de sus clientes, La Artística se vio abocada a una existencia lánguida y de conservación de los activos, pero sin ninguna iniciativa de interés que la estimulase a situarse de nuevo en sus posiciones anteriores a la Guerra civil, de modo que sus administradores se insertaron en el mundo de la burocracia de la patronal franquista.
+Durante os 60, os empresarios da conserva tentaron mellorar a súa situación anterior e comezaron cunha primeira diversificación no sector, pese a escaseza de sardiña e a perda dos mercados exteriores. Neste momento produciuse un novo cambio de domicilio e a empresa trasladouse á estrada de  Nostián, nas parroquias de San Pedro de  Visma e  Pastoriza, nunha aparente fuxida cara adiante. Os elevados ingresos que debeu proporcionar o amplo e espléndido solar de Juan Flórez, unha das vías de maior demanda de construción residencial, non se traduciron en investimentos tendentes a recuperar as posicións perdidas respecto a os anos 30.
-Durante los 60, los empresarios de la conserva intentaron mejorar su situación anterior y comenzaron con una primera diversificación en el sector, pese la escasez de sardina y la pérdida de los mercados exteriores. En este momento se produjo un nuevo cambio de domicilio y la empresa se trasladó a la carretera de Nostián, en las parroquias de San Pedro de Visma y Pastoriza, en una aparente huida hacia delante. Los elevados ingresos que debió proporcionar el amplio y espléndido solar de Juan Flórez, una de las vías de mayor demanda de construcción residencial, no se tradujeron en inversiones tendentes a recuperar las posiciones perdidas respecto a los años 30.
+A crise dos 70 afectou profundamente á Artística, unha situación da que nunca chegou a recuperarse, cuns créditos pendentes que lle resultaba moi complicado devolver. Os exercicios negativos sucedéronse pola alza das materias primas e enerxía e a caída das vendas nun contexto de maior competencia.
-La crisis de los 70 afectó profundamente a La Artística, una situación de la que nunca llegó a recuperarse, con unos créditos pendientes que le resultaba muy complicado devolver. Los ejercicios negativos se sucedieron por el alza de las materias primas y energía y la caída de las ventas en un contexto de mayor competencia.
+En 1981 presentou suspensión de pagos, e ao ano seguinte, creouse A Artística Laboral, que logrou subsistir aínda dous anos máis. A empresa, que finalizara así unha longa existencia case centenaria, sucumbiu ás malas prácticas económicas do franquismo - autarquía e ausencia de competencia- e non soubo resistir o impacto da  desregulación do mercado nos anos 70. A súa homóloga viguesa que, por outra banda, conseguiu manterse en pé e foi absorbida en 2004 pola multinacional alemá  Altana, conseguiu celebrar os100 anos en activo en 2006.
-En 1981 presentó suspensión de pagos, y al año siguiente, se creó La Artística Laboral, que logró subsistir aún dos años más. La empresa, que había finalizado así una larga existencia casi centenaria, sucumbió a las malas prácticas económicas del franquismo -autarquía y ausencia de competencia- y no supo resistir el impacto de la desregulación del mercado en los años 70. Su homóloga viguesa que, por otra parte, consiguió mantenerse en pie y fue absorbida en 2004 por la multinacional alemana Altana, consiguió celebrar los100 años en activo en 2006.
+(Alonso, Luís;  Lindoso, Elvira; Vilar,Margarita. Construíndo empresas.A traxectoria dos  emprendedorescoruñeses en perspectiva histórica.)
-(Alonso, Luis; Lindoso, Elvira; Vilar,Margarita. Construyendo empresas.La trayectoria de los emprendedorescoruñeses en perspectiva histórica.)
+* Curioso documental sobre A Artística de Vigo**
-**Curioso documental sobre La Artística de Vigo**
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