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alcoa [2019/03/10 20:06] isabelalcoa [2024/02/22 14:51] (actual) iagoglez
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-<fs large><fc #6495ed>**Alcoa: Memoria e... futuro?**</fc></fs>+<fs large><color #6495ed>**Alcoa: Memoria e... futuro?**</color></fs>
  
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-[[http://www.elmundo.es/nuevaeconomia/99/NE011/NE011-08a.html|Nueva economía, 12/12/1999]]+[[http://www.elmundo.es/nuevaeconomia/99/NE011/NE011-08a.html|Nova economía, 12/12/1999]]
  
-<blockquote>Alcoa quiere introducir la cultura americana en Inespal. La multinacional se opone a la jornada laboral de 35 horas. Plantea congelar la antigüedad de la plantilla y primar a cambio la productividad</blockquote>+<blockquote>Alcoa quere introducir cultura americana en  Inespal. multinacional oponse á xornada laboral de 35 horas. Expón conxelar a antigüidade do persoal e primar a cambio a produtividade</blockquote>
  
-Cuando en febrero de 1998 la multinacional Alcoa se decidió a dar el paso definitivo y compró Inespal, los directivos americanos tenían sólo un objetivoconvertir la compañía en el trampolín de Europa. El presidente del mayor grupo de aluminio del mundo, Paul H. O'Neill, se presentó en la plaza del Marqués de Salamanca para negociar con el responsable de la Sepi, Pedro Ferreras. O'Neill sabía que, junto con EEUU y Japón, Europa es el mayor consumidor de aluminio, que la única forma de posicionarse en este mercado era implantarse con fuerza en territorio comunitario. Inespal era la baza para Europa.+Cando en febreiro de 1998 multinacional Alcoa decidiuse a dar paso definitivo e comprou  Inespal, os directivos americanos tiñan só un obxectivoconverter a compañía no trampolín de Europa. presidente do maior grupo de aluminio do mundo,  Paul  H. Ou' Neill, presentouse na praza do Marqués de Salamanca para negociar co responsable da  Sepi, Pedro Ferreras. Ou' Neill sabía que, xunto con EEUU e Xapón, Europa é o maior consumidor de aluminio, que única forma de posicionarse neste mercado era implantarse con forza en territorio comunitario.  Inespal era baza para Europa.
  
-De este modo, Alcoa no sólo tomaba más músculo en su negocio, sino que también se blindaba de forma casi absoluta ante sus temidos rivales, como la canadiense Alcan, la francesa Pechiney y el grupo suizo Algroup. Posteriormente, estas tres sociedades han acabado uniéndose y obligaron en agosto pasado a reaccionar a la multinacional americana.+Deste xeito, Alcoa non só tomaba máis músculo no seu negocio, senón que tamén se blindaba de forma case absoluta ante os seus temidos rivais, como a canadense  Alcan, francesa  Pechiney e o grupo suízo  Algroup. Posteriormente, estas tres sociedades acabaron uníndose e obrigaron en agosto pasado a reaccionar á multinacional americana.
  
-Para poder mantener ese liderazgo, Alcoa ha tenido que comprar la compañía Reynolds Metals, por 4.400 millones de dólares ­unos 705.000 millones de pesetas­. Una enorme inversión que todavía debe recibir el placet de las autoridades norteamericanas. Estados Unidos dispone de una rígida regulación antitrust, para evitar precisamente que se produzcan situaciones de monopolio.+Para poder manter ese liderado, Alcoa tivo que comprar compañía  Reynolds  Metals, por 4.400 millóns de dólares ­uns 705.000 millóns de pesetas­. Un enorme investimento que aínda debe recibir o  placet das autoridades norteamericanas. Estados Unidos dispón dunha ríxida regulación  antitrust, para evitar precisamente que se produzan situacións de monopolio.
  
-El gigante que surgirá de Alcoa Reynolds elevará la cifra de negocio a 3,3 billones de pesetas y los beneficios a 143.364 millones de pesetas, dando empleo a 123.500 trabajadores. Alcoa, líder mundial del sector de aluminio, tiene repartidas 250 plantas entre 30 países. En Europa concretamente, dispone de 60 fábricas que dan trabajo más de 20.000 personas.+O xigante que xurdirá de Alcoa e  Reynolds elevará cifra de negocio a 3,3 billóns de pesetas e os beneficios a 143.364 millóns de pesetas, dando emprego a 123.500 traballadores. Alcoa, líder mundial do sector de aluminio, ten repartidas 250 plantas entre 30 países. En Europa concretamente, dispón de 60 fábricas que dan traballo máis de 20.000 persoas.
  
-Europa consume más del 30% del aluminio que se fabrica en el mundo, y es el continente donde se presentan mayores índices de crecimientoDos razones de peso para que la multinacional americana apostase por la compra de Inespal.+Europa consome máis do 30% do aluminio que se fabrica no mundo, e é o continente onde se presentan maiores índices de crecementoDúas razóns de peso para que multinacional americana apostase pola compra de  Inespal.
  
 **Abrir mercados** **Abrir mercados**
  
-Dieciocho meses después de su aterrizaje en el mercado español, sus directivos dicen haber logrado parte de sus propósitos pero no todos. En este tiempo, aseguran haber logrado mejorar la productividad de la compañía ­el ejercicio pasado facuraron 160.000 millones de pesetas­ reducir los niveles de siniestralidad laboral. El presidente de la filial, Leandro Guillén, afirma que se ha reducido una cuarta parte el número de accidentes laborales que antes registraba la empresa.+Dezaoito meses despois da súa aterraxe no mercado español, os seus directivos din lograr parte dos seus propósitos pero non todos. Neste tempo, aseguran lograr mellorar a produtividade da compañía ­o exercicio pasado  facuraron 160.000 millóns de pesetas­ reducir os niveis de sinistralidade laboral. presidente da filial, Leandro Guillén, afirma que se reduciu unha cuarta parte número de accidentes laborais que antes rexistraba a empresa.
  
-Por cada 100.000 horas de trabajo realizadas durante el presente ejercicio se han contabilizado únicamente 2,2 accidentes. Una cifra que para la dirección demuestra no sólo que las condiciones de seguridad han mejoradosino también el interés que muestran los 4.500 trabajadores de la compañía.+Por cada 100.000 horas de traballo realizadas durante presente exercicio contabilizáronse unicamente 2,2 accidentes. Unha cifra que para dirección demostra non só que as condicións de seguridade melloraronsenón tamén o interese que mostran os 4.500 traballadores da compañía.
  
-¿Cómo se logra estoEl presidente de Alcoa España atribuye su éxito en la experiencia que aglutina la compañía ­fue fundada en 1988 en Pittsburgh (EEUU) por Charles Martin Hall, inventor del proceso de la electrolisis que permite la obtención del aluminio a escala industrial­, y en el empeño que siempre ha puestoLa multinacional americana utiliza en todos sus centros medidas preventivas continuos cursos de reciclaje y de formación.+Como se logra istopresidente de Alcoa España atribúe o seu éxito na experiencia que aglutina compañía ­foi fundada en 1988 en  Pittsburgh (EEUU) por Charles Martin Hall, inventor do proceso da  electrolisis que permite obtención do aluminio a escala industrial­, e no empeño que sempre puxomultinacional americana utiliza en todos os seus centros medidas preventivas continuos cursos de reciclaxe e de formación.
  
-Desde su entrada en Inespal, la empresa atraviesa por unos buenos momentos financierosGracias al crecimiento económico y al tirón que registra el sector de la construccióncuenta con una fuerte carga de trabajoLa demanda, en cambio, no ha servido para que los precios suban en los mercados internacionales. Por esa razón el año ha tenido dos caras: un primer semestre débil y una segunda parte mucho más fuerte, que permitirá superar los resultados de 1998.+Desde a súa entrada en  Inespal, empresa atravesa por uns bos momentos financeirosGrazas ao crecemento económico e ao tirón que rexistra o sector da construciónconta cunha forte carga de traballodemanda, en cambio, non serviu para que os prezos suban nos mercados internacionais. Por esa razón o ano tivo dúas caras: un primeiro semestre débil e unha segunda parte moito máis forte, que permitirá superar os resultados de 1998.
  
-En este tiempo, Alcoa lleva invertidos 14.000 millones de pesetas. De ellos, 3.400 millones se han destinado a la planta de San Ciprián (Lugo).+Neste tempo, Alcoa leva investidos 14.000 millóns de pesetas. Deles, 3.400 millóns destináronse á planta de San  Ciprián (Lugo).
  
-<blockquote>Pero no todo han sido éxitos en los dieciocho meses que llevan implantados en el país. **Sus ejecutivos se han encontrado con una dificultad que todavía no han logrado solventar**. Por culpa del convenio colectivo, **las relaciones laborales no han resultado excelentemente buenas y persiste entre los trabajadores la amenaza de huelga**.</blockquote>+<blockquote>Pero non todo foron éxitos nos dezaoito meses que levan implantados no país. **Os seus executivos atopáronse cunha dificultade que aínda non lograron liquidar**. Por culpa do convenio colectivo, **as relacións laborais non resultaron  excelentemente boas e persiste entre os traballadores a ameaza de folga**.</blockquote>
  
-**Polos opuestos**+**Polos opostos**
  
-Los motivos son varios. **Inespal ha pasado de pronto de ser una empresa pública a convertirse en una sociedad totalmente privada, con criterios de producción muy diferentes y planes de trabajo distintos. Desde la privatización todavía no se ha firmado ningún convenio colectivo**.+Os motivos son varios. **Inespal pasou de súpeto de ser unha empresa pública a converterse nunha sociedade totalmente privada, con criterios de produción moi diferentes e plans de traballo distintos. Desde privatización aínda non se asinou ningún convenio colectivo**.
  
-Según CCOO y UGTes en este punto donde la empresa está chocando con los trabajadoresL**multinacional ha tratado de imponer algunas de las normas norteamericanas, con sistemas laborales individualizados** que dejaban a veces de lado a los propios sindicatos. La primera medida, según han denunciado las fuerzas socialesfue **rebajar el salario y ajustarlo al incremento que había registrado la inflación**.+Segundo CCOO e UXTé neste punto onde a empresa está a chocar cos traballadores **multinacional tratou de impoñer algunhas das normas norteamericanas, con sistemas laborais individualizados** que deixaban ás veces de lado aos propios sindicatos. A primeira medida, segundo denunciaron as forzas sociaisfoi **rebaixar o salario e axustalo ao incremento que rexistrara a inflación**.
  
-Por otro ladola multinacional ha querido **acabar con algunos de los privilegios que los trabajadores habían heredado del pasado**. Quieren **congelar la antigüedad al 1 de enero de 1999 a cambio de primar la productividad**.+Doutra bandamultinacional quixo **acabar con algúns dos privilexios que os traballadores herdaran do pasado**. Queren **conxelar a antigüidade ao 1 de xaneiro de 1999 a cambio de primar a produtividade**.
  
-**La dirección se oponepor el contrarioa la propuesta que plantean los sindicatos de adelantar la jubilación los 60 años**. Sus argumentos se basan en que antes de su entrada en Inespal, el anterior equipo directivo había hecho una reestructuración de plantilla, por lo que no ven necesario jubilar a los trabajadores antes de esa edad. **La plantilla media ronda los 50 años.**+**dirección oponsepola contraá proposta que expoñen os sindicatos de adiantar xubilación aos 60 anos**. Os seus argumentos baséanse en que antes da súa entrada en  Inespal, anterior equipo directivo fixera unha reestruturación de plantilla, polo que non ven necesario xubilar aos traballadores antes desa idade. **O persoal medio rolda os 50 anos.**
  
-Este punto se encuentrasegún la compañía, en vías de solución. La compañía está dispuesta a aceptar una renovación de plantilla a cinco años a través de contratos de relevoEn el acuerdo, **la multinacional se comprometería a que las vacantes que se produzcan sean cubiertas con los hijos de los trabajadores que vayan dejando la empresa**.+Este punto atópasesegundo a compañía, en vías de solución. compañía está disposta a aceptar unha renovación de persoal a cinco anos a través de contratos de substituciónNo acordo, **multinacional comprometeríase a que as vacantes que se produzan sexan cubertas cos fillos dos traballadores que vaian deixando a empresa**.
  
-Una segunda medida que los trabajadores quieren lograr es la **jornada laboral de 35 horas, a lo que la dirección se opone tajantemente**. Leandro Guillén afirma que están dispuestos llegar a un pacto con los sindicatos, siempre que sus demandas no afecten a la competitividadal futuro de la plantilla y a los intereses de los accionistas del grupo. "Buscamos una estructura participativa, que los beneficios que se generen se destinen aquellos aspectos prioritarios del grupo", asegura.+Unha segunda medida que os traballadores queren lograr é a **xornada laboral de 35 horas, ao que dirección oponse  tajantemente**. Leandro Guillén afirma que están dispostos chegar a un pacto cos sindicatos, sempre que as súas demandas non afecten á competitividadeao futuro do persoal e aos intereses dos accionistas do grupo. "Buscamos unha estrutura participativa, que os beneficios que se xeren destínense aqueles aspectos prioritarios do grupo", asegura.
  
-**Ferrari apuesta por el aluminio**+** Ferrari aposta polo aluminio**
  
-El aluminio está llamado a ser el gran aliado del sector de la automoción. Las multinacionales han comenzado a interesarse cada día más por incrementar el uso del aluminio en los coches. La casa Ferrari presentó en marzo pasado en el Salón de Ginebra el nuevo modelo Modena 360 en sustitución del F355. Su estructura va toda en aluminio. Se espera que el próximo verano esté en el mercado. Para lograrlo, Alcoa Automobil Structures ha trabajado cinco años junto a Ferrari. El grupo colabora también con Audi con DaimlerChrysler para conseguir un chasis y una estructura de alto rendimiento para el Audi 8 y el Plymounth Prowler.+aluminio está chamado a ser gran aliado do sector da automoción. As multinacionais comezaron a interesarse cada día máis por incrementar uso do aluminio nos coches. casa  Ferrari presentou en marzo pasado no Salón de Xenebra o novo modelo  Modena 360 en substitución do  F355. A súa estrutura vai toda en aluminio. Espérase que próximo verán estea no mercado. Para logralo, Alcoa  Automobil  Structures traballou cinco anos xunto  Ferrari. grupo colabora tamén con Audi con  DaimlerChrysler para conseguir un chasis e unha estrutura de alto rendemento para Audi 8 e o  Plymounth  Prowler.
  
-Según los expertos, las diferencias son notables. La corrosión es menor que la del aceroDa las mismas prestaciones en cuanto a vibración, ruido y rigidez. Pero, en cambio, el consumo es menor. Un coche de aluminio reduce su peso hasta un 50%. Esto supone que, por cada 100 kilogramos menos, se logra un ahorro de seis litros a los mil kilómetros.+Segundo os expertos, as diferenzas son notables. A  corrosión é menor que a do aceiroDá as mesmas prestacións en canto a vibración, ruído e rixidez. Pero, en cambio, consumo é menor. Un coche de aluminio reduce o seu peso ata un 50%. Isto supón que, por cada 100 quilogramos menos, lógrase un aforro de seis litros aos mil quilómetros.
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-====== ¿Futuro? ======+====== Futuro? ======
  
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-**[[http://www.laopinioncoruna.es/economia/2015/09/13/negocio-redondo-alcoa-espana/994299.html|El "negocio redondo" de Alcoa en España]]**+**[[http://www.laopinioncoruna.es/economia/2015/09/13/negocio-redondo-alcoa-espana/994299.html|"negocio redondo" de Alcoa en España]]**
  
-<blockquote>Los trabajadores de A Grela denuncian que recogió beneficios desde que compró Inespal en 1998 que apenas invirtió en sus fábricas. La plantilla entiende que en cuanto la aluminera tiene problemas "usa a los trabajadores como rehenes"</blockquote>+<blockquote>Os traballadores da Grela denuncian que recolleu beneficios desde que comprou  Inespal en 1998 que apenas investiu nas súas fábricas. O persoal entende que en canto a  aluminera ten problemas "usa aos traballadores como reféns"</blockquote>
  
 +O persoal culpa á propia multinacional de que as plantas da Coruña e Avilés sexan menos eficientes
  
 +A historia repítese nas fábricas de Alcoa da Coruña e Avilés (Asturias) tras a poxa dos incentivos eléctricos para 2016. Sobre as dúas pesa a ameaza de peche, igual que o ano pasado, algo que "indigna" ao persoal ao entender que en canto a  aluminera atópase algún obstáculo na súa actividade "usa aos traballadores como reféns" para manter os seus "privilexios" en España e seguir "engordando" as súas contas. O comité de empresa da planta da Coruña asegura que a  aluminera fixo un "negocio redondo" coa adquisición da firma pública  Inespal en 1998 e que, desde entón, gozou de importantes privilexios que lle permitiron obter grandes beneficios "que non investiu na modernización das súas plantas españolas". Por este motivo, considera que se as fábricas da Coruña e Avilés son menos eficientes é "por decisións da propia empresa" e sostén que habería que cambiar o sistema de asignación dos incentivos eléctricos para que inclúa "compromisos de investimento e de mantemento do emprego" coa finalidade de que as empresas "non abandonen o país ao primeiro revés que se atopen no seu camiño".
  
-La plantilla culpa a la propia multinacional de que las plantas de Coruña y Avilés sean menos eficientes+O "negocio redondo" de Alcoa desde a súa chegada a España resúmese, segundo o comité de empresa da planta da Coruña, nos seguintes puntos:
  
-La historia se repite en las fábricas de Alcoa de A Coruña y Avilés (Asturias) tras la subasta de los incentivos eléctricos para 2016Sobre las dos pesa la amenaza de cierre, igual que el año pasado, algo que "indigna" la plantilla al entender que en cuanto la aluminera se encuentra algún obstáculo en su actividad "usa a los trabajadores como rehenes" para mantener sus "privilegios" en España y seguir "engordandosus cuentasEl comité de empresa de la planta de A Coruña asegura que la aluminera hizo un "negocio redondo" con la adquisición de la firma pública Inespal en 1998 y que, desde entoncesdisfrutó de importantes privilegios que le permitieron obtener grandes beneficios "que no invirtió en la modernización de sus plantas españolas"Por este motivoconsidera que si las fábricas de A Coruña y Avilés son menos eficientes es "por decisiones de la propia empresa" y sostiene que habría que cambiar el sistema de asignación de los incentivos eléctricos para que incluya "compromisos de inversión y de mantenimiento del empleo" con la finalidad de que las empresas "no abandonen el país al primer revés que se encuentren en su camino".+► Adquisición de  InespalO persoal coruñés de Alcoa denuncia que a compra da empresa pública  Inespal -con 10 centros de traballo en España- pola multinacional  aluminera en 1998 foi "un choio"O prezo de venda fixouse en 383 millóns de euros e o acordo incluía algunhas garantías como que Alcoa debía investir case 400 millóns de euros na compañía nos seguintes 10 anos e que tería que manter o persoal de  Inespalque nese momento contaba con 4.674 traballadores. Co paso dos anosaseguran os traballadoresos investimentos non chegaron e o persoal reduciuse considerablementeDe feitoboa parte das plantas de  Inespal foron vendidas, ata o punto de que agora só quedan tres: a da Coruña, a de Avilés e a de San Cibrao (Lugo).
  
-El "negocio redondo" de Alcoa desde su llegada España se resumesegún el comité de empresa de la planta de A Coruña, en los siguientes puntos:+Pero a cláusula máis beneficiosa para a firma estadounidense establecía que tería dereito a recibir unha contraprestación económica da Sociedade Estatal de Participacións Industriais ( SEPI) polo incremento do prezo da enerxía nos seguintes 15 anos, co tope máximo do prezo de venda de  Inespal (383 millóns de euros). "Antes de alcanzarse o prazo establecido, que concluía en 2013,  SEPI xa devolveu a Alcoa todo o que pagara pola empresa, polo que se pode dicir que o grupo  Inespal foi regalado á multinacional estadounidense"explican fontes do comité de empresa da fábrica da Grela.
  
-Adquisición de InespalLa plantilla coruñesa de Alcoa denuncia que la compra de la empresa pública Inespal -con 10 centros de trabajo en España- por la multinacional aluminera en 1998 fue "un chollo". El precio de venta se fijó en 383 millones de euros y el acuerdo incluía algunas garantías como que Alcoa debía invertir casi 400 millones de euros en la compañía en los siguientes 10 años y que tendría que mantener la plantilla de Inespal, que en ese momento contaba con 4.674 trabajadores. Con el paso de los años, aseguran los trabajadores, las inversiones no llegaron y la plantilla se redujo considerablementeDe hecho, buena parte de las plantas de Inespal fueron vendidashasta el punto de que ahora solo quedan tres: la de A Coruñala de Avilés y la de San Cibrao (Lugo).+► Inxentes beneficiosOs traballadores coruñeses aseguran que desde que Alcoa chegou a España o grupo obtivo importantes ganancias. Só entre as fábricas da Coruña e Avilés -as dúas sobre as que pesa a ameaza de peche tras o resultado da poxa dos incentivos eléctricos da semana pasada-, a compañía gañou 1.492 millóns de euros de 1998 a 2011. O persoal do centro coruñés considera "especialmente sanguento" o caso de 2011, no que a firma obtivo unhas ganancias de 406 millóns entre as dúas factorías e ao ano seguinte presentou un expediente de regulación de emprego ( ERE) temporal dun ano ante a "previsión de perdas e a redución da produción mundial" anunciada pola propia compañía, ao que se sumaba "a incerteza pola finalización do contrato de enerxía o 31 de decembro de 2012". " ERE empezaba en abril e por entón os traballadores non sabiamos que en 2011 a empresa gañara máis de 400 millóns de eurosAs autoridades laborais aprobaron o expediente de regulación temporal tendo en conta as súas previsiónspero as previsións de Alcoa fallan máis que unha escopeta de feira"critica o presidente do comité de empresa da fábrica coruñesa, Juan Carlos López Corbacho.
  
-Pero la cláusula más beneficiosa para la firma estadounidense establecía que tendría derecho a recibir una contraprestación económica de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) por el incremento del precio de la energía en los siguientes 15 años, con el tope máximo del precio de venta de Inespal (383 millones de euros). "Antes de alcanzarse el plazo establecidoque concluía en 2013la SEPI ya devolvió a Alcoa todo lo que había pagado por la empresapor lo que se puede decir que el grupo Inespal fue regalado la multinacional estadounidense", explican fuentes del comité de empresa de la fábrica de A Grela.+Os traballadores defenden que as plantas españolas poden ser rendibles e consideran que Alcoa "chora" en conto deixa de obter os "inxentes beneficios" de anos anteriores. "O ano pasado a factoría da Coruña, ao 60% de actividade e nunha situación de mercado cualificada como 'mala'gañou 2,5 millóns. O que demostra que é rendible"apunta o portavoz do persoal. "que pasa é que a empresa quere gañar sempre e en canto rexistra perdas fai o posible para que lle resolvan o problema", denuncia López Corbacho.
  
-Ingentes beneficiosLos trabajadores coruñeses aseguran que desde que Alcoa llegó a España el grupo obtuvo importantes ganancias. Sólo entre las fábricas de A Coruña y Avilés -las dos sobre las que pesa la amenaza de cierre tras el resultado de la subasta de los incentivos eléctricos de la semana pasada-la compañía ganó 1.492 millones de euros de 1998 a 2011. La plantilla del centro coruñés considera "especialmente sangranteel caso de 2011en el que la firma obtuvo unas ganancias de 406 millones entre las dos factorías y al año siguiente presentó un expediente de regulación de empleo (ERE) temporal de un año ante la "previsión de pérdidas y la reducción de la producción mundial" anunciada por la propia compañía, lo que se sumaba "la incertidumbre por la finalización del contrato de energía el 31 de diciembre de 2012". "El ERE empezaba en abril y por entonces los trabajadores no sabíamos que en 2011 la empresa había ganado más de 400 millones de euros. Las autoridades laborales aprobaron el expediente de regulación temporal teniendo en cuenta sus previsionespero las previsiones de Alcoa fallan más que una escopeta de feria", critica el presidente del comité de empresa de la fábrica coruñesaJuan Carlos López Corbacho.+► Investimento inexistenteOs sindicatos sosteñen que a empresa apenas realizou investimentos desde que entrou no negocio do aluminio en España. As máis importantes, remarcan, foron "obrigadas", para cumprir coa normativa ambiental europea. De feito, denuncian que a  aluminera non acometeu outros investimentos que lle poderían reportar importantes beneficios. "A Coruña asinou en 2011 un Plan de Competitividade para reducir os custos en 5 millóns de euros ao ano e a dirección incumpriunoOs investimentos eran mínimasa maioría subvencionadas, e debían acometerse nun ano no que a compañía obtivo 406 millóns de beneficio", lamenta o comité de empresa. "Parece que todo o diñeiro que gaña aquí lévao para fose porque ese mesmo ano Alcoa  Inespal concedeu créditos a outras firmas do grupo por case 420 millóns. Unha mostra máis de que non inviste porque non quere, non porque non poida"engade.
  
-Los trabajadores defienden que las plantas españolas pueden ser rentables y consideran que Alcoa "llora" en cuento deja de obtener los "ingentes beneficios" de años anteriores"El año pasado la factoría de A Coruñaal 60% de actividad y en una situación de mercado calificada como 'mala', ganó 2,5 millonesLo que demuestra que es rentable"apunta el portavoz de la plantilla. "Lo que pasa es que la empresa quiere ganar siempre y en cuanto registra pérdidas hace lo posible para que le resuelvan el problema"denuncia López Corbacho.+Outro exemplo do "nulo intereseda compañía por investir en España e mellorar a rendibilidade das súas plantas é a conexión de gas na planta da Grela. O uso do gas na  fundición supoñería un aforro anual de 500.000 euros ao ano e custaba 1,5 millóns de euros: 800.000 euros subvencionados pola Xunta e 700.000 que debía achegar a multinacional estadounidense. Finalmente o proxectoexposto tamén en 2011quedou en nada.
  
-Inversión inexistenteLos sindicatos sostienen que la empresa apenas realizó inversiones desde que entró en el negocio del aluminio en EspañaLas más importantes, remarcan, fueron "obligadas", para cumplir con la normativa medioambiental europeaDe hecho, denuncian que la aluminera no acometió otras inversiones que le podrían haber reportado importantes beneficios. "A Coruña firmó en 2011 un Plan de Competitividad para reducir los costes en 5 millones de euros al año y la dirección lo incumplióLas inversiones eran mínimasla mayoría subvencionadasy debían acometerse en un año en el que la compañía obtuvo 406 millones de beneficio", lamenta el comité de empresa. "Parece que todo el dinero que gana aquí lo lleva para fuera porque ese mismo año Alcoa Inespal concedió créditos a otras firmas del grupo por casi 420 millones. Una muestra más de que no invierte porque no quiere, no porque no pueda", añade.+► Decisións prexudiciaisO persoal coruñés tamén considera que algunhas decisións adoptadas por Alcoa prexudican ás plantas españolasUnha delas produciuse o ano pasadocando na poxa dos incentivos eléctricos para 2015 a compañía elevou de 110 a 120 os megawatts  interrumpibles ofrecidos desde A GrelaEsta decisión provocou que a planta tivese que elevar a súa capacidade desde o 60% que tiña en 2014 ao 74% da actualidade. "Este incremento produciuse a pesar de que a empresa estaba a obter menos ingresos pola  interrumpibilidad e a que había unha previsión de que o prezo do aluminio baixaría este ano ao haber máis produto no mercadoAlgo quesen dúbidareduce considerablemente a rendibilidade da fábrica coruñesa", denuncia o comité de empresa de Alcoa.
  
-Otro ejemplo del "nulo interés" de la compañía por invertir en España y mejorar la rentabilidad de sus plantas es la conexión de gas en la planta de A Grela. El uso del gas en la fundición supondría un ahorro anual de 500.000 euros al año y costaba 1,5 millones de euros: 800.000 euros subvencionados por la Xunta y 700.000 que debía aportar la multinacional estadounidense. Finalmente el proyecto, planteado también en 2011, se quedó en nada. +► Beneficios sen compromisos. O persoal tamén denuncia que a  aluminera beneficiouse nos últimos anos duns incentivos na tarifa eléctrica que non repercutiron en investimentos nas fábricas españolas, polo que pide que se cambie sistema e as empresas beneficiarias destas primas teñan que presentar un plan industrial a longo prazo con investimentos e compromisos de mantemento do emprego.
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-►Decisiones perjudiciales. La plantilla coruñesa también considera que algunas decisiones adoptadas por Alcoa perjudican a las plantas españolas. Una de ellas se produjo el año pasado, cuando en la subasta de los incentivos eléctricos para 2015 la compañía elevó de 110 a 120 los megavatios interrumpibles ofrecidos desde A Grela. Esta decisión provocó que la planta tuviese que elevar su capacidad desde el 60% que tenía en 2014 al 74% de la actualidad. "Este incremento se produjo pese a que la empresa estaba obteniendo menos ingresos por la interrumpibilidad y a que había una previsión de que el precio del aluminio bajaría este año al haber más producto en el mercado. Algo que, sin duda, reduce considerablemente la rentabilidad de la fábrica coruñesa", denuncia el comité de empresa de Alcoa. +
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-►Beneficios sin compromisos. La plantilla también denuncia que la aluminera se benefició en los últimos años de unos incentivos en la tarifa eléctrica que no repercutieron en inversiones en las fábricas españolas, por lo que pide que se cambie el sistema y las empresas beneficiarias de estas primas tengan que presentar un plan industrial a largo plazo con inversiones y compromisos de mantenimiento del empleo.+
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alcoa.1552244784.txt.gz · Última modificación: 2024/02/22 14:46 (editor externo)

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