Di a empresa na súa Web

A fábrica sitúase así entre as mellores do mundo das súas características e en posición para facer fronte a retos que afronta o sector na actualidade, especialmente no que se refire ás novas normativas ambientais da Unión Europea.

Así mesmo, desenvolve unha política activa de responsabilidade social compartindo mellores prácticas coa comunidade asturiana en xeral en áreas como en saúde, seguridade e medio ambiente. A través de Fundación Alcoa, financia proxectos de sustentabilidade e medio ambiente, formación e educación dos mozos, e de apoio aos colectivos con necesidades especiais, e fomenta o voluntariado dos seus traballadores con programas específicos que vén achegando melloras tanxibles nos municipios de Arteixo e A Coruña.

A exposición conmemorativa do 50 aniversario da Fábrica da Coruña é un percorrido pola historia de como Alcoa e o aluminio contribuíron a transformar en realidade os soños de xeracións, e achegou solucións ás necesidades da sociedade actual. Ademais de numerosas ilustracións, audiovisuais sobre o desenvolvemento da aviación comercial, desde o primeiro voo transatlántico de Carlos Lindberg no “O espírito de San Luís” ás viaxes espaciais, e o primeiro voo da maior nave existente na actualidade, o Airbus 380.

Alcoa e o aluminio foron da man desde as orixes da produción deste metal a escala industrial, grazas ao descubrimento da electrólise, participando en case cada cambio que fixo posible e impulsado a aviación, desenvolvendo aliaxes especiais e pezas para vehículos de todo tipo, equipamentos electrónicos e industriais, elementos arquitectónicos, utensilios de cociña, mobiliario, e unha lista innumerable de aplicacións.

Con esta exposición, Alcoa Coruña desexa facer partícipe á comunidade da conmemoración, así como dar a coñecer a súa actividade, que se plasma en como os produtos que nacen na fábrica herculina contribúen tamén a facer realidade os soños polas calidades únicas dos produtos do este metal, que o fai insubstituíble en numerosas aplicacións.

En España, a compañía emprega a 3.500 empregados e ten 6 centros de produción. É o único produtor de alúmina e de aluminio primario, e o primeiro fabricante produtos laminados do devandito metal. Alcoa, fundada en Pittsburgh (EEUU) en 1888, é unha empresa global, líder mundial na produción de aluminio primario, produtos intermedios e alúmina. Participa en todos os segmentos da industria: tecnoloxía, minería, refino, electrólise, fabricación e reciclado.

Os seus principais clientes atópanse nos sectores aeroespacial, automoción, envase e embalaxe, construción, químico, deportes e entretemento, entre outros mercados, aos que fornece unha gran variedade de produtos intermedios e finais.

17/06/1996: Inespal suspenderá un ano o pago dos seus traballadores á Seguridade Social

15/12/1993: O INI modifica a a súa cúpula e cambia varios presidentes de empresas

03707/1994: Inespal r educe o seu capital social en 38.000 millóns

22/01/1995: Eguiagaray anuncia cambios nos consellos de administración das empresas públicas

17/06/1996: A privatización de Inespal non será inmediata, segundo o Ministerio de Industria

08/02/1997: Álvarez Vara, outro histórico da empresa pública, relevado de Inespal

• 27/02/1997: Os sindicatos critican a venda de Inespal

• 25/06/1997: Folgas no sector público industrial

• 02/07/1997: A estadounidense Alcoa comprométese a manter o persoal de Inespal

• 03/07/1997: Os sindicatos manteñen a súa oposición á venda de Inespal

30/07/1997: O Goberno cede o control de Inespal e a CSI a dous grupos multinacionais

• 25/08/1997: O Goberno venderá Inespal en setembro

• 03/10/1997: Bruxelas estudará a compra de Inespal

• 27/03/1997: Inespal e Alcoa estudan investir 50.000 millóns en plantas eléctricas

28/10/1997: A UE autoriza a compra de Inespal

• 07/02/1998: A SEPI ingresa 19.000 millóns netos pola venda de Inespal

• 10/03/1998: Alcoa adquire o seu principal rival e crea a primeira firma mundial de aluminio

• 06/06/1998: Os empregados de Inespal esixen á empresa os plans de futuro

O 'golpe' de O'Neill en España

O novo secretario do Tesouro de Estados Unidos, Paul Ou' Neill, debe gardar un grato recordo de España. Porque en España fixo a mellor operación da súa vida cando en 1997, no seu anterior cargo de presidente de Alcoa, comprou a empresa de aluminios Inespal por só 410 millóns de dólares (61.500 millóns de pesetas).

Os activos valían 4.000 millóns de dólares, así que O'Neill veu pagar 10 centavos por cada dólar. “Foi a mellor operación que vin en 20 anos no sector do aluminio”, di Wayne Atwell, analista de Morgan Stanley Dean Witter, que asesorou na operación ao ministro de Economía, Rodrigo Rato. Cando se atopen, na próxima reunión do Fondo Monetario Internacional ou en calquera outro foro, Intre e Ou' Neill poderán falar daquela ocasión, fai tres anos, en que ambos xogaron unha especie de partida de póker financeiro da que saíu vencedor, con Inespal na carteira, o empresario estadounidense.

O'Neill realizou unha espléndida xogada. Por unha banda, sabía que o Goberno español, no que o Partido Popular acababa de estrearse, tiña présa por privatizar Inespal. Por outro, coñecía ben as demais multinacionais que podían poxar pola compañía española, e calculou que ningunha delas estaba en condicións de realizar a compra. Alcam fora propietaria da maioría dos activos de Inespal e desprendeuse deles, polo que podía supoñerse que non querería recuperalos; Pechiney estaba inmersa no seu propio proceso de privatización e non lle conviña facer novos investimentos; Reynolds concentrábase nos aluminios domésticos e naquel momento non desexaba facer compras fóra de Estados Unidos; e as demais empresas eran demasiado pequenas para xestionar Inespal, explica outro dos analistas que participaron na privatización.

O presidente de Alcoa fixo unha oferta moi baixa, di o analista Wayne Atwell, contando con que non habería ningunha outra. Soubo esperar a que o Goberno español rebaixase as súas pretensións. E acertou. Foi un gran negocio. O Goberno español pode lamentar non ingresar máis diñeiro, pero en todos os demais sentidos fixo unha boa operación porque Alcoa dispoñía dun equipo de executivos excelente, comprometeuse a non despedir traballadores e os resultados da súa xestión foron, por agora, moi satisfactorios para a empresa española, engaden fontes de Morgan Stanley Dean Witter.

A opinión en España é ben distinta. A venda de Inespal, un complexo de fabricación de aluminio de dimensión desproporcionada, segundo os expertos, e que perdeu entre 1990 e 1996 un total de 67.000 millóns de pesetas, foi tentada polo Goberno do PSOE en 1990, sen éxito. Tras unha ampliación de capital subscrita polo Estado en 1994, o último Goberno do PSOE retomou as conversacións para a súa venda no ano 1995.

En xuño de 1997 lógrase un acordo de venda e en febreiro de 1998 cristalízase a operación co desembolso de 61.500 millóns de pesetas por parte de Alcoa, primeiro fabricante mundial do aluminio. Segundo a Sociedade Estatal de Participacións Industriais ( SEPI) que controlaba o capital da empresa agora é moi fácil dicir que non foi unha boa venda, pero a súa versión é outra.

Fontes da SEPI sinalan que a mellor oferta con diferenza era a presentada por Alcoa, xa que as outras que se presentaron pedían, ademais, diñeiro por facerse cargo de Inespal. “O importante da oferta de Alcoa era que despexaba o futuro da compañía española, xa que se comprometía a realizar un plan industrial cuns investimentos de 64.950 millóns de pesetas nun período de dez anos. Esta cifra de investimento era un 75% superior que a media dos investimentos de Inespal nos anos 1995, 1996 e 1997.

A SEPI resalta que Alcoa comprometíase a manter o total do persoal composto por 4.500 persoas e a converter a Inespal no seu centro neurálxico de Europa. Ademais, a compañía estadounidense comprometeuse a investir outros 25.800 millóns de pesetas en melloras mediambientais.

Nunha liña parecida pronunciouse a Federación Mineiro Metalúrxica de CC OO. Para este sindicato, non había ofertas mellores, xa que a de Alcoa achegaba novos investimentos, daba viabilidade ao grupo de aluminio español e mantiña o emprego. CC OO recoñece que quizá o prezo non foi moi alto pero iso soamente é un compoñente do acordo.

O certo é que Inespal, de perder unha media de 11.000 millóns de pesetas ao ano nos últimos exercicios baixo control español, pasou a gañar 16.000 millóns no ano 1999. Iso foi posible porque se integrou nun grupo de dimensión moito maior que lle permitiu unha xestión máis racional e unha diminución de custos.

Nueva economía, 12/12/1999

Alcoa quiere introducir la cultura americana en Inespal. La multinacional se opone a la jornada laboral de 35 horas. Plantea congelar la antigüedad de la plantilla y primar a cambio la productividad

Cuando en febrero de 1998 la multinacional Alcoa se decidió a dar el paso definitivo y compró Inespal, los directivos americanos tenían sólo un objetivo: convertir la compañía en el trampolín de Europa. El presidente del mayor grupo de aluminio del mundo, Paul H. O'Neill, se presentó en la plaza del Marqués de Salamanca para negociar con el responsable de la Sepi, Pedro Ferreras. O'Neill sabía que, junto con EEUU y Japón, Europa es el mayor consumidor de aluminio, y que la única forma de posicionarse en este mercado era implantarse con fuerza en territorio comunitario. Inespal era la baza para Europa.

De este modo, Alcoa no sólo tomaba más músculo en su negocio, sino que también se blindaba de forma casi absoluta ante sus temidos rivales, como la canadiense Alcan, la francesa Pechiney y el grupo suizo Algroup. Posteriormente, estas tres sociedades han acabado uniéndose y obligaron en agosto pasado a reaccionar a la multinacional americana.

Para poder mantener ese liderazgo, Alcoa ha tenido que comprar la compañía Reynolds Metals, por 4.400 millones de dólares ­unos 705.000 millones de pesetas­. Una enorme inversión que todavía debe recibir el placet de las autoridades norteamericanas. Estados Unidos dispone de una rígida regulación antitrust, para evitar precisamente que se produzcan situaciones de monopolio.

El gigante que surgirá de Alcoa y Reynolds elevará la cifra de negocio a 3,3 billones de pesetas y los beneficios a 143.364 millones de pesetas, dando empleo a 123.500 trabajadores. Alcoa, líder mundial del sector de aluminio, tiene repartidas 250 plantas entre 30 países. En Europa concretamente, dispone de 60 fábricas que dan trabajo a más de 20.000 personas.

Europa consume más del 30% del aluminio que se fabrica en el mundo, y es el continente donde se presentan mayores índices de crecimiento. Dos razones de peso para que la multinacional americana apostase por la compra de Inespal.

Abrir mercados

Dieciocho meses después de su aterrizaje en el mercado español, sus directivos dicen haber logrado parte de sus propósitos pero no todos. En este tiempo, aseguran haber logrado mejorar la productividad de la compañía ­el ejercicio pasado facuraron 160.000 millones de pesetas­ y reducir los niveles de siniestralidad laboral. El presidente de la filial, Leandro Guillén, afirma que se ha reducido a una cuarta parte el número de accidentes laborales que antes registraba la empresa.

Por cada 100.000 horas de trabajo realizadas durante el presente ejercicio se han contabilizado únicamente 2,2 accidentes. Una cifra que para la dirección demuestra no sólo que las condiciones de seguridad han mejorado, sino también el interés que muestran los 4.500 trabajadores de la compañía.

¿Cómo se logra esto? El presidente de Alcoa España atribuye su éxito en la experiencia que aglutina la compañía ­fue fundada en 1988 en Pittsburgh (EEUU) por Charles Martin Hall, inventor del proceso de la electrolisis que permite la obtención del aluminio a escala industrial­, y en el empeño que siempre ha puesto. La multinacional americana utiliza en todos sus centros medidas preventivas y continuos cursos de reciclaje y de formación.

Desde su entrada en Inespal, la empresa atraviesa por unos buenos momentos financieros. Gracias al crecimiento económico y al tirón que registra el sector de la construcción, cuenta con una fuerte carga de trabajo. La demanda, en cambio, no ha servido para que los precios suban en los mercados internacionales. Por esa razón el año ha tenido dos caras: un primer semestre débil y una segunda parte mucho más fuerte, que permitirá superar los resultados de 1998.

En este tiempo, Alcoa lleva invertidos 14.000 millones de pesetas. De ellos, 3.400 millones se han destinado a la planta de San Ciprián (Lugo).

Pero no todo han sido éxitos en los dieciocho meses que llevan implantados en el país. Sus ejecutivos se han encontrado con una dificultad que todavía no han logrado solventar. Por culpa del convenio colectivo, las relaciones laborales no han resultado excelentemente buenas y persiste entre los trabajadores la amenaza de huelga.

Polos opuestos

Los motivos son varios. Inespal ha pasado de pronto de ser una empresa pública a convertirse en una sociedad totalmente privada, con criterios de producción muy diferentes y planes de trabajo distintos. Desde la privatización todavía no se ha firmado ningún convenio colectivo.

Según CCOO y UGT, es en este punto donde la empresa está chocando con los trabajadores. La multinacional ha tratado de imponer algunas de las normas norteamericanas, con sistemas laborales individualizados que dejaban a veces de lado a los propios sindicatos. La primera medida, según han denunciado las fuerzas sociales, fue rebajar el salario y ajustarlo al incremento que había registrado la inflación.

Por otro lado, la multinacional ha querido acabar con algunos de los privilegios que los trabajadores habían heredado del pasado. Quieren congelar la antigüedad al 1 de enero de 1999 a cambio de primar la productividad.

La dirección se opone, por el contrario, a la propuesta que plantean los sindicatos de adelantar la jubilación a los 60 años. Sus argumentos se basan en que antes de su entrada en Inespal, el anterior equipo directivo había hecho una reestructuración de plantilla, por lo que no ven necesario jubilar a los trabajadores antes de esa edad. La plantilla media ronda los 50 años.

Este punto se encuentra, según la compañía, en vías de solución. La compañía está dispuesta a aceptar una renovación de plantilla a cinco años a través de contratos de relevo. En el acuerdo, la multinacional se comprometería a que las vacantes que se produzcan sean cubiertas con los hijos de los trabajadores que vayan dejando la empresa.

Una segunda medida que los trabajadores quieren lograr es la jornada laboral de 35 horas, a lo que la dirección se opone tajantemente. Leandro Guillén afirma que están dispuestos a llegar a un pacto con los sindicatos, siempre que sus demandas no afecten a la competitividad, al futuro de la plantilla y a los intereses de los accionistas del grupo. “Buscamos una estructura participativa, y que los beneficios que se generen se destinen a aquellos aspectos prioritarios del grupo”, asegura.

Ferrari apuesta por el aluminio

El aluminio está llamado a ser el gran aliado del sector de la automoción. Las multinacionales han comenzado a interesarse cada día más por incrementar el uso del aluminio en los coches. La casa Ferrari presentó en marzo pasado en el Salón de Ginebra el nuevo modelo Modena 360 en sustitución del F355. Su estructura va toda en aluminio. Se espera que el próximo verano esté en el mercado. Para lograrlo, Alcoa Automobil Structures ha trabajado cinco años junto a Ferrari. El grupo colabora también con Audi y con DaimlerChrysler para conseguir un chasis y una estructura de alto rendimiento para el Audi 8 y el Plymounth Prowler.

Según los expertos, las diferencias son notables. La corrosión es menor que la del acero. Da las mismas prestaciones en cuanto a vibración, ruido y rigidez. Pero, en cambio, el consumo es menor. Un coche de aluminio reduce su peso hasta un 50%. Esto supone que, por cada 100 kilogramos menos, se logra un ahorro de seis litros a los mil kilómetros.

El "negocio redondo" de Alcoa en España

Los trabajadores de A Grela denuncian que recogió beneficios desde que compró Inespal en 1998 y que apenas invirtió en sus fábricas. La plantilla entiende que en cuanto la aluminera tiene problemas “usa a los trabajadores como rehenes”

La plantilla culpa a la propia multinacional de que las plantas de A Coruña y Avilés sean menos eficientes

La historia se repite en las fábricas de Alcoa de A Coruña y Avilés (Asturias) tras la subasta de los incentivos eléctricos para 2016. Sobre las dos pesa la amenaza de cierre, igual que el año pasado, algo que “indigna” a la plantilla al entender que en cuanto la aluminera se encuentra algún obstáculo en su actividad “usa a los trabajadores como rehenes” para mantener sus “privilegios” en España y seguir “engordando” sus cuentas. El comité de empresa de la planta de A Coruña asegura que la aluminera hizo un “negocio redondo” con la adquisición de la firma pública Inespal en 1998 y que, desde entonces, disfrutó de importantes privilegios que le permitieron obtener grandes beneficios “que no invirtió en la modernización de sus plantas españolas”. Por este motivo, considera que si las fábricas de A Coruña y Avilés son menos eficientes es “por decisiones de la propia empresa” y sostiene que habría que cambiar el sistema de asignación de los incentivos eléctricos para que incluya “compromisos de inversión y de mantenimiento del empleo” con la finalidad de que las empresas “no abandonen el país al primer revés que se encuentren en su camino”.

El “negocio redondo” de Alcoa desde su llegada a España se resume, según el comité de empresa de la planta de A Coruña, en los siguientes puntos:

►Adquisición de Inespal. La plantilla coruñesa de Alcoa denuncia que la compra de la empresa pública Inespal -con 10 centros de trabajo en España- por la multinacional aluminera en 1998 fue “un chollo”. El precio de venta se fijó en 383 millones de euros y el acuerdo incluía algunas garantías como que Alcoa debía invertir casi 400 millones de euros en la compañía en los siguientes 10 años y que tendría que mantener la plantilla de Inespal, que en ese momento contaba con 4.674 trabajadores. Con el paso de los años, aseguran los trabajadores, las inversiones no llegaron y la plantilla se redujo considerablemente. De hecho, buena parte de las plantas de Inespal fueron vendidas, hasta el punto de que ahora solo quedan tres: la de A Coruña, la de Avilés y la de San Cibrao (Lugo).

Pero la cláusula más beneficiosa para la firma estadounidense establecía que tendría derecho a recibir una contraprestación económica de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) por el incremento del precio de la energía en los siguientes 15 años, con el tope máximo del precio de venta de Inespal (383 millones de euros). “Antes de alcanzarse el plazo establecido, que concluía en 2013, la SEPI ya devolvió a Alcoa todo lo que había pagado por la empresa, por lo que se puede decir que el grupo Inespal fue regalado a la multinacional estadounidense”, explican fuentes del comité de empresa de la fábrica de A Grela.

►Ingentes beneficios. Los trabajadores coruñeses aseguran que desde que Alcoa llegó a España el grupo obtuvo importantes ganancias. Sólo entre las fábricas de A Coruña y Avilés -las dos sobre las que pesa la amenaza de cierre tras el resultado de la subasta de los incentivos eléctricos de la semana pasada-, la compañía ganó 1.492 millones de euros de 1998 a 2011. La plantilla del centro coruñés considera “especialmente sangrante” el caso de 2011, en el que la firma obtuvo unas ganancias de 406 millones entre las dos factorías y al año siguiente presentó un expediente de regulación de empleo (ERE) temporal de un año ante la “previsión de pérdidas y la reducción de la producción mundial” anunciada por la propia compañía, a lo que se sumaba “la incertidumbre por la finalización del contrato de energía el 31 de diciembre de 2012”. “El ERE empezaba en abril y por entonces los trabajadores no sabíamos que en 2011 la empresa había ganado más de 400 millones de euros. Las autoridades laborales aprobaron el expediente de regulación temporal teniendo en cuenta sus previsiones, pero las previsiones de Alcoa fallan más que una escopeta de feria”, critica el presidente del comité de empresa de la fábrica coruñesa, Juan Carlos López Corbacho.

Los trabajadores defienden que las plantas españolas pueden ser rentables y consideran que Alcoa “llora” en cuento deja de obtener los “ingentes beneficios” de años anteriores. “El año pasado la factoría de A Coruña, al 60% de actividad y en una situación de mercado calificada como 'mala', ganó 2,5 millones. Lo que demuestra que es rentable”, apunta el portavoz de la plantilla. “Lo que pasa es que la empresa quiere ganar siempre y en cuanto registra pérdidas hace lo posible para que le resuelvan el problema”, denuncia López Corbacho.

►Inversión inexistente. Los sindicatos sostienen que la empresa apenas realizó inversiones desde que entró en el negocio del aluminio en España. Las más importantes, remarcan, fueron “obligadas”, para cumplir con la normativa medioambiental europea. De hecho, denuncian que la aluminera no acometió otras inversiones que le podrían haber reportado importantes beneficios. “A Coruña firmó en 2011 un Plan de Competitividad para reducir los costes en 5 millones de euros al año y la dirección lo incumplió. Las inversiones eran mínimas, la mayoría subvencionadas, y debían acometerse en un año en el que la compañía obtuvo 406 millones de beneficio”, lamenta el comité de empresa. “Parece que todo el dinero que gana aquí lo lleva para fuera porque ese mismo año Alcoa Inespal concedió créditos a otras firmas del grupo por casi 420 millones. Una muestra más de que no invierte porque no quiere, no porque no pueda”, añade.

Otro ejemplo del “nulo interés” de la compañía por invertir en España y mejorar la rentabilidad de sus plantas es la conexión de gas en la planta de A Grela. El uso del gas en la fundición supondría un ahorro anual de 500.000 euros al año y costaba 1,5 millones de euros: 800.000 euros subvencionados por la Xunta y 700.000 que debía aportar la multinacional estadounidense. Finalmente el proyecto, planteado también en 2011, se quedó en nada.

►Decisiones perjudiciales. La plantilla coruñesa también considera que algunas decisiones adoptadas por Alcoa perjudican a las plantas españolas. Una de ellas se produjo el año pasado, cuando en la subasta de los incentivos eléctricos para 2015 la compañía elevó de 110 a 120 los megavatios interrumpibles ofrecidos desde A Grela. Esta decisión provocó que la planta tuviese que elevar su capacidad desde el 60% que tenía en 2014 al 74% de la actualidad. “Este incremento se produjo pese a que la empresa estaba obteniendo menos ingresos por la interrumpibilidad y a que había una previsión de que el precio del aluminio bajaría este año al haber más producto en el mercado. Algo que, sin duda, reduce considerablemente la rentabilidad de la fábrica coruñesa”, denuncia el comité de empresa de Alcoa.

►Beneficios sin compromisos. La plantilla también denuncia que la aluminera se benefició en los últimos años de unos incentivos en la tarifa eléctrica que no repercutieron en inversiones en las fábricas españolas, por lo que pide que se cambie el sistema y las empresas beneficiarias de estas primas tengan que presentar un plan industrial a largo plazo con inversiones y compromisos de mantenimiento del empleo.