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alcoa [2016/01/18 16:33] – [Hitos históricos] isabelalcoa [2024/02/22 14:51] (actual) iagoglez
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-<fs large><fc #6495ed>**Alcoa: Memoria y... ¿futuro?**</fc></fs>+<fs large><color #6495ed>**Alcoa: Memoria e... futuro?**</color></fs>
  
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-La Fábrica de A Coruña está ubicada en el Polígono Industrial de A Grela, a caballo entre los municipios de la capital de Arteixo. Su construcción se inició en 1958 en una ubicación escogida por la disponibilidad de energía eléctrica y el acceso al puerto comercial, con magníficas condiciones para la recepción de materias primas y la expedición de los productos terminados.+Fábrica da Coruña está situada no Polígono Industrial da Grela, dacabalo entre os municipios da capital de Arteixo. A súa construción iniciouse en 1958 nunha localización escollida pola dispoñibilidade de enerxía eléctrica e o acceso ao porto comercial, con magníficas condicións para recepción de materias primas e a expedición dos produtos terminados.
  
-Abarca una extensión de 257.847 m2 en los que se asientan dos naves paralelas de casi 700 m de longitud cada una que albergan dos Series de Electrólisisuna tercera nave de 366 m para la Fundición, y otras instalaciones como la fábrica de Pasta Söderberg Electrometalúrgica, la subestación eléctrica, mantenimiento central talleres auxiliares, oficinas generales y servicio médico.</blockquote> +Abarca unha extensión de 257.847  m2 nos que se asintan dúas naves paralelas de case 700  m de lonxitude cada unha que albergan dúas Series de Electrólisesunha terceira nave de 366  m para a  Fundición, e outras instalacións como fábrica de Pasta  Söderberg e  Electrometalúrgica, subestación eléctrica, mantemento central talleres auxiliares, oficinas xerais e servizo médico.</blockquote> 
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-====== Memoria ======+====== (des)Memoria ======
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-===== Mas de 50 años en la ciudad =====+===== Máis de 50 anos na ciudade =====
  
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-**[[http://www.alcoa.com/spain/es/news/releases/news_detail.asp?xpath=2011_cor_50_aniversario|Dice la empresa en su Web]]**+**[[http://www.alcoa.com/spain/es/news/releases/news_detail.asp?xpath=2011_cor_50_aniversario|Di a empresa na súa Web]]**
  
-La fábrica se sitúa así entre las mejores del mundo de sus características en posición para hacer frente a retos que afronta el sector en la actualidad, especialmente en lo que se refiere a las nuevas normativas medioambientales de la Unión Europea. +fábrica sitúase así entre as mellores do mundo das súas características en posición para facer fronte a retos que afronta sector na actualidade, especialmente no que se refire ás novas normativas ambientais da Unión Europea. 
    
-Asimismodesarrolla una política activa de responsabilidad social compartiendo mejores prácticas con la comunidad asturiana en general en áreas como en saludseguridad y medio ambiente. A través de Fundación Alcoa, financia proyectos de sostenibilidad y medio ambiente, formación educación de los jóvenesde apoyo a los colectivos con necesidades especialesfomenta el voluntariado de sus trabajadores con programas específicos que viene aportando mejoras tangibles en los municipios de Arteixo A Coruña. +Así mesmodesenvolve unha política activa de responsabilidade social compartindo mellores prácticas coa comunidade asturiana en xeral en áreas como en saúdeseguridade e medio ambiente. A través de Fundación Alcoa, financia proxectos de sustentabilidade e medio ambiente, formación educación dos mozosde apoio aos colectivos con necesidades especiaisfomenta voluntariado dos seus traballadores con programas específicos que vén achegando melloras tanxibles nos municipios de Arteixo A Coruña. 
    
-La exposición conmemorativa del 50 aniversario de la Fábrica de A Coruña es un recorrido por la historia de cómo Alcoa y el aluminio han contribuido a transformar en realidad los sueños de generacionesy ha aportado soluciones a las necesidades de la sociedad actual. Además de numerosas ilustracionesaudiovisuales sobre el desarrollo de la aviación comercial, desde el primer vuelo trasatlántico de Carlos Lindberg en el El espíritu de San Luis” a los viajes espacialesy el primer vuelo de la mayor nave existente en la actualidadel Airbus 380.+exposición conmemorativa do 50 aniversario da Fábrica da Coruña é un percorrido pola historia de como Alcoa e o aluminio contribuíron a transformar en realidade os soños de xeraciónse achegou solucións ás necesidades da sociedade actual. Ademais de numerosas ilustraciónsaudiovisuais sobre o desenvolvemento da aviación comercial, desde o primeiro voo transatlántico de Carlos  Lindberg no O espírito de San Luís” ás viaxes espaciaise o primeiro voo da maior nave existente na actualidadeAirbus 380.
    
-Alcoa y el aluminio han ido de la mano desde los orígenes de la producción de este metal a escala industrial, gracias al descubrimiento de la electrólisis, participando en casi cada cambio que ha hecho posible e impulsado la aviación, desarrollando aleaciones especiales y piezas para vehículos de todo tipo, equipamientos electrónicos e industriales, elementos arquitectónicos, utensilios de cocina, mobiliario, y una lista innumerable de aplicaciones+Alcoa e o aluminio foron da man desde as orixes da produción deste metal a escala industrial, grazas ao descubrimento da electrólise, participando en case cada cambio que fixo posible e impulsado aviación, desenvolvendo aliaxes especiais e pezas para vehículos de todo tipo, equipamentos electrónicos e industriais, elementos arquitectónicos, utensilios de cociña, mobiliario, e unha lista innumerable de aplicacións
    
-Con esta exposición, Alcoa Coruña desea hacer partícipe a la comunidad de la conmemoración, así como dar a conocer su actividad, que se plasma en cómo los productos que nacen en la fábrica herculina contribuyen también hacer realidad los sueños por las cualidades únicas de los productos del este metal, que lo hace insustituible en numerosas aplicaciones.+Con esta exposición, Alcoa Coruña desexa facer partícipe á comunidade da conmemoración, así como dar a coñecer a súa actividade, que se plasma en como os produtos que nacen na fábrica herculina contribúen tamén facer realidade os soños polas calidades únicas dos produtos do este metal, que o fai insubstituíble en numerosas aplicacións.
  
-En España, la compañía emplea a 3.500 empleados y tiene 6 centros de producciónEs el único productor de alúmina de aluminio primario, y el primer fabricante productos laminados de dicho metal. +En España, compañía emprega a 3.500 empregados e ten 6 centros de produciónÉ o único produtor de  alúmina de aluminio primario, e o primeiro fabricante produtos  laminados do devandito metal. 
-Alcoa, fundada en Pittsburgh (EEUU) en 1888, es una empresa global, líder mundial en la producción de aluminio primario, productos intermedios alúmina. Participa en todos los segmentos de la industria: tecnología, minería, refino, electrólisis, fabricación reciclado.+Alcoa, fundada en  Pittsburgh (EEUU) en 1888, é unha empresa global, líder mundial na produción de aluminio primario, produtos intermedios e  alúmina. Participa en todos os segmentos da industria: tecnoloxía minería, refino, electrólise, fabricación reciclado.
  
-Sus principales clientes se encuentran en los sectores aeroespacial, automoción, envase y embalajeconstrucción, químico, deportes y entretenimiento, entre otros mercados, a los que suministra una gran variedad de productos intermedios y finales.+Os seus principais clientes atópanse nos sectores aeroespacial, automoción, envase e embalaxeconstrución, químico, deportes e entretemento, entre outros mercados, aos que fornece unha gran variedade de produtos intermedios e finais.
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-===== Hitos históricos =====+===== Fitos históricos =====
  
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-**17/06/1996**: [[http://elpais.com/diario/1992/11/11/economia/721436410_850215.html|Inespal suspenderá un año el pago de sus trabajadores a la Seguridad Social]]+**17/06/1996**: [[http://elpais.com/diario/1992/11/11/economia/721436410_850215.html|Inespal suspenderá un ano o pago dos seus traballadores á Seguridade Social]]
  
-**15/12/1993**: [[http://elpais.com/diario/1993/12/15/economia/755910028_850215.html|El INI modifica su cúpula cambia varios presidentes de empresas]]+**15/12/1993**: [[http://elpais.com/diario/1993/12/15/economia/755910028_850215.html|INI modifica a a súa cúpula cambia varios presidentes de empresas]]
  
-**03707/1994**: [[http://elpais.com/diario/1994/07/03/economia/773186410_850215.html|Inespal reduce su capital social en 38.000 millones]]+**03707/1994**: [[http://elpais.com/diario/1994/07/03/economia/773186410_850215.html|Inespal r educe o seu capital social en 38.000 millóns]]
  
-**22/01/1995**: [[http://elpais.com/diario/1995/01/22/economia/790729205_850215.html|Eguiagaray anuncia cambios en los consejos de administración de las empresas públicas]]+**22/01/1995**: [[http://elpais.com/diario/1995/01/22/economia/790729205_850215.html|Eguiagaray anuncia cambios nos consellos de administración das empresas públicas]]
  
-**17/06/1996**: [[http://elpais.com/diario/1996/06/17/economia/834962413_850215.html|La privatización de Inespal no será inmediata, según el Ministerio de Industria]]+**17/06/1996**: [[http://elpais.com/diario/1996/06/17/economia/834962413_850215.html|privatización de  Inespal non será inmediata, segundo o Ministerio de Industria]]
  
-**08/02/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/02/08/economia/855356406_850215.html|Álvarez Vara, otro histórico de la empresa pública, relevado de Inespal]]+**08/02/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/02/08/economia/855356406_850215.html|Álvarez Vara, outro histórico da empresa pública, relevado de  Inespal]]
  
-  * **27/02/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/02/27/economia/856998014_850215.html|Los sindicatos critican la venta de Inespal]]+  * **27/02/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/02/27/economia/856998014_850215.html|Os sindicatos critican a venda de  Inespal]]
  
-  * **25/06/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/06/25/economia/867189617_850215.html|Huelgas en el sector público industrial]]+  * **25/06/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/06/25/economia/867189617_850215.html|Folgas no sector público industrial]]
  
-  * **02/07/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/07/02/economia/867794420_850215.html|La estadounidense Alcoa se compromete mantener la plantilla de Inespal]]+  * **02/07/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/07/02/economia/867794420_850215.html|estadounidense Alcoa comprométese manter o persoal de  Inespal]]
  
-  * **03/07/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/07/03/economia/867880818_850215.html|Los sindicatos mantienen su oposición la venta de Inespal]]+  * **03/07/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/07/03/economia/867880818_850215.html|Os sindicatos manteñen súa oposición á venda de  Inespal]]
  
-**30/07/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/07/30/economia/870213616_850215.html|El Gobierno cede el control de Inespal y la CSI a dos grupos multinacionales]]+**30/07/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/07/30/economia/870213616_850215.html|O Goberno cede control de  Inespal e a CSI a dous grupos multinacionais]]
  
-  * **25/08/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/08/25/economia/872460010_850215.html|El Gobierno venderá Inespal en septiembre]]+  * **25/08/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/08/25/economia/872460010_850215.html|O Goberno venderá  Inespal en setembro]]
  
-  * **03/10/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/10/03/economia/875829610_850215.html|Bruselas estudiará la compra de Inespal]]+  * **03/10/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/10/03/economia/875829610_850215.html|Bruxelas estudará a compra de  Inespal]]
  
-  * **27/03/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/10/27/economia/877906812_850215.html|Inespal Alcoa estudian invertir 50.000 millones en plantas eléctricas]]+  * **27/03/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/10/27/economia/877906812_850215.html| Inespal Alcoa estudan investir 50.000 millóns en plantas eléctricas]]
  
-**28/10/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/10/28/economia/877993215_850215.html|La UE autoriza la compra de Inespal]]+**28/10/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/10/28/economia/877993215_850215.html|UE autoriza compra de  Inespal]]
  
-  * **07/02/1998**: [[http://elpais.com/diario/1998/02/07/economia/886806004_850215.html|La SEPI ingresa 19.000 millones netos por la venta de Inespal]]+  * **07/02/1998**: [[http://elpais.com/diario/1998/02/07/economia/886806004_850215.html|A  SEPI ingresa 19.000 millóns netos pola venda de  Inespal]]
  
-  * **10/03/1998**: [[http://elpais.com/diario/1998/03/10/economia/889484412_850215.html|Alcoa adquiere su principal rival crea la primera firma mundial de aluminio]]+  * **10/03/1998**: [[http://elpais.com/diario/1998/03/10/economia/889484412_850215.html|Alcoa adquire o seu principal rival crea a primeira firma mundial de aluminio]]
  
-  * **06/06/1998**: [[http://elpais.com/diario/1998/06/06/cvalenciana/897160720_850215.html|Los empleados de Inespal exigen a la empresa los planes de futuro]]+  * **06/06/1998**: [[http://elpais.com/diario/1998/06/06/cvalenciana/897160720_850215.html|Os empregados de  Inespal esixen á empresa os plans de futuro]]
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-===== La diana de EEUU =====+===== diana de EEUU =====
  
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-**[[http://elpais.com/diario/2000/12/23/economia/977526013_850215.html|El 'golpe' de O'Neill en España]]**+**[[http://elpais.com/diario/2000/12/23/economia/977526013_850215.html|'golpe' de O'Neill en España]]**
  
-El nuevo secretario del Tesoro de Estados Unidos, Paul O'Neill, debe guardar un grato recuerdo de España. Porque en España hizo la mejor operación de su vida cuando en 1997, en su anterior cargo de presidente de Alcoa, compró la empresa de aluminios Inespal por sólo 410 millones de dólares (61.500 millones de pesetas). +O novo secretario do Tesouro de Estados Unidos,  Paul Ou' Neill, debe gardar un grato recordo de España. Porque en España fixo a mellor operación da súa vida cando en 1997, no seu anterior cargo de presidente de Alcoa, comprou a empresa de aluminios  Inespal por só 410 millóns de dólares (61.500 millóns de pesetas). 
  
-Los activos valían 4.000 millones de dólares, así que O'Neill vino a pagar 10 centavos por cada dólar. "Fue la mejor operación que he visto en 20 años en el sector del aluminio", dice Wayne Atwell, analista de Morgan Stanley Dean Witter, que asesoró en la operación al ministro de Economía, Rodrigo Rato. Cuando se encuentrenen la próxima reunión del Fondo Monetario Internacional en cualquier otro foro, Rato y O'Neill podrán hablar de aquella ocasión, hace tres años, en que ambos jugaron una especie de partida de póker financiero de la que salió vencedor, con Inespal en la carterael empresario estadounidense.+Os activos valían 4.000 millóns de dólares, así que O'Neill veu pagar 10 centavos por cada dólar. "Foi a mellor operación que vin en 20 anos no sector do aluminio", di Wayne  Atwell, analista de Morgan  Stanley  Dean  Witter, que asesorou na operación ao ministro de Economía, Rodrigo Rato. Cando se atopenna próxima reunión do Fondo Monetario Internacional ou en calquera outro foro, Intre e Ou' Neill poderán falar daquela ocasión, fai tres anos, en que ambos xogaron unha especie de partida de  póker financeiro da que saíu vencedor, con  Inespal na carteiraempresario estadounidense.
  
-O'Neill realizó una espléndida jugada. Por un lado, sabía que el Gobierno español, en el que el Partido Popular acababa de estrenarsetenía prisa por privatizar Inespal. Por otroconocía bien las demás multinacionales que podían pujar por la compañía española, y calculó que ninguna de ellas estaba en condiciones de realizar la compra. Alcam había sido propietaria de la mayoría de los activos de Inespal y se había desprendido de ellospor lo que podía suponerse que no querría recuperarlos; Pechiney estaba inmersa en su propio proceso de privatización y no le convenía hacer nuevas inversiones; Reynolds se concentraba en los aluminios domésticos y en aquel momento no deseaba hacer compras fuera de Estados Unidos; y las demás empresas eran demasiado pequeñas para gestionar Inespal, explica otro de los analistas que participaron en la privatización.+O'Neill realizou unha espléndida xogada. Por unha banda, sabía que o Goberno español, no que Partido Popular acababa de estrearsetiña présa por privatizar  Inespal. Por outrocoñecía ben as demais multinacionais que podían poxar pola compañía española, e calculou que ningunha delas estaba en condicións de realizar compra.  Alcam fora propietaria da maioría dos activos de  Inespal e desprendeuse delespolo que podía supoñerse que non querería recuperalos Pechiney estaba inmersa no seu propio proceso de privatización e non lle conviña facer novos investimentos Reynolds concentrábase nos aluminios domésticos e naquel momento non desexaba facer compras fóra de Estados Unidos; e as demais empresas eran demasiado pequenas para xestionar  Inespal, explica outro dos analistas que participaron na privatización.
  
-El presidente de Alcoa hizo una oferta muy bajadice el analista Wayne Atwell, contando con que no habría ninguna otraSupo esperar a que el Gobierno español rebajara sus pretensionesY acertóFue un gran negocio. El Gobierno español puede lamentar no haber ingresado más dinero, pero en todos los demás sentidos hizo una buena operación porque Alcoa disponía de un equipo de ejecutivos excelente, se comprometió no despedir trabajadores y los resultados de su gestión han sido, por ahoramuy satisfactorios para la empresa española, añaden fuentes de Morgan Stanley Dean Witter.+presidente de Alcoa fixo unha oferta moi baixadi o analista Wayne Atwell, contando con que non habería ningunha outraSoubo esperar a que o Goberno español rebaixase as súas pretensiónsE acertouFoi un gran negocio. O Goberno español pode lamentar non ingresar máis diñeiro, pero en todos os demais sentidos fixo unha boa operación porque Alcoa dispoñía dun equipo de executivos excelente, comprometeuse non despedir traballadores e os resultados da súa xestión foron, por agoramoi satisfactorios para empresa española, engaden fontes de Morgan  Stanley  Dean  Witter.
  
-La opinión en España es bien distinta. La venta de Inespal, un complejo de fabricación de aluminio de dimensión desproporcionada, según los expertos, que perdió entre 1990 1996 un total de 67.000 millones de pesetas, fue intentada por el Gobierno del PSOE en 1990, sin éxito. Tras una ampliación de capital suscrita por el Estado en 1994, el último Gobierno del PSOE retomó las conversaciones para su venta en el año 1995.+opinión en España é ben distinta. A venda de  Inespal, un complexo de fabricación de aluminio de dimensión desproporcionada, segundo os expertos, que perdeu entre 1990 1996 un total de 67.000 millóns de pesetas, foi tentada polo Goberno do PSOE en 1990, sen éxito. Tras unha ampliación de capital subscrita polo Estado en 1994, último Goberno do PSOE retomou as conversacións para a súa venda no ano 1995.
  
-En junio de 1997 se logra un acuerdo de venta y en febrero de 1998 se cristaliza la operación con el desembolso de 61.500 millones de pesetas por parte de Alcoa, primer fabricante mundial del aluminio. Según la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) que controlaba el capital de la empresa ahora es muy fácil decir que no fue una buena venta, pero su versión es otra.+En xuño de 1997 lógrase un acordo de venda e en febreiro de 1998 cristalízase a operación co desembolso de 61.500 millóns de pesetas por parte de Alcoa, primeiro fabricante mundial do aluminio. Segundo a Sociedade Estatal de Participacións Industriais ( SEPI) que controlaba capital da empresa agora é moi fácil dicir que non foi unha boa venda, pero a súa versión é outra.
  
-Fuentes de la SEPI señalan que la mejor oferta con diferencia era la presentada por Alcoa, ya que las otras que se presentaron pedían, ademásdinero por hacerse cargo de Inespal. "Lo importante de la oferta de Alcoa era que despejaba el futuro de la compañía española, ya que se comprometía a realizar un plan industrial con unas inversiones de 64.950 millones de pesetas en un periodo de diez años. Esta cifra de inversión era un 75% superior que la media de las inversiones de Inespal en los años 1995, 1996 1997. +Fontes da  SEPI sinalan que a mellor oferta con diferenza era presentada por Alcoa, xa que as outras que se presentaron pedían, ademaisdiñeiro por facerse cargo de  Inespal. "importante da oferta de Alcoa era que despexaba o futuro da compañía española, xa que se comprometía a realizar un plan industrial cuns investimentos de 64.950 millóns de pesetas nun período de dez anos. Esta cifra de investimento era un 75% superior que media dos investimentos de  Inespal nos anos 1995, 1996 1997. 
  
-<blockquote>La SEPI resalta que Alcoa se comprometía mantener el total de la plantilla compuesta por 4.500 personas y convertir a Inespal en su centro neurálgico de Europa. Ademásla compañía estadounidense se comprometió invertir otros 25.800 millones de pesetas en mejoras mediambientales.</blockquote>+<blockquote>A  SEPI resalta que Alcoa comprometíase manter o total do persoal composto por 4.500 persoas e converter  Inespal no seu centro neurálxico de Europa. Ademaiscompañía estadounidense comprometeuse investir outros 25.800 millóns de pesetas en melloras  mediambientais.</blockquote>
  
-En una línea parecida se ha pronunciado la Federación Minero Metalúrgica de CC OO. Para este sindicato, no había ofertas mejoresya que la de Alcoa aportaba nuevas inversiones, daba viabilidad al grupo de aluminio español y mantenía el empleo. CC OO reconoce que quizá el precio no fue muy alto pero ello solamente es un componente del acuerdo.+Nunha liña parecida pronunciouse a Federación Mineiro Metalúrxica de CC  OO. Para este sindicato, non había ofertas melloresxa que de Alcoa achegaba novos investimentos, daba viabilidade ao grupo de aluminio español e mantiña o emprego. CC  OO recoñece que quizá o prezo non foi moi alto pero iso soamente é un compoñente do acordo.
  
-Lo cierto es que Inespal, de perder una media de 11.000 millones de pesetas al año en los últimos ejercicios bajo control español, pasó ganar 16.000 millones en el año 1999. Ello ha sido posible porque se ha integrado en un grupo de dimensión mucho mayor que le ha permitido una gestión más racional y una disminución de costes.+O certo é que  Inespal, de perder unha media de 11.000 millóns de pesetas ao ano nos últimos exercicios baixo control español, pasou gañar 16.000 millóns no ano 1999. Iso foi posible porque se integrou nun grupo de dimensión moito maior que lle permitiu unha xestión máis racional e unha diminución de custos.
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-[[http://www.elmundo.es/nuevaeconomia/99/NE011/NE011-08a.html|Nueva economía, 12/12/1999]]+[[http://www.elmundo.es/nuevaeconomia/99/NE011/NE011-08a.html|Nova economía, 12/12/1999]]
  
-<blockquote>Alcoa quiere introducir la cultura americana en Inespal. La multinacional se opone a la jornada laboral de 35 horas. Plantea congelar la antigüedad de la plantilla y primar a cambio la productividad</blockquote>+<blockquote>Alcoa quere introducir cultura americana en  Inespal. multinacional oponse á xornada laboral de 35 horas. Expón conxelar a antigüidade do persoal e primar a cambio a produtividade</blockquote>
  
-Cuando en febrero de 1998 la multinacional Alcoa se decidió a dar el paso definitivo y compró Inespal, los directivos americanos tenían sólo un objetivoconvertir la compañía en el trampolín de Europa. El presidente del mayor grupo de aluminio del mundo, Paul H. O'Neill, se presentó en la plaza del Marqués de Salamanca para negociar con el responsable de la Sepi, Pedro Ferreras. O'Neill sabía que, junto con EEUU y Japón, Europa es el mayor consumidor de aluminio, que la única forma de posicionarse en este mercado era implantarse con fuerza en territorio comunitario. Inespal era la baza para Europa.+Cando en febreiro de 1998 multinacional Alcoa decidiuse a dar paso definitivo e comprou  Inespal, os directivos americanos tiñan só un obxectivoconverter a compañía no trampolín de Europa. presidente do maior grupo de aluminio do mundo,  Paul  H. Ou' Neill, presentouse na praza do Marqués de Salamanca para negociar co responsable da  Sepi, Pedro Ferreras. Ou' Neill sabía que, xunto con EEUU e Xapón, Europa é o maior consumidor de aluminio, que única forma de posicionarse neste mercado era implantarse con forza en territorio comunitario.  Inespal era baza para Europa.
  
-De este modo, Alcoa no sólo tomaba más músculo en su negocio, sino que también se blindaba de forma casi absoluta ante sus temidos rivales, como la canadiense Alcan, la francesa Pechiney y el grupo suizo Algroup. Posteriormente, estas tres sociedades han acabado uniéndose y obligaron en agosto pasado a reaccionar a la multinacional americana.+Deste xeito, Alcoa non só tomaba máis músculo no seu negocio, senón que tamén se blindaba de forma case absoluta ante os seus temidos rivais, como a canadense  Alcan, francesa  Pechiney e o grupo suízo  Algroup. Posteriormente, estas tres sociedades acabaron uníndose e obrigaron en agosto pasado a reaccionar á multinacional americana.
  
-Para poder mantener ese liderazgo, Alcoa ha tenido que comprar la compañía Reynolds Metals, por 4.400 millones de dólares ­unos 705.000 millones de pesetas­. Una enorme inversión que todavía debe recibir el placet de las autoridades norteamericanas. Estados Unidos dispone de una rígida regulación antitrust, para evitar precisamente que se produzcan situaciones de monopolio.+Para poder manter ese liderado, Alcoa tivo que comprar compañía  Reynolds  Metals, por 4.400 millóns de dólares ­uns 705.000 millóns de pesetas­. Un enorme investimento que aínda debe recibir o  placet das autoridades norteamericanas. Estados Unidos dispón dunha ríxida regulación  antitrust, para evitar precisamente que se produzan situacións de monopolio.
  
-El gigante que surgirá de Alcoa Reynolds elevará la cifra de negocio a 3,3 billones de pesetas y los beneficios a 143.364 millones de pesetas, dando empleo a 123.500 trabajadores. Alcoa, líder mundial del sector de aluminio, tiene repartidas 250 plantas entre 30 países. En Europa concretamente, dispone de 60 fábricas que dan trabajo más de 20.000 personas.+O xigante que xurdirá de Alcoa e  Reynolds elevará cifra de negocio a 3,3 billóns de pesetas e os beneficios a 143.364 millóns de pesetas, dando emprego a 123.500 traballadores. Alcoa, líder mundial do sector de aluminio, ten repartidas 250 plantas entre 30 países. En Europa concretamente, dispón de 60 fábricas que dan traballo máis de 20.000 persoas.
  
-Europa consume más del 30% del aluminio que se fabrica en el mundo, y es el continente donde se presentan mayores índices de crecimientoDos razones de peso para que la multinacional americana apostase por la compra de Inespal.+Europa consome máis do 30% do aluminio que se fabrica no mundo, e é o continente onde se presentan maiores índices de crecementoDúas razóns de peso para que multinacional americana apostase pola compra de  Inespal.
  
 **Abrir mercados** **Abrir mercados**
  
-Dieciocho meses después de su aterrizaje en el mercado español, sus directivos dicen haber logrado parte de sus propósitos pero no todos. En este tiempo, aseguran haber logrado mejorar la productividad de la compañía ­el ejercicio pasado facuraron 160.000 millones de pesetas­ reducir los niveles de siniestralidad laboral. El presidente de la filial, Leandro Guillén, afirma que se ha reducido una cuarta parte el número de accidentes laborales que antes registraba la empresa.+Dezaoito meses despois da súa aterraxe no mercado español, os seus directivos din lograr parte dos seus propósitos pero non todos. Neste tempo, aseguran lograr mellorar a produtividade da compañía ­o exercicio pasado  facuraron 160.000 millóns de pesetas­ reducir os niveis de sinistralidade laboral. presidente da filial, Leandro Guillén, afirma que se reduciu unha cuarta parte número de accidentes laborais que antes rexistraba a empresa.
  
-Por cada 100.000 horas de trabajo realizadas durante el presente ejercicio se han contabilizado únicamente 2,2 accidentes. Una cifra que para la dirección demuestra no sólo que las condiciones de seguridad han mejoradosino también el interés que muestran los 4.500 trabajadores de la compañía.+Por cada 100.000 horas de traballo realizadas durante presente exercicio contabilizáronse unicamente 2,2 accidentes. Unha cifra que para dirección demostra non só que as condicións de seguridade melloraronsenón tamén o interese que mostran os 4.500 traballadores da compañía.
  
-¿Cómo se logra estoEl presidente de Alcoa España atribuye su éxito en la experiencia que aglutina la compañía ­fue fundada en 1988 en Pittsburgh (EEUU) por Charles Martin Hall, inventor del proceso de la electrolisis que permite la obtención del aluminio a escala industrial­, y en el empeño que siempre ha puestoLa multinacional americana utiliza en todos sus centros medidas preventivas continuos cursos de reciclaje y de formación.+Como se logra istopresidente de Alcoa España atribúe o seu éxito na experiencia que aglutina compañía ­foi fundada en 1988 en  Pittsburgh (EEUU) por Charles Martin Hall, inventor do proceso da  electrolisis que permite obtención do aluminio a escala industrial­, e no empeño que sempre puxomultinacional americana utiliza en todos os seus centros medidas preventivas continuos cursos de reciclaxe e de formación.
  
-Desde su entrada en Inespal, la empresa atraviesa por unos buenos momentos financierosGracias al crecimiento económico y al tirón que registra el sector de la construccióncuenta con una fuerte carga de trabajoLa demanda, en cambio, no ha servido para que los precios suban en los mercados internacionales. Por esa razón el año ha tenido dos caras: un primer semestre débil y una segunda parte mucho más fuerte, que permitirá superar los resultados de 1998.+Desde a súa entrada en  Inespal, empresa atravesa por uns bos momentos financeirosGrazas ao crecemento económico e ao tirón que rexistra o sector da construciónconta cunha forte carga de traballodemanda, en cambio, non serviu para que os prezos suban nos mercados internacionais. Por esa razón o ano tivo dúas caras: un primeiro semestre débil e unha segunda parte moito máis forte, que permitirá superar os resultados de 1998.
  
-En este tiempo, Alcoa lleva invertidos 14.000 millones de pesetas. De ellos, 3.400 millones se han destinado a la planta de San Ciprián (Lugo).+Neste tempo, Alcoa leva investidos 14.000 millóns de pesetas. Deles, 3.400 millóns destináronse á planta de San  Ciprián (Lugo).
  
-<blockquote>Pero no todo han sido éxitos en los dieciocho meses que llevan implantados en el país. **Sus ejecutivos se han encontrado con una dificultad que todavía no han logrado solventar**. Por culpa del convenio colectivo, **las relaciones laborales no han resultado excelentemente buenas y persiste entre los trabajadores la amenaza de huelga**.</blockquote>+<blockquote>Pero non todo foron éxitos nos dezaoito meses que levan implantados no país. **Os seus executivos atopáronse cunha dificultade que aínda non lograron liquidar**. Por culpa do convenio colectivo, **as relacións laborais non resultaron  excelentemente boas e persiste entre os traballadores a ameaza de folga**.</blockquote>
  
-**Polos opuestos**+**Polos opostos**
  
-Los motivos son varios. **Inespal ha pasado de pronto de ser una empresa pública a convertirse en una sociedad totalmente privada, con criterios de producción muy diferentes y planes de trabajo distintos. Desde la privatización todavía no se ha firmado ningún convenio colectivo**.+Os motivos son varios. **Inespal pasou de súpeto de ser unha empresa pública a converterse nunha sociedade totalmente privada, con criterios de produción moi diferentes e plans de traballo distintos. Desde privatización aínda non se asinou ningún convenio colectivo**.
  
-Según CCOO y UGTes en este punto donde la empresa está chocando con los trabajadoresL**multinacional ha tratado de imponer algunas de las normas norteamericanas, con sistemas laborales individualizados** que dejaban a veces de lado a los propios sindicatos. La primera medida, según han denunciado las fuerzas socialesfue **rebajar el salario y ajustarlo al incremento que había registrado la inflación**.+Segundo CCOO e UXTé neste punto onde a empresa está a chocar cos traballadores **multinacional tratou de impoñer algunhas das normas norteamericanas, con sistemas laborais individualizados** que deixaban ás veces de lado aos propios sindicatos. A primeira medida, segundo denunciaron as forzas sociaisfoi **rebaixar o salario e axustalo ao incremento que rexistrara a inflación**.
  
-Por otro ladola multinacional ha querido **acabar con algunos de los privilegios que los trabajadores habían heredado del pasado**. Quieren **congelar la antigüedad al 1 de enero de 1999 a cambio de primar la productividad**.+Doutra bandamultinacional quixo **acabar con algúns dos privilexios que os traballadores herdaran do pasado**. Queren **conxelar a antigüidade ao 1 de xaneiro de 1999 a cambio de primar a produtividade**.
  
-**La dirección se oponepor el contrarioa la propuesta que plantean los sindicatos de adelantar la jubilación los 60 años**. Sus argumentos se basan en que antes de su entrada en Inespal, el anterior equipo directivo había hecho una reestructuración de plantilla, por lo que no ven necesario jubilar a los trabajadores antes de esa edad. **La plantilla media ronda los 50 años.**+**dirección oponsepola contraá proposta que expoñen os sindicatos de adiantar xubilación aos 60 anos**. Os seus argumentos baséanse en que antes da súa entrada en  Inespal, anterior equipo directivo fixera unha reestruturación de plantilla, polo que non ven necesario xubilar aos traballadores antes desa idade. **O persoal medio rolda os 50 anos.**
  
-Este punto se encuentrasegún la compañía, en vías de solución. La compañía está dispuesta a aceptar una renovación de plantilla a cinco años a través de contratos de relevoEn el acuerdo, **la multinacional se comprometería a que las vacantes que se produzcan sean cubiertas con los hijos de los trabajadores que vayan dejando la empresa**.+Este punto atópasesegundo a compañía, en vías de solución. compañía está disposta a aceptar unha renovación de persoal a cinco anos a través de contratos de substituciónNo acordo, **multinacional comprometeríase a que as vacantes que se produzan sexan cubertas cos fillos dos traballadores que vaian deixando a empresa**.
  
-Una segunda medida que los trabajadores quieren lograr es la **jornada laboral de 35 horas, a lo que la dirección se opone tajantemente**. Leandro Guillén afirma que están dispuestos llegar a un pacto con los sindicatos, siempre que sus demandas no afecten a la competitividadal futuro de la plantilla y a los intereses de los accionistas del grupo. "Buscamos una estructura participativa, que los beneficios que se generen se destinen aquellos aspectos prioritarios del grupo", asegura.+Unha segunda medida que os traballadores queren lograr é a **xornada laboral de 35 horas, ao que dirección oponse  tajantemente**. Leandro Guillén afirma que están dispostos chegar a un pacto cos sindicatos, sempre que as súas demandas non afecten á competitividadeao futuro do persoal e aos intereses dos accionistas do grupo. "Buscamos unha estrutura participativa, que os beneficios que se xeren destínense aqueles aspectos prioritarios do grupo", asegura.
  
-**Ferrari apuesta por el aluminio**+** Ferrari aposta polo aluminio**
  
-El aluminio está llamado a ser el gran aliado del sector de la automoción. Las multinacionales han comenzado a interesarse cada día más por incrementar el uso del aluminio en los coches. La casa Ferrari presentó en marzo pasado en el Salón de Ginebra el nuevo modelo Modena 360 en sustitución del F355. Su estructura va toda en aluminio. Se espera que el próximo verano esté en el mercado. Para lograrlo, Alcoa Automobil Structures ha trabajado cinco años junto a Ferrari. El grupo colabora también con Audi con DaimlerChrysler para conseguir un chasis y una estructura de alto rendimiento para el Audi 8 y el Plymounth Prowler.+aluminio está chamado a ser gran aliado do sector da automoción. As multinacionais comezaron a interesarse cada día máis por incrementar uso do aluminio nos coches. casa  Ferrari presentou en marzo pasado no Salón de Xenebra o novo modelo  Modena 360 en substitución do  F355. A súa estrutura vai toda en aluminio. Espérase que próximo verán estea no mercado. Para logralo, Alcoa  Automobil  Structures traballou cinco anos xunto  Ferrari. grupo colabora tamén con Audi con  DaimlerChrysler para conseguir un chasis e unha estrutura de alto rendemento para Audi 8 e o  Plymounth  Prowler.
  
-Según los expertos, las diferencias son notables. La corrosión es menor que la del aceroDa las mismas prestaciones en cuanto a vibración, ruido y rigidez. Pero, en cambio, el consumo es menor. Un coche de aluminio reduce su peso hasta un 50%. Esto supone que, por cada 100 kilogramos menos, se logra un ahorro de seis litros a los mil kilómetros.+Segundo os expertos, as diferenzas son notables. A  corrosión é menor que a do aceiroDá as mesmas prestacións en canto a vibración, ruído e rixidez. Pero, en cambio, consumo é menor. Un coche de aluminio reduce o seu peso ata un 50%. Isto supón que, por cada 100 quilogramos menos, lógrase un aforro de seis litros aos mil quilómetros.
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 +**[[http://www.laopinioncoruna.es/economia/2015/09/13/negocio-redondo-alcoa-espana/994299.html|O "negocio redondo" de Alcoa en España]]**
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 +<blockquote>Os traballadores da Grela denuncian que recolleu beneficios desde que comprou  Inespal en 1998 e que apenas investiu nas súas fábricas. O persoal entende que en canto a  aluminera ten problemas "usa aos traballadores como reféns"</blockquote>
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 +O persoal culpa á propia multinacional de que as plantas da Coruña e Avilés sexan menos eficientes
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 +A historia repítese nas fábricas de Alcoa da Coruña e Avilés (Asturias) tras a poxa dos incentivos eléctricos para 2016. Sobre as dúas pesa a ameaza de peche, igual que o ano pasado, algo que "indigna" ao persoal ao entender que en canto a  aluminera atópase algún obstáculo na súa actividade "usa aos traballadores como reféns" para manter os seus "privilexios" en España e seguir "engordando" as súas contas. O comité de empresa da planta da Coruña asegura que a  aluminera fixo un "negocio redondo" coa adquisición da firma pública  Inespal en 1998 e que, desde entón, gozou de importantes privilexios que lle permitiron obter grandes beneficios "que non investiu na modernización das súas plantas españolas". Por este motivo, considera que se as fábricas da Coruña e Avilés son menos eficientes é "por decisións da propia empresa" e sostén que habería que cambiar o sistema de asignación dos incentivos eléctricos para que inclúa "compromisos de investimento e de mantemento do emprego" coa finalidade de que as empresas "non abandonen o país ao primeiro revés que se atopen no seu camiño".
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 +O "negocio redondo" de Alcoa desde a súa chegada a España resúmese, segundo o comité de empresa da planta da Coruña, nos seguintes puntos:
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 +► Adquisición de  Inespal. O persoal coruñés de Alcoa denuncia que a compra da empresa pública  Inespal -con 10 centros de traballo en España- pola multinacional  aluminera en 1998 foi "un choio". O prezo de venda fixouse en 383 millóns de euros e o acordo incluía algunhas garantías como que Alcoa debía investir case 400 millóns de euros na compañía nos seguintes 10 anos e que tería que manter o persoal de  Inespal, que nese momento contaba con 4.674 traballadores. Co paso dos anos, aseguran os traballadores, os investimentos non chegaron e o persoal reduciuse considerablemente. De feito, boa parte das plantas de  Inespal foron vendidas, ata o punto de que agora só quedan tres: a da Coruña, a de Avilés e a de San Cibrao (Lugo).
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 +Pero a cláusula máis beneficiosa para a firma estadounidense establecía que tería dereito a recibir unha contraprestación económica da Sociedade Estatal de Participacións Industriais ( SEPI) polo incremento do prezo da enerxía nos seguintes 15 anos, co tope máximo do prezo de venda de  Inespal (383 millóns de euros). "Antes de alcanzarse o prazo establecido, que concluía en 2013, a  SEPI xa devolveu a Alcoa todo o que pagara pola empresa, polo que se pode dicir que o grupo  Inespal foi regalado á multinacional estadounidense", explican fontes do comité de empresa da fábrica da Grela.
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 +► Inxentes beneficios. Os traballadores coruñeses aseguran que desde que Alcoa chegou a España o grupo obtivo importantes ganancias. Só entre as fábricas da Coruña e Avilés -as dúas sobre as que pesa a ameaza de peche tras o resultado da poxa dos incentivos eléctricos da semana pasada-, a compañía gañou 1.492 millóns de euros de 1998 a 2011. O persoal do centro coruñés considera "especialmente sanguento" o caso de 2011, no que a firma obtivo unhas ganancias de 406 millóns entre as dúas factorías e ao ano seguinte presentou un expediente de regulación de emprego ( ERE) temporal dun ano ante a "previsión de perdas e a redución da produción mundial" anunciada pola propia compañía, ao que se sumaba "a incerteza pola finalización do contrato de enerxía o 31 de decembro de 2012". " ERE empezaba en abril e por entón os traballadores non sabiamos que en 2011 a empresa gañara máis de 400 millóns de euros. As autoridades laborais aprobaron o expediente de regulación temporal tendo en conta as súas previsións, pero as previsións de Alcoa fallan máis que unha escopeta de feira", critica o presidente do comité de empresa da fábrica coruñesa, Juan Carlos López Corbacho.
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 +Os traballadores defenden que as plantas españolas poden ser rendibles e consideran que Alcoa "chora" en conto deixa de obter os "inxentes beneficios" de anos anteriores. "O ano pasado a factoría da Coruña, ao 60% de actividade e nunha situación de mercado cualificada como 'mala', gañou 2,5 millóns. O que demostra que é rendible", apunta o portavoz do persoal. "O que pasa é que a empresa quere gañar sempre e en canto rexistra perdas fai o posible para que lle resolvan o problema", denuncia López Corbacho.
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 +► Investimento inexistente. Os sindicatos sosteñen que a empresa apenas realizou investimentos desde que entrou no negocio do aluminio en España. As máis importantes, remarcan, foron "obrigadas", para cumprir coa normativa ambiental europea. De feito, denuncian que a  aluminera non acometeu outros investimentos que lle poderían reportar importantes beneficios. "A Coruña asinou en 2011 un Plan de Competitividade para reducir os custos en 5 millóns de euros ao ano e a dirección incumpriuno. Os investimentos eran mínimas, a maioría subvencionadas, e debían acometerse nun ano no que a compañía obtivo 406 millóns de beneficio", lamenta o comité de empresa. "Parece que todo o diñeiro que gaña aquí lévao para fose porque ese mesmo ano Alcoa  Inespal concedeu créditos a outras firmas do grupo por case 420 millóns. Unha mostra máis de que non inviste porque non quere, non porque non poida", engade.
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 +Outro exemplo do "nulo interese" da compañía por investir en España e mellorar a rendibilidade das súas plantas é a conexión de gas na planta da Grela. O uso do gas na  fundición supoñería un aforro anual de 500.000 euros ao ano e custaba 1,5 millóns de euros: 800.000 euros subvencionados pola Xunta e 700.000 que debía achegar a multinacional estadounidense. Finalmente o proxecto, exposto tamén en 2011, quedou en nada.
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 +► Decisións prexudiciais. O persoal coruñés tamén considera que algunhas decisións adoptadas por Alcoa prexudican ás plantas españolas. Unha delas produciuse o ano pasado, cando na poxa dos incentivos eléctricos para 2015 a compañía elevou de 110 a 120 os megawatts  interrumpibles ofrecidos desde A Grela. Esta decisión provocou que a planta tivese que elevar a súa capacidade desde o 60% que tiña en 2014 ao 74% da actualidade. "Este incremento produciuse a pesar de que a empresa estaba a obter menos ingresos pola  interrumpibilidad e a que había unha previsión de que o prezo do aluminio baixaría este ano ao haber máis produto no mercado. Algo que, sen dúbida, reduce considerablemente a rendibilidade da fábrica coruñesa", denuncia o comité de empresa de Alcoa.
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 +► Beneficios sen compromisos. O persoal tamén denuncia que a  aluminera beneficiouse nos últimos anos duns incentivos na tarifa eléctrica que non repercutiron en investimentos nas fábricas españolas, polo que pide que se cambie o sistema e as empresas beneficiarias destas primas teñan que presentar un plan industrial a longo prazo con investimentos e compromisos de mantemento do emprego.
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