Herramientas de usuario

Herramientas del sitio


alcoa

Diferencias

Muestra las diferencias entre dos versiones de la página.

Enlace a la vista de comparación

Ambos lados, revisión anteriorRevisión previa
Próxima revisión
Revisión previa
alcoa [2016/01/18 16:12] – [Alcoa: Memoria y... ¿futuro?] isabelalcoa [2024/02/22 14:51] (actual) iagoglez
Línea 1: Línea 1:
-====== Alcoa: Memoria y... ¿futuro======+<fs large><color #6495ed>**Alcoa: Memoria e... futuro?**</color></fs>
  
-<WRAP center round box 60%+<blockquote
-**17/06/1996**: [[http://elpais.com/diario/1992/11/11/economia/721436410_850215.html|Inespal suspenderá un año el pago de sus trabajadores la Seguridad Social]]+A Fábrica da Coruña está situada no Polígono Industrial da Grela, dacabalo entre os municipios da capital e de ArteixoA súa construción iniciouse en 1958 nunha localización escollida pola dispoñibilidade de enerxía eléctrica e o acceso ao porto comercial, con magníficas condicións para recepción de materias primas e a expedición dos produtos terminados.
  
-**15/12/1993**: [[El INI modifica su cúpula y cambia varios presidentes de empresas|El INI modifica su cúpula y cambia varios presidentes de empresas]]+Abarca unha extensión de 257.847  m2 nos que se asintan dúas naves paralelas de case 700  m de lonxitude cada unha que albergan dúas Series de Electrólises, unha terceira nave de 366  m para a  Fundición, e outras instalacións como a fábrica de Pasta  Söderberg e  Electrometalúrgica, a subestación eléctrica, mantemento central e talleres auxiliares, oficinas xerais e servizo médico.</blockquote>  
 +\\
  
-**03707/1994**: [[http://elpais.com/diario/1994/07/03/economia/773186410_850215.html|Inespal reduce su capital social en 38.000 millones]]+====== (des)Memoria ====== 
 +---- 
 +===== Máis de 50 anos na ciudade =====
  
-**22/01/1995**: [[http://elpais.com/diario/1995/01/22/economia/790729205_850215.html|Eguiagaray anuncia cambios en los consejos de administración de las empresas públicas]]+<WRAP center round box 90%> 
 +**[[http://www.alcoa.com/spain/es/news/releases/news_detail.asp?xpath=2011_cor_50_aniversario|Di a empresa na súa Web]]**
  
-**17/06/1996**: [[http://elpais.com/diario/1996/06/17/economia/834962413_850215.html|La privatización de Inespal no será inmediatasegún el Ministerio de Industria]]+A fábrica sitúase así entre as mellores do mundo das súas características e en posición para facer fronte a retos que afronta o sector na actualidade, especialmente no que se refire ás novas normativas ambientais da Unión Europea 
 +  
 +Así mesmo, desenvolve unha política activa de responsabilidade social compartindo mellores prácticas coa comunidade asturiana en xeral en áreas como en saúde, seguridade e medio ambienteA través de Fundación Alcoa, financia proxectos de sustentabilidade e medio ambiente, formación e educación dos mozos, e de apoio aos colectivos con necesidades especiais, e fomenta o voluntariado dos seus traballadores con programas específicos que vén achegando melloras tanxibles nos municipios de Arteixo e A Coruña.  
 +  
 +A exposición conmemorativa do 50 aniversario da Fábrica da Coruña é un percorrido pola historia de como Alcoa e o aluminio contribuíron a transformar en realidade os soños de xeracións, e achegou solucións ás necesidades da sociedade actual. Ademais de numerosas ilustracións, audiovisuais sobre o desenvolvemento da aviación comercial, desde o primeiro voo transatlántico de Carlos  Lindberg no “O espírito de San Luís” ás viaxes espaciaise o primeiro voo da maior nave existente na actualidade, o Airbus 380. 
 +  
 +Alcoa e o aluminio foron da man desde as orixes da produción deste metal a escala industrial, grazas ao descubrimento da electrólise, participando en case cada cambio que fixo posible e impulsado a aviación, desenvolvendo aliaxes especiais e pezas para vehículos de todo tipo, equipamentos electrónicos e industriais, elementos arquitectónicos, utensilios de cociña, mobiliario, e unha lista innumerable de aplicacións.  
 +  
 +Con esta exposición, Alcoa Coruña desexa facer partícipe á comunidade da conmemoración, así como dar a coñecer a súa actividade, que se plasma en como os produtos que nacen na fábrica herculina contribúen tamén a facer realidade os soños polas calidades únicas dos produtos do este metal, que o fai insubstituíble en numerosas aplicacións.
  
-**08/02/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/02/08/economia/855356406_850215.html|Álvarez Vara, otro histórico de la empresa públicarelevado de Inespal]]+En España, a compañía emprega a 3.500 empregados e ten 6 centros de produciónÉ o único produtor de  alúmina e de aluminio primario, e o primeiro fabricante produtos  laminados do devandito metal. 
 +Alcoa, fundada en  Pittsburgh (EEUU) en 1888, é unha empresa globallíder mundial na produción de aluminio primario, produtos intermedios e  alúmina. Participa en todos os segmentos da industria: tecnoloxía,  minería, refino, electrólise, fabricación e reciclado.
  
-  * **27/02/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/02/27/economia/856998014_850215.html|Los sindicatos critican la venta de Inespal]]+Os seus principais clientes atópanse nos sectores aeroespacial, automoción, envase e embalaxe, construción, químico, deportes e entretemento, entre outros mercados, aos que fornece unha gran variedade de produtos intermedios e finais. 
 +</WRAP> 
 +\\ 
 +===== Fitos históricos =====
  
-  * **25/06/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/06/25/economia/867189617_850215.html|Huelgas en el sector público industrial]]+<WRAP center round box 90%> 
 +**17/06/1996**: [[http://elpais.com/diario/1992/11/11/economia/721436410_850215.html|Inespal suspenderá un ano o pago dos seus traballadores á Seguridade Social]]
  
-  * **02/07/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/07/02/economia/867794420_850215.html|La estadounidense Alcoa se compromete mantener la plantilla de Inespal]]+**15/12/1993**: [[http://elpais.com/diario/1993/12/15/economia/755910028_850215.html|O INI modifica a súa cúpula e cambia varios presidentes de empresas]]
  
-  * **03/07/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/07/03/economia/867880818_850215.html|Los sindicatos mantienen su oposición a la venta de Inespal+**03707/1994**: [[http://elpais.com/diario/1994/07/03/economia/773186410_850215.html|Inespal r educe o seu capital social en 38.000 millóns]]
  
-**30/07/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/07/30/economia/870213616_850215.html|El Gobierno cede el control de Inespal y la CSI a dos grupos multinacionales]]+**22/01/1995**: [[http://elpais.com/diario/1995/01/22/economia/790729205_850215.html|Eguiagaray anuncia cambios nos consellos de administración das empresas públicas]]
  
-  * **25/08/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/08/25/economia/872460010_850215.html|El Gobierno venderá Inespal en septiembre]]+**17/06/1996**: [[http://elpais.com/diario/1996/06/17/economia/834962413_850215.html|A privatización de  Inespal non será inmediata, segundo o Ministerio de Industria]]
  
-  * **03/10/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/10/03/economia/875829610_850215.html|Bruselas estudiará la compra de Inespal]]+**08/02/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/02/08/economia/855356406_850215.html|Álvarez Vara, outro histórico da empresa pública, relevado de  Inespal]]
  
-  * **27/03/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/10/27/economia/877906812_850215.html|Inespal y Alcoa estudian invertir 50.000 millones en plantas eléctricas]]+  * **27/02/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/02/27/economia/856998014_850215.html|Os sindicatos critican a venda de  Inespal]]
  
-**28/10/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/10/28/economia/877993215_850215.html|La UE autoriza la compra de Inespal]]+  * **25/06/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/06/25/economia/867189617_850215.html|Folgas no sector público industrial]]
  
-  * **07/02/1998**: [[http://elpais.com/diario/1998/02/07/economia/886806004_850215.html|La SEPI ingresa 19.000 millones netos por la venta de Inespal]]+  * **02/07/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/07/02/economia/867794420_850215.html|A estadounidense Alcoa comprométese a manter o persoal de  Inespal]]
  
-  * **10/03/1998**: [[http://elpais.com/diario/1998/03/10/economia/889484412_850215.html|Alcoa adquiere su principal rival y crea la primera firma mundial de aluminio]]+  * **03/07/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/07/03/economia/867880818_850215.html|Os sindicatos manteñen a súa oposición á venda de  Inespal]]
  
-  * **06/06/1998**: [[http://elpais.com/diario/1998/06/06/cvalenciana/897160720_850215.html|Los empleados de Inespal exigen a la empresa los planes de futuro]]+**30/07/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/07/30/economia/870213616_850215.html|O Goberno cede o control de  Inespal e a CSI a dous grupos multinacionais]] 
 + 
 +  * **25/08/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/08/25/economia/872460010_850215.html|O Goberno venderá  Inespal en setembro]] 
 + 
 +  * **03/10/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/10/03/economia/875829610_850215.html|Bruxelas estudará a compra de  Inespal]] 
 + 
 +  * **27/03/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/10/27/economia/877906812_850215.html| Inespal e Alcoa estudan investir 50.000 millóns en plantas eléctricas]] 
 + 
 +**28/10/1997**: [[http://elpais.com/diario/1997/10/28/economia/877993215_850215.html|A UE autoriza a compra de  Inespal]] 
 + 
 +  * **07/02/1998**: [[http://elpais.com/diario/1998/02/07/economia/886806004_850215.html|A  SEPI ingresa 19.000 millóns netos pola venda de  Inespal]] 
 + 
 +  * **10/03/1998**: [[http://elpais.com/diario/1998/03/10/economia/889484412_850215.html|Alcoa adquire o seu principal rival e crea a primeira firma mundial de aluminio]] 
 + 
 +  * **06/06/1998**: [[http://elpais.com/diario/1998/06/06/cvalenciana/897160720_850215.html|Os empregados de  Inespal esixen á empresa os plans de futuro]]
 </WRAP> </WRAP>
 \\ \\
  
-===== La diana de EEUU =====+===== diana de EEUU =====
  
 <WRAP center round box 90%> <WRAP center round box 90%>
-**[[http://elpais.com/diario/2000/12/23/economia/977526013_850215.html|El 'golpe' de O'Neill en España]]**+**[[http://elpais.com/diario/2000/12/23/economia/977526013_850215.html|'golpe' de O'Neill en España]]**
  
-l nuevo secretario del Tesoro de Estados Unidos, Paul O'Neill, debe guardar un grato recuerdo de España. Porque en España hizo la mejor operación de su vida cuando en 1997, en su anterior cargo de presidente de Alcoa, compró la empresa de aluminios Inespal por sólo 410 millones de dólares (61.500 millones de pesetas). Los activos valían 4.000 millones de dólares, así que O'Neill vino a pagar 10 centavos por cada dólar. "Fue la mejor operación que he visto en 20 años en el sector del aluminio", dice Wayne Atwell, analista de Morgan Stanley Dean Witter, que asesoró en la operación al ministro de Economía, Rodrigo Rato. Cuando se encuentren, en la próxima reunión del Fondo Monetario Internacional o en cualquier otro foro, Rato y O'Neill podrán hablar de aquella ocasión, hace tres años, en que ambos jugaron una especie de partida de póker financiero de la que salió vencedor, con Inespal en la cartera, el empresario estadounidense. O'Neill realizó una espléndida jugada. Por un lado, sabía que el Gobierno español, en el que el Partido Popular acababa de estrenarse, tenía prisa por privatizar Inespal. Por otro, conocía bien las demás multinacionales que podían pujar por la compañía española, y calculó que ninguna de ellas estaba en condiciones de realizar la compra. Alcam había sido propietaria de la mayoría de los activos de Inespal y se había desprendido de ellos, por lo que podía suponerse que no querría recuperarlos; Pechiney estaba inmersa en su propio proceso de privatización y no le convenía hacer nuevas inversiones; Reynolds se concentraba en los aluminios domésticos y en aquel momento no deseaba hacer compras fuera de Estados Unidos; y las demás empresas eran demasiado pequeñas para gestionar Inespal, explica otro de los analistas que participaron en la privatización. El presidente de Alcoa hizo una oferta muy baja, dice el analista Wayne Atwell, contando con que no habría ninguna otra. Supo esperar a que el Gobierno español rebajara sus pretensiones. Y acertó. Fue un gran negocio. El Gobierno español puede lamentar no haber ingresado más dinero, pero en todos los demás sentidos hizo una buena operación porque Alcoa disponía de un equipo de ejecutivos excelente, se comprometió a no despedir trabajadores y los resultados de su gestión han sido, por ahora, muy satisfactorios para la empresa española, añaden fuentes de Morgan Stanley Dean Witter.La opinión en España es bien distinta. La venta de Inespal, un complejo de fabricación de aluminio de dimensión desproporcionada, según los expertos, y que perdió entre 1990 y 1996 un total de 67.000 millones de pesetas, fue intentada por el Gobierno del PSOE en 1990, sin éxito. Tras una ampliación de capital suscrita por el Estado en 1994, el último Gobierno del PSOE retomó las conversaciones para su venta en el año 1995.+O novo secretario do Tesouro de Estados Unidos,  Paul Ou' Neill, debe gardar un grato recordo de España. Porque en España fixo a mellor operación da súa vida cando en 1997, no seu anterior cargo de presidente de Alcoa, comprou a empresa de aluminios  Inespal por só 410 millóns de dólares (61.500 millóns de pesetas). 
  
-En junio de 1997 se logra un acuerdo de venta y en febrero de 1998 se cristaliza la operación con el desembolso de 61.500 millones de pesetas por parte de Alcoaprimer fabricante mundial del aluminioSegún la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) que controlaba el capital de la empresa ahora es muy fácil decir que no fue una buena ventapero su versión es otra.+Os activos valían 4.000 millóns de dólares, así que O'Neill veu pagar 10 centavos por cada dólar. "Foi a mellor operación que vin en 20 anos no sector do aluminio", di Wayne  Atwell, analista de Morgan  Stanley  Dean  Witter, que asesorou na operación ao ministro de EconomíaRodrigo RatoCando se atopen, na próxima reunión do Fondo Monetario Internacional ou en calquera outro foro, Intre e Ou' Neill poderán falar daquela ocasión, fai tres anos, en que ambos xogaron unha especie de partida de  póker financeiro da que saíu vencedor, con  Inespal na carteirao empresario estadounidense.
  
-Fuentes de la SEPI señalan que la mejor oferta con diferencia era la presentada por Alcoaya que las otras que se presentaron pedían, ademásdinero por hacerse cargo de Inespal. "Lo importante de la oferta de Alcoa era que despejaba el futuro de la compañía española, ya que se comprometía a realizar un plan industrial con unas inversiones de 64.950 millones de pesetas en un periodo de diez añosEsta cifra de inversión era un 75% superior que la media de las inversiones de Inespal en los años 19951996 y 1997. La SEPI resalta que Alcoa se comprometía a mantener el total de la plantilla compuesta por 4.500 personas y a convertir a Inespal en su centro neurálgico de Europa. Además, la compañía estadounidense se comprometió a invertir otros 25.800 millones de pesetas en mejoras mediambientales.+O'Neill realizou unha espléndida xogada. Por unha banda, sabía que o Goberno españolno que o Partido Popular acababa de estrearsetiña présa por privatizar  Inespal. Por outro, coñecía ben as demais multinacionais que podían poxar pola compañía española, e calculou que ningunha delas estaba en condicións de realizar a compra Alcam fora propietaria da maioría dos activos de  Inespal e desprendeuse deles, polo que podía supoñerse que non querería recuperalos;  Pechiney estaba inmersa no seu propio proceso de privatización e non lle conviña facer novos investimentos;  Reynolds concentrábase nos aluminios domésticos e naquel momento non desexaba facer compras fóra de Estados Unidos; e as demais empresas eran demasiado pequenas para xestionar  Inespal, explica outro dos analistas que participaron na privatización.
  
-En una línea parecida se ha pronunciado la Federación Minero Metalúrgica de CC OO. Para este sindicatono había ofertas mejoresya que la de Alcoa aportaba nuevas inversiones, daba viabilidad al grupo de aluminio español y mantenía el empleoCC OO reconoce que quizá el precio no fue muy alto pero ello solamente es un componente del acuerdoLo cierto es que Inespal, de perder una media de 11.000 millones de pesetas al año en los últimos ejercicios bajo control español, pasó a ganar 16.000 millones en el año 1999. Ello ha sido posible porque se ha integrado en un grupo de dimensión mucho mayor que le ha permitido una gestión más racional y una disminución de costes. +O presidente de Alcoa fixo unha oferta moi baixadi o analista Wayne Atwellcontando con que non habería ningunha outra. Soubo esperar a que o Goberno español rebaixase as súas pretensións. E acertouFoi un gran negocioO Goberno español pode lamentar non ingresar máis diñeiropero en todos os demais sentidos fixo unha boa operación porque Alcoa dispoñía dun equipo de executivos excelente, comprometeuse a non despedir traballadores e os resultados da súa xestión foron, por agora, moi satisfactorios para a empresa española, engaden fontes de Morgan  Stanley  Dean  Witter.
-</WRAP>+
  
 +A opinión en España é ben distinta. A venda de  Inespal, un complexo de fabricación de aluminio de dimensión desproporcionada, segundo os expertos, e que perdeu entre 1990 e 1996 un total de 67.000 millóns de pesetas, foi tentada polo Goberno do PSOE en 1990, sen éxito. Tras unha ampliación de capital subscrita polo Estado en 1994, o último Goberno do PSOE retomou as conversacións para a súa venda no ano 1995.
 +
 +En xuño de 1997 lógrase un acordo de venda e en febreiro de 1998 cristalízase a operación co desembolso de 61.500 millóns de pesetas por parte de Alcoa, primeiro fabricante mundial do aluminio. Segundo a Sociedade Estatal de Participacións Industriais ( SEPI) que controlaba o capital da empresa agora é moi fácil dicir que non foi unha boa venda, pero a súa versión é outra.
 +
 +Fontes da  SEPI sinalan que a mellor oferta con diferenza era a presentada por Alcoa, xa que as outras que se presentaron pedían, ademais, diñeiro por facerse cargo de  Inespal. "O importante da oferta de Alcoa era que despexaba o futuro da compañía española, xa que se comprometía a realizar un plan industrial cuns investimentos de 64.950 millóns de pesetas nun período de dez anos. Esta cifra de investimento era un 75% superior que a media dos investimentos de  Inespal nos anos 1995, 1996 e 1997. 
 +
 +<blockquote> SEPI resalta que Alcoa comprometíase a manter o total do persoal composto por 4.500 persoas e a converter a  Inespal no seu centro neurálxico de Europa. Ademais, a compañía estadounidense comprometeuse a investir outros 25.800 millóns de pesetas en melloras  mediambientais.</blockquote>
 +
 +Nunha liña parecida pronunciouse a Federación Mineiro Metalúrxica de CC  OO. Para este sindicato, non había ofertas mellores, xa que a de Alcoa achegaba novos investimentos, daba viabilidade ao grupo de aluminio español e mantiña o emprego. CC  OO recoñece que quizá o prezo non foi moi alto pero iso soamente é un compoñente do acordo.
 +
 +O certo é que  Inespal, de perder unha media de 11.000 millóns de pesetas ao ano nos últimos exercicios baixo control español, pasou a gañar 16.000 millóns no ano 1999. Iso foi posible porque se integrou nun grupo de dimensión moito maior que lle permitiu unha xestión máis racional e unha diminución de custos.
 +</WRAP>
 +\\
  
 ===== 1999 ===== ===== 1999 =====
  
 +<WRAP center round box 90%>
  
 +[[http://www.elmundo.es/nuevaeconomia/99/NE011/NE011-08a.html|Nova economía, 12/12/1999]]
  
-    Alcoa quiere introducir la cultura americana en Inespal +<blockquote>Alcoa quere introducir cultura americana en  Inespal. A multinacional oponse á xornada laboral de 35 horas. Expón conxelar a antigüidade do persoal e primar a cambio a produtividade</blockquote>
-    La multinacional se opone a la jornada laboral de 35 horas. Plantea congelar la antigüedad de la plantilla y primar a cambio la productividad+
  
-JULIAN GONZALEZ+Cando en febreiro de 1998 a multinacional Alcoa decidiuse a dar o paso definitivo e comprou  Inespal, os directivos americanos tiñan só un obxectivo: converter a compañía no trampolín de Europa. O presidente do maior grupo de aluminio do mundo,  Paul  H. Ou' Neill, presentouse na praza do Marqués de Salamanca para negociar co responsable da  Sepi, Pedro Ferreras. Ou' Neill sabía que, xunto con EEUU e Xapón, Europa é o maior consumidor de aluminio, e que a única forma de posicionarse neste mercado era implantarse con forza en territorio comunitario.  Inespal era a baza para Europa.
  
-Cuando en febrero de 1998 la multinacional Alcoa se decidió dar el paso definitivo y compró Inespallos directivos americanos tenían sólo un objetivo: convertir la compañía en el trampolín de Europa. El presidente del mayor grupo de aluminio del mundo, Paul HO'Neillse presentó en la plaza del Marqués de Salamanca para negociar con el responsable de la Sepi, Pedro Ferreras. O'Neill sabía que, junto con EEUU y Japón, Europa es el mayor consumidor de aluminio, y que la única forma de posicionarse en este mercado era implantarse con fuerza en territorio comunitario. Inespal era la baza para Europa.+Deste xeito, Alcoa non só tomaba máis músculo no seu negocio, senón que tamén se blindaba de forma case absoluta ante os seus temidos rivais, como canadense  Alcana francesa  Pechiney e o grupo suízo  AlgroupPosteriormenteestas tres sociedades acabaron uníndose e obrigaron en agosto pasado a reaccionar á multinacional americana.
  
-De este modo, Alcoa no sólo tomaba más músculo en su negocio, sino que también se blindaba de forma casi absoluta ante sus temidos rivalescomo la canadiense Alcan, la francesa Pechiney y el grupo suizo AlgroupPosteriormenteestas tres sociedades han acabado uniéndose y obligaron en agosto pasado a reaccionar a la multinacional americana.+Para poder manter ese liderado, Alcoa tivo que comprar a compañía  Reynolds  Metalspor 4.400 millóns de dólares ­uns 705.000 millóns de pesetas­. Un enorme investimento que aínda debe recibir o  placet das autoridades norteamericanas. Estados Unidos dispón dunha ríxida regulación  antitrustpara evitar precisamente que se produzan situacións de monopolio.
  
-Para poder mantener ese liderazgo, Alcoa ha tenido que comprar la compañía Reynolds Metalspor 4.400 millones de dólares ­unos 705.000 millones de pesetas­Una enorme inversión que todavía debe recibir el placet de las autoridades norteamericanasEstados Unidos dispone de una rígida regulación antitrustpara evitar precisamente que se produzcan situaciones de monopolio.+O xigante que xurdirá de Alcoa e  Reynolds elevará a cifra de negocio a 3,3 billóns de pesetas e os beneficios a 143.364 millóns de pesetas, dando emprego a 123.500 traballadoresAlcoa, líder mundial do sector de aluminioten repartidas 250 plantas entre 30 países. En Europa concretamente, dispón de 60 fábricas que dan traballo a máis de 20.000 persoas.
  
-El gigante que surgirá de Alcoa y Reynolds elevará la cifra de negocio a 3,3 billones de pesetas y los beneficios a 143.364 millones de pesetas, dando empleo a 123.500 trabajadores. Alcoa, líder mundial del sector de aluminio, tiene repartidas 250 plantas entre 30 países. En Europa concretamente, dispone de 60 fábricas que dan trabajo más de 20.000 personas.+Europa consome máis do 30% do aluminio que se fabrica no mundoe é o continente onde se presentan maiores índices de crecementoDúas razóns de peso para que a multinacional americana apostase pola compra de  Inespal.
  
-Europa consume más del 30% del aluminio que se fabrica en el mundo, y es el continente donde se presentan mayores índices de crecimiento. Dos razones de peso para que la multinacional americana apostase por la compra de Inespal.+**Abrir mercados**
  
-Abrir mercados+Dezaoito meses despois da súa aterraxe no mercado español, os seus directivos din lograr parte dos seus propósitos pero non todos. Neste tempo, aseguran lograr mellorar a produtividade da compañía ­o exercicio pasado  facuraron 160.000 millóns de pesetas­ e reducir os niveis de sinistralidade laboral. O presidente da filial, Leandro Guillén, afirma que se reduciu a unha cuarta parte o número de accidentes laborais que antes rexistraba a empresa.
  
-Dieciocho meses después de su aterrizaje en el mercado español, sus directivos dicen haber logrado parte de sus propósitos pero no todos. En este tiempo, aseguran haber logrado mejorar la productividad de la compañía ­el ejercicio pasado facuraron 160.000 millones de pesetas­ y reducir los niveles de siniestralidad laboralEl presidente de la filial, Leandro Guillén, afirma que se ha reducido una cuarta parte el número de accidentes laborales que antes registraba la empresa.+Por cada 100.000 horas de traballo realizadas durante o presente exercicio contabilizáronse unicamente 2,2 accidentesUnha cifra que para dirección demostra non só que as condicións de seguridade melloraron, senón tamén o interese que mostran os 4.500 traballadores da compañía.
  
-Por cada 100.000 horas de trabajo realizadas durante el presente ejercicio se han contabilizado únicamente 2,2 accidentes. Una cifra que para la dirección demuestra no sólo que las condiciones de seguridad han mejorado, sino también el interés que muestran los 4.500 trabajadores de la compañía.+Como se logra isto? O presidente de Alcoa España atribúe o seu éxito na experiencia que aglutina a compañía ­foi fundada en 1988 en  Pittsburgh (EEUU) por Charles Martin Hallinventor do proceso da  electrolisis que permite a obtención do aluminio a escala industrial­,no empeño que sempre puxoA multinacional americana utiliza en todos os seus centros medidas preventivas e continuos cursos de reciclaxe e de formación.
  
-¿Cómo se logra esto? El presidente de Alcoa España atribuye su éxito en la experiencia que aglutina la compañía ­fue fundada en 1988 en Pittsburgh (EEUU) por Charles Martin Hallinventor del proceso de la electrolisis que permite la obtención del aluminio a escala industrial­en el empeño que siempre ha puestoLa multinacional americana utiliza en todos sus centros medidas preventivas y continuos cursos de reciclaje y de formación.+Desde a súa entrada en  Inespal, a empresa atravesa por uns bos momentos financeiros. Grazas ao crecemento económico e ao tirón que rexistra o sector da construciónconta cunha forte carga de traballo. A demanda, en cambio, non serviu para que os prezos suban nos mercados internacionaisPor esa razón o ano tivo dúas caras: un primeiro semestre débil e unha segunda parte moito máis forte, que permitirá superar os resultados de 1998.
  
-Desde su entrada en Inespalla empresa atraviesa por unos buenos momentos financierosGracias al crecimiento económico y al tirón que registra el sector de la construcción, cuenta con una fuerte carga de trabajoLa demandaen cambio, no ha servido para que los precios suban en los mercados internacionalesPor esa razón el año ha tenido dos caras: un primer semestre débil y una segunda parte mucho más fuerte, que permitirá superar los resultados de 1998.+Neste tempoAlcoa leva investidos 14.000 millóns de pesetasDeles3.400 millóns destináronse á planta de San  Ciprián (Lugo).
  
-En este tiempo, Alcoa lleva invertidos 14.000 millones de pesetasDe ellos3.400 millones se han destinado la planta de San Ciprián (Lugo).+<blockquote>Pero non todo foron éxitos nos dezaoito meses que levan implantados no país**Os seus executivos atopáronse cunha dificultade que aínda non lograron liquidar**Por culpa do convenio colectivo**as relacións laborais non resultaron  excelentemente boas e persiste entre os traballadores ameaza de folga**.</blockquote>
  
-Pero no todo han sido éxitos en los dieciocho meses que llevan implantados en el país. Sus ejecutivos se han encontrado con una dificultad que todavía no han logrado solventar. Por culpa del convenio colectivo, las relaciones laborales no han resultado excelentemente buenas y persiste entre los trabajadores la amenaza de huelga.+**Polos opostos**
  
-Polos opuestos+Os motivos son varios. **Inespal pasou de súpeto de ser unha empresa pública a converterse nunha sociedade totalmente privada, con criterios de produción moi diferentes e plans de traballo distintos. Desde a privatización aínda non se asinou ningún convenio colectivo**.
  
-Los motivos son varios. Inespal ha pasado de pronto de ser una empresa pública convertirse en una sociedad totalmente privada, con criterios de producción muy diferentes y planes de trabajo distintosDesde la privatización todavía no se ha firmado ningún convenio colectivo.+Segundo CCOO e UXT, é neste punto onde a empresa está chocar cos traballadores.  **A multinacional tratou de impoñer algunhas das normas norteamericanas, con sistemas laborais individualizados** que deixaban ás veces de lado aos propios sindicatosA primeira medida, segundo denunciaron as forzas sociais, foi **rebaixar o salario e axustalo ao incremento que rexistrara a inflación**.
  
-Según CCOO y UGTes en este punto donde la empresa está chocando con los trabajadoresLa multinacional ha tratado de imponer algunas de las normas norteamericanas, con sistemas laborales individualizados que dejaban veces de lado los propios sindicatos. La primera medida, según han denunciado las fuerzas sociales, fue rebajar el salario y ajustarlo al incremento que había registrado la inflación.+Doutra bandaa multinacional quixo **acabar con algúns dos privilexios que os traballadores herdaran do pasado**Queren **conxelar a antigüidade ao 1 de xaneiro de 1999 cambio de primar produtividade**.
  
-Por otro ladola multinacional ha querido acabar con algunos de los privilegios que los trabajadores habían heredado del pasado. Quieren congelar la antigüedad al 1 de enero de 1999 cambio de primar la productividad.+**A dirección oponsepola contra, á proposta que expoñen os sindicatos de adiantar xubilación aos 60 anos**. Os seus argumentos baséanse en que antes da súa entrada en  Inespal, o anterior equipo directivo fixera unha reestruturación de plantilla, polo que non ven necesario xubilar aos traballadores antes desa idade. **O persoal medio rolda os 50 anos.**
  
-La dirección se oponepor el contrario, a la propuesta que plantean los sindicatos de adelantar la jubilación los 60 años. Sus argumentos se basan en que antes de su entrada en Inespal, el anterior equipo directivo había hecho una reestructuración de plantillapor lo que no ven necesario jubilar los trabajadores antes de esa edad. La plantilla media ronda los 50 años.+Este punto atópasesegundo a compañíaen vías de solución. A compañía está disposta aceptar unha renovación de persoal cinco anos a través de contratos de substitución. No acordo**a multinacional comprometeríase a que as vacantes que se produzan sexan cubertas cos fillos dos traballadores que vaian deixando empresa**.
  
-Este punto se encuentra, según la compañía, en vías de solución. La compañía está dispuesta aceptar una renovación de plantilla cinco años través de contratos de relevoEn el acuerdola multinacional se comprometería a que las vacantes que se produzcan sean cubiertas con los hijos de los trabajadores que vayan dejando la empresa.+Unha segunda medida que os traballadores queren lograr é **xornada laboral de 35 horas, ao que dirección oponse  tajantemente**. Leandro Guillén afirma que están dispostos chegar a un pacto cos sindicatos, sempre que as súas demandas non afecten á competitividade, ao futuro do persoal e aos intereses dos accionistas do grupo"Buscamos unha estrutura participativaque os beneficios que se xeren destínense a aqueles aspectos prioritarios do grupo", asegura.
  
-Una segunda medida que los trabajadores quieren lograr es la jornada laboral de 35 horas, a lo que la dirección se opone tajantemente. Leandro Guillén afirma que están dispuestos a llegar a un pacto con los sindicatos, siempre que sus demandas no afecten a la competitividad, al futuro de la plantilla y a los intereses de los accionistas del grupo. "Buscamos una estructura participativa, y que los beneficios que se generen se destinen a aquellos aspectos prioritarios del grupo", asegura.+** Ferrari aposta polo aluminio**
  
- +O aluminio está chamado a ser o gran aliado do sector da automoción. As multinacionais comezaron a interesarse cada día máis por incrementar o uso do aluminio nos coches. A casa  Ferrari presentou en marzo pasado no Salón de Xenebra o novo modelo  Modena 360 en substitución do  F355. A súa estrutura vai toda en aluminio. Espérase que o próximo verán estea no mercado. Para logralo, Alcoa  Automobil  Structures traballou cinco anos xunto a  Ferrari. O grupo colabora tamén con Audi e con  DaimlerChrysler para conseguir un chasis e unha estrutura de alto rendemento para o Audi 8 e o  Plymounth  Prowler.
  
-    Ferrari apuesta por el aluminio+Segundo os expertos, as diferenzas son notables. A  corrosión é menor que a do aceiro. Dá as mesmas prestacións en canto a vibración, ruído e rixidez. Pero, en cambio, o consumo é menor. Un coche de aluminio reduce o seu peso ata un 50%. Isto supón que, por cada 100 quilogramos menos, lógrase un aforro de seis litros aos mil quilómetros. 
 +</WRAP> 
 +\\ 
 +====== Futuro? ======
  
-El aluminio está llamado ser el gran aliado del sector de la automociónLas multinacionales han comenzado interesarse cada día más por incrementar el uso del aluminio en los cochesLa casa Ferrari presentó en marzo pasado en el Salón de Ginebra el nuevo modelo Modena 360 en sustitución del F355Su estructura va toda en aluminioSe espera que el próximo verano esté en el mercado. Para lograrloAlcoa Automobil Structures ha trabajado cinco años junto FerrariEl grupo colabora también con Audi y con DaimlerChrysler para conseguir un chasis y una estructura de alto rendimiento para el Audi 8 y el Plymounth Prowler.+<WRAP center round box 90%> 
 +**[[http://www.laopinioncoruna.es/economia/2015/09/13/negocio-redondo-alcoa-espana/994299.html|O "negocio redondo" de Alcoa en España]]** 
 + 
 +<blockquote>Os traballadores da Grela denuncian que recolleu beneficios desde que comprou  Inespal en 1998 e que apenas investiu nas súas fábricas. O persoal entende que en canto  aluminera ten problemas "usa aos traballadores como reféns"</blockquote> 
 + 
 +O persoal culpa á propia multinacional de que as plantas da Coruña e Avilés sexan menos eficientes 
 + 
 +A historia repítese nas fábricas de Alcoa da Coruña e Avilés (Asturias) tras a poxa dos incentivos eléctricos para 2016Sobre as dúas pesa ameaza de peche, igual que o ano pasado, algo que "indigna" ao persoal ao entender que en canto a  aluminera atópase algún obstáculo na súa actividade "usa aos traballadores como reféns" para manter os seus "privilexios" en España e seguir "engordando" as súas contas. O comité de empresa da planta da Coruña asegura que a  aluminera fixo un "negocio redondo" coa adquisición da firma pública  Inespal en 1998 e que, desde entón, gozou de importantes privilexios que lle permitiron obter grandes beneficios "que non investiu na modernización das súas plantas españolas". Por este motivo, considera que se as fábricas da Coruña e Avilés son menos eficientes é "por decisións da propia empresa" e sostén que habería que cambiar o sistema de asignación dos incentivos eléctricos para que inclúa "compromisos de investimento e de mantemento do emprego" coa finalidade de que as empresas "non abandonen o país ao primeiro revés que se atopen no seu camiño"
 + 
 +O "negocio redondo" de Alcoa desde a súa chegada a España resúmese, segundo o comité de empresa da planta da Coruña, nos seguintes puntos: 
 + 
 +► Adquisición de  Inespal. O persoal coruñés de Alcoa denuncia que a compra da empresa pública  Inespal -con 10 centros de traballo en España- pola multinacional  aluminera en 1998 foi "un choio"O prezo de venda fixouse en 383 millóns de euros e o acordo incluía algunhas garantías como que Alcoa debía investir case 400 millóns de euros na compañía nos seguintes 10 anos e que tería que manter o persoal de  Inespal, que nese momento contaba con 4.674 traballadores. Co paso dos anos, aseguran os traballadores, os investimentos non chegaron e o persoal reduciuse considerablemente. De feito, boa parte das plantas de  Inespal foron vendidas, ata o punto de que agora só quedan tres: a da Coruña, a de Avilés e a de San Cibrao (Lugo). 
 + 
 +Pero a cláusula máis beneficiosa para a firma estadounidense establecía que tería dereito a recibir unha contraprestación económica da Sociedade Estatal de Participacións Industriais ( SEPI) polo incremento do prezo da enerxía nos seguintes 15 anos, co tope máximo do prezo de venda de  Inespal (383 millóns de euros). "Antes de alcanzarse o prazo establecido, que concluía en 2013, a  SEPI xa devolveu a Alcoa todo o que pagara pola empresa, polo que se pode dicir que o grupo  Inespal foi regalado á multinacional estadounidense", explican fontes do comité de empresa da fábrica da Grela. 
 + 
 +► Inxentes beneficios. Os traballadores coruñeses aseguran que desde que Alcoa chegou a España o grupo obtivo importantes ganancias. Só entre as fábricas da Coruña e Avilés -as dúas sobre as que pesa a ameaza de peche tras o resultado da poxa dos incentivos eléctricos da semana pasada-, a compañía gañou 1.492 millóns de euros de 1998 a 2011. O persoal do centro coruñés considera "especialmente sanguento" o caso de 2011, no que a firma obtivo unhas ganancias de 406 millóns entre as dúas factorías e ao ano seguinte presentou un expediente de regulación de emprego ( ERE) temporal dun ano ante a "previsión de perdas e a redución da produción mundial" anunciada pola propia compañía, ao que se sumaba "a incerteza pola finalización do contrato de enerxía o 31 de decembro de 2012". " ERE empezaba en abril e por entón os traballadores non sabiamos que en 2011 a empresa gañara máis de 400 millóns de eurosAs autoridades laborais aprobaron o expediente de regulación temporal tendo en conta as súas previsións, pero as previsións de Alcoa fallan máis que unha escopeta de feira", critica o presidente do comité de empresa da fábrica coruñesa, Juan Carlos López Corbacho. 
 + 
 +Os traballadores defenden que as plantas españolas poden ser rendibles e consideran que Alcoa "chora" en conto deixa de obter os "inxentes beneficios" de anos anteriores. "O ano pasado a factoría da Coruña, ao 60% de actividade e nunha situación de mercado cualificada como 'mala', gañou 2,5 millónsO que demostra que é rendible"apunta o portavoz do persoal. "O que pasa é que empresa quere gañar sempre e en canto rexistra perdas fai o posible para que lle resolvan o problema", denuncia López Corbacho. 
 + 
 +► Investimento inexistente. Os sindicatos sosteñen que a empresa apenas realizou investimentos desde que entrou no negocio do aluminio en España. As máis importantes, remarcan, foron "obrigadas", para cumprir coa normativa ambiental europea. De feito, denuncian que a  aluminera non acometeu outros investimentos que lle poderían reportar importantes beneficios. "A Coruña asinou en 2011 un Plan de Competitividade para reducir os custos en 5 millóns de euros ao ano e a dirección incumpriuno. Os investimentos eran mínimas, a maioría subvencionadas, e debían acometerse nun ano no que a compañía obtivo 406 millóns de beneficio", lamenta o comité de empresa. "Parece que todo o diñeiro que gaña aquí lévao para fose porque ese mesmo ano Alcoa  Inespal concedeu créditos a outras firmas do grupo por case 420 millóns. Unha mostra máis de que non inviste porque non quere, non porque non poida", engade. 
 + 
 +Outro exemplo do "nulo interese" da compañía por investir en España e mellorar a rendibilidade das súas plantas é a conexión de gas na planta da Grela. O uso do gas na  fundición supoñería un aforro anual de 500.000 euros ao ano e custaba 1,5 millóns de euros: 800.000 euros subvencionados pola Xunta e 700.000 que debía achegar a multinacional estadounidense. Finalmente o proxecto, exposto tamén en 2011, quedou en nada. 
 + 
 +► Decisións prexudiciais. O persoal coruñés tamén considera que algunhas decisións adoptadas por Alcoa prexudican ás plantas españolas. Unha delas produciuse o ano pasado, cando na poxa dos incentivos eléctricos para 2015 a compañía elevou de 110 a 120 os megawatts  interrumpibles ofrecidos desde A Grela. Esta decisión provocou que a planta tivese que elevar a súa capacidade desde o 60% que tiña en 2014 ao 74% da actualidade. "Este incremento produciuse a pesar de que a empresa estaba a obter menos ingresos pola  interrumpibilidad e a que había unha previsión de que o prezo do aluminio baixaría este ano ao haber máis produto no mercado. Algo que, sen dúbida, reduce considerablemente a rendibilidade da fábrica coruñesa", denuncia o comité de empresa de Alcoa. 
 + 
 +► Beneficios sen compromisos. O persoal tamén denuncia que a  aluminera beneficiouse nos últimos anos duns incentivos na tarifa eléctrica que non repercutiron en investimentos nas fábricas españolas, polo que pide que se cambie o sistema e as empresas beneficiarias destas primas teñan que presentar un plan industrial a longo prazo con investimentos e compromisos de mantemento do emprego. 
 +</WRAP> 
 +\\
  
-Según los expertos, las diferencias son notables. La corrosión es menor que la del acero. Da las mismas prestaciones en cuanto a vibración, ruido y rigidez. Pero, en cambio, el consumo es menor. Un coche de aluminio reduce su peso hasta un 50%. Esto supone que, por cada 100 kilogramos menos, se logra un ahorro de seis litros a los mil kilómetros. 
alcoa.1453129953.txt.gz · Última modificación: 2024/02/22 14:46 (editor externo)

Donate Powered by PHP Valid HTML5 Valid CSS Driven by DokuWiki