Hacer hallazgos no es una habilidad, es un punto de vista

Considerando que el contexto es, por definición, pura dinámica de cambio, el problema de los puntos de vista es que tendemos a olvidar que su proceso de construcción es, en gran medida, circunstancial. Es decir, una vivencia personal pero altamente dependiente del todo que nos rodea y que afrontamos de diferentes maneras:

Es en los detalles en lo que nos delatamos las personas. A los hechos importantes pocas veces llegamos por voluntad propia, suelen ser las circunstancias las que nos empujan, por eso no sirven para definirnos como personas (Música Blanca)

Sin embargo, en ese trayecto que empieza y termina en la reflexión personal, la habilidad para hacer hallazgos tiene menos que ver con el talento que con ser capaces de explorar y cambiar el propio punto de vista y, para eso, no hay metodología más potente que la que nos recordaba Jorge Wagensberg:

Conversar es una buena idea porque, en general, no ignoramos lo mismo

Sin tener en cuenta los eslabones en los que se teje nuestra faceta más social, mantenerse al día es complicado porque el vértigo del progreso nos balancea entre nostalgias y apocalípticos pronósticos. Y, sin embargo, la ciudadanía se busca la vida.

Antonio Fontenla Ramil es un destacado empresario del sertor de la construcción, la promoción inmobiliaria y las energías renovables. Y es también, desde 2002, presidente de la Confereración de Empresarios de A Coruña (CEC). y de la Confereración de Empresarios de Galicia, además de otra larga relación de cargos institucionaes y de representación a nivel estatal e internacional.

Su vocación asociativa y larga experiencia le llevó a ocupar altos cargos en las organizaciones empresariales coruñesa, gallega, española y comunitaria. En 1994 se convirtió en el primer empresario español que ocupó la presidencia de la Confederación Europea de la Construcción (EBC). En 2001 dejó el ámbito de representación sectorial al asumir la presidencia de la Confederación de Empresarios de Galicia, cargo que ocupó hasta 2013.

Desde 2002 ocupa también la Presidencia de la Sociedad de Garantía Recíproca AFIGAL. Asimismo, es vocal del Consejo de Administración de la Autoridad Portuaria de A Coruña y, desde 2010, Cónsul Honorario de México con jurisdicción en las cuatro provincias gallegas.

En julio de 2012 fue galardonado con el premio “a la mejor trayectoria profesional” otorgado por la revista Ejecutivos. Pero Antonio Fontenla es, como toda persona hecha a sí misma, un gran humanista y aficionado a la historia, un excelente conversador y un enamorado de su ciudad.

Conversando sobre la ciudad, la vida, el futuro...

“al trabajar aprendes a dónde va dirigido el conocimiento”

Antonio Fontenla fue uno de los primeros valedores del proyecto dMudanza desde sus inicios, allá por 2013, cuando empezaba a dibujarse la idea original a raíz de los 50 años de historia de La Refinería en A Coruña. Desde entonces hemos mantenido más de una (larga) conversación que nos fue ayudando a situar el proyecto en el contexto de la ciudad desde un aspecto que siempre nos pareció fundamental: la economía ciudadana.

Por situarlo de forma rápida se le suele definir como empresario y presidente de la Confederación de Empresarios. Sin embargo, ambas etiquetas son claramente insuficientes para definir todo lo que abarca su extensa, e intensa, trayectoria personal y profesional.

Antonio representa la segunda generación al frente de una empresa familiar que se acerca a los 100 años de historia y que fue levantada por su padre, a quien recuerda con cariño y admiración, desde la nada:

Mi padre fue un hombre extraordinario, hecho a sí mismo. Según me contaba mi madre, era capaz de salir de casa con abrigo y regresar sin él, porque, si encontraba a un pobre por la calle, se lo regalaba. Nacido en Nigoi, un pueblecito de Pontevedra, vino a La Coruña a labrarse un futuro. Como necesitaba trabajar, se vio obligado a realizar todos sus estudios en cursos nocturnos. Dotado de una gran inteligencia natural y del don de la simpatía, no tardó en trabar amistad con gente bien relacionada, y en 1928 fundó la constructora Fontenla. La empresa fue haciéndose un nombre y posicionándose en el sector, hasta que en 1960 mi padre murió de enfermedad, todavía joven y activo. Como Fontenla siempre había sido una empresa muy paternalista, recuerdo que cientos de personas colapsaron la calle de casa en una manifestación espontánea de duelo popular.

Sin duda ha heredado mucho de lo que admira en su padre, pero destaca especialmente la capacidad de trabajo y su convicción en el poder de las redes, que le ha llevado durante décadas a batallar entre las innumerables tensiones del ámbito asociativo… incluso a nivel internacional. Sin embargo no le ciegan las alturas y encuentra el tiempo para conversar. Sobre todo si el tema se refiere a su ciudad, a la que adora hasta cuando pone el acento en lo que se debería haber hecho de otra manera: “Coruña era una ciudad que vivía apaciblemente…”

Con Antonio Fontenla inauguramos la línea de los “Conversando con” realizados específicamente para este proyecto. Porque el proceso de reflexión de una ciudad necesita mucho espacio conversacional para traer a primera línea las biografías de la memoria y la suya aporta la perspectiva de una trayectoria vital que conjuga lo local con lo global y lo cotidiano con la perspectiva de futuro, sin perder nunca de vista la grandeza de lo pequeño.

En esta conversación se condensan buena parte de los hilos temáticos y argumentales del proyecto dMudanza.

Publicación en la Web de la CEC

Ponencia de Antonio Fontenla en las jormnadas A Innovación nas políticas locais de emprego

“Mirar por el bien común”: Antonio Fontenla & Xulio Ferreiro: Mano a mano entre el actual alcalde de A Coruña y el presidente de la CEC.

Si algo necesita la ciudadanía para vivir razonablemente tranquila es poder confiar en la altura de miras de sus representantes institucionales. ¿Y eso qué significa? Pues ante todo que nos transmitan calma, y que trabajen juntos para responder a una simple pregunta: ¿Qué van a poder contar nuestros hijos y nietos?

El problema no está en las diferencias de enfoque, al contrario, la diferencia es un valor porque contribuye a la búsqueda de soluciones innovadoras y consensuadas. Pero… ¿cómo generar esa confianza en un momento tan delicado, de continuo estado de alerta y profundas transformaciones sociales y económicas?

Las ciudades no son su pasado ni su futuro, son su presente: la realidad en la que todo confluye. Pero también son el marco donde lo local y lo global se (con)funden en una enmarañada red de voces que se enredan en múltiples capas.

Lo institucional suele moverse entre actos públicos y ocres protocolos, por eso hemos pedido a los representantes del sector empresarial, Antonio Fontenla, y de la ciudad, Xulio Ferreiro, que conversaran fuera de los entornos habituales. Y qué mejor contexto que el emblemático Club del Mar, con su historia de crouwfunding ciudadano y esa inmejorable ubicación.

La historia la hacen las personas

Antonio y Xulio (así de cercanos se han mostrado los dos) no hace mucho que se conocen, incluso es probable no se hubieran llegado a encontrar de no ser por el relevo institucional que se produjo en los últimos comicios municipales, de ahí la visión simplista y prejuicios (el “veterano” y “el que llegó por casualidad”) de sus respectivos círculos y con los que ambos se ríen en la conversación.

Aceptaron el reto a la primera y se han sentado a conversar desde sus respectivas responsabilidades pero, ante todo, como lo que son: un empresario y un profesor de universidad. Y esa conjunción de talentos y aptitudes, junto con la actitud cercana, pudiera ser el punto de partida para que, como dicen en su charla, “Coruña pueda ser lo que debe ser”.

Este mano a mano entre el actual alcalde de A Coruña y el presidente de la CEC no tenía un objetivo definido ni un guión, tan sólo unas referencias en el contexto de este proyecto de reflexión de la ciudad, por eso la conversación resulta comedida y relajada pero con esa estela de responsable cercanía con la que se exploran las personas inteligentes que saben que negociar no es restar sino añadir. Dos enamorados de su ciudad con un objetivo compartido: el bien común. Pero también comparten la certeza de que los buenos deseos no deben moverse entre ambigüedades, sino con objetivos definidos y diseñados.

Por eso, aunque durante la conversación surgen recuerdos compartidos y enfoques comunes, también asoma la zona crítica ya que ambos son conscientes de la necesidad de delimitar un marco de actuación claro que permita diseñar un futuro en el que apetezca habitar y seguir construyendo.

Lo más importate de poder escuchar cómo conversan nuestros representantes institucionales es cómo contribuye al proceso de construir confianza, con todo lo que implica:

• Fomentar la capacidad de diálogo: Si queremos una ciudadanía dialogante han de serlo, ante todo, sus representantes. Hacen falta muchas conversaciones para encontrar caminos y generar acuerdos. Sin embargo, vivimos a golpe de titulares efectistas y, la mayor parte de las veces, manipuladores. No hay tiempo para pensar, para conversar, para reflexionar…
• Contribuir a generar visión: Siempre habrá diferencias de enfoque o conflictos de intereses porque es lo que conlleva la dinámica de una comunidad viva, pero para seguir construyendo futuro hay que abordar los conflictos como oportunidades.
• Ayudar a construir eslabones para las diferencias: Nuestros representantes institucionales son a veces el único punto de encuentro entre colectivos ciudadanos aparentemente enfrentados. No puede haber temas tabú, lo que hace falta es ponerlos encima de la mesa y tener voluntad de diálogo.
• Reforzar el orgullo y la actitud emprendedora: Estamos acostumbrados a la foto institucional que generan los actos oficiales pero pocas veces podemos acercarnos al proceso de suavizar diferencias y construir acuerdos. Entender las dificultades fomenta la implicación y la responsabilidad que todas las personas tenemos en las decisiones de la ciudad.

La conversación

“Podías llegar a terminar tus estudios y no sabías nada de tu ciudad”

La historia de la ciudad, y de Galicia, cuando nosotros éramos pequeños no se estudiaba, sólo estudiabas historia de España.

José Manuel Gutiérrez, Guti como le conocemos la mayoría desde su etapa de estudiante, es periodista, y de los de raza. Es decir, no de los que corren tras el titular fácil sino de los que investigan y documentan, por eso sus compañeros de trabajo recurren a él cuando hace falta poner en contexto las urgencias periodísticas que se solapan en el día a día.

Cuando le llamamos para contarle del proyecto pensábamos en su gran conocimiento de la ciudad pero nos encontramos un vínculo especial con la idea desde la que empezamos a indagar ya que tenía dos años cuando su familia se trasladó de León a Coruña siguiendo la estela profesional de su padre, uno de los pioneros que contribuyó a la puesta en marcha de La Refinería. De hecho, al final de la conversación evoca su recuerdo en una preciosa Metáfora de la Memoria.

“No me gustan los profetas”

Guti no gusta de análisis superficiales. Tras su apariencia relajada como de profesor de historia, su gran afición, asoma pronta la mirada escéptica y crítica, tajante incluso, contra la moda de visionarios e ilusionistas que nos invaden: “Quién sabe cómo va a evolucionar una empresa o un sector”. Y en realidad, por más importantes que nos guste creernos, el futuro empezó hace mucho tiempo.

Ciudades estratégicas somos muchas pero otras tienen más capacidad para hacerse ver y para presionar

Esa tarde de domingo en la sala de reuniones de La Opinión, el sol se fue escondiendo tras los tejados mientras recorríamos la historia entre las calles de una ciudad que a pesar seguir teniendo el centro como referencia lo ha desmantelado para llevarlo a las afueras.

Estas conversaciones nunca tienen un guión pero, como buen periodista, Guti parecía tenerlo en su cabeza. Más parecía un inicio, lo iremos viendo.

La conversación

Una cosa que para mí define a Coruña es el centro como referencia, en Vigo no oyes a nadie decir al centro… Y no dices voy al centro sino voy a bajar al centro

Sin embargo, "el centro" es un concepto tan relativo...

Callejeando por la memoria:

• Un acalle para el profesor

“Pluralidad de modelos posibles”: Juan Freire & José Manuel Sande

Suele ocurrir que, a pesar de su cercanía, las personas “dispuestas” son las menos “disponibles”, porque las horas y los días resultan insuficientes para su espíritu inquieto y hacedor. Eso es lo que nos ocurrió con los protagonistas de este “Conversando” pero, tras algunas dificultades de agenda para reunirlos en el tiempo y el espacio (físico), decidimos sustituir la comida de un frío y desapacible lunes de diciembre para grabarlos en este mano a mano en el Planetario de la Casa de las Ciencias.

Los protagonistas de este “Conversando” son José Manuel Sande, concelleiro de Cultura, Deporte e Coñecemento de A Coruña y Juan Freire, ideólogo y hacedor, prescriptor de tendencias y emprendedor a la vez que empresario. Ambos, haciendo gala de su elegida condición de intelectuales activistas, empezaron por presentarse ordenadamente. Pero no tanto por lo que son sino por lo que quieren provocar: disrupción.

Su mirada al pasado es pura consciencia del proceso en el que estamos construyendo el futuro e incita al activismo social en todos los ámbitos. Sande habla de “biopolítica” porque “la vida y la experiencia son indisociables” y Freire destaca la “importancia de detectar el proceso”:

Estamos en un momento curioso porque [este movimiento] explotó ahora pero ya estaba ocurriendo

La conversación resulta engañosamente fluida porque a pesar de su ordenado relevo en el turno de palabra van tejiendo una compleja red de anotaciones y preguntas para entender esta realidad que parece querer atraparnos en su paradójica rapidez-lentitud:

La sensación de que “esto no cambia” pese a estar desbordados por los acontecimientos.

Las trayectorias de Freire y de Sande están muy ligadas a la educación y a la cultura y, pese a algunas diferencias de perspectiva por sus actuales ámbitos profesionales, comparten interés e inquietudes por la complejidad del cambio cultural ligado a las nuevas formas de relación que deben trasladarse a la política. Por eso insisten en que todo lo que estamos viviendo es parte del entrenamiento y el proceso de aprendizaje.

El futuro está por escribir. La ciudadanía se va dotando de discurso y herramientas, se han conseguido importantes logros pero… ¿y luego qué? Porque no se trata de combatir, ni de eliminar, sino de abrir espacios en los que puedan convivir las diferentes metáforas y lenguajes que ahora parecen no entenderse porque no se hablan.

Y, sin embargo, ese es el objetivo, diseñar la forma de seguir haciendo camino desde la pluralidad de modelos posibles. Y todo necesita tiempo… y perspectiva:

Freire: El problema es tener que (y querer) exigir a los proyectos resultados inmediatos

Sande: Se mira todo con lupa buscando resultados “al cambio” y eso nos puede llevar a una decepción amplificada

Este Conversando nos sitúa en punto medio inter-generacional de la proyección temporal del proyecto “De Mudanza”. Y también en lo que debe ser el eje central de la sociedad: la educación y la cultura. Porque es necesario cierto punto de madurez para saber escuchar “lo que cuentan nuestros padres y abuelos” y, a la vez, para poder dirigir la ilusión y la capacidad de hacer a “lo que van a poder contar nuestros hijos y nietos”.

La conversación

Decíamos en 2011...

Hablamos con Juan Freire de tendencias y de no-modelos, de preocupaciones reales y miopías legislativas, de la necesidad de puentes que hemos de cruzar para que sociedad y economía despierten de su letargo. Pero también de ciudades con exceso de identidad que necesitan enfoque y dinamismo y de tecnologías sociales, que cambian la forma en que la gente se organiza. Porque vivimos en un mundo paradójico y mientras nos peleamos por la regulación del mercado laboral, la gente a pie de calle evoluciona hacia un nuevo modelo cultural en el que trabaja en proyectos y valora la autonomía personal.

La división entre trabajo y vida, entre lo personal y lo profesional, es cada vez más difusa. Y no es sólo la crisis, que también, es una nueva forma de vivir.

Ya no se concibe el modelo de consumo pasivo, los procesos son participativos e inspiradores y necesitan nuevos espacios de colaboración que no encajan en la rigidez de las estructuras que nos empeñamos en mantener. ¿Tendremos que repensarlas? Sólo hay que mirar lo que está ocurriendo en el mundo y no seguir empeñados en “vernos” como periferia, pero con matices porque el contacto físico sí importa para afianzar relaciones.

La construcción de redes sociales privadas hace que, en contra de lo que parecía, cada vez nos concentremos más y eso tiene dos efectos: En cualquier sitio puede surgir un nodo de actividad pero… nos pueden desconectar muy fácilmente si no arrancamos o nos falta ambición. Marchar es muy fácil cuando se sabe “dónde está lo interesante”.

Así se auto-define José Manuel Sande

Y las personas se van formando, conociendo, le van cogiendo el cariño que tienen sus antecesores a todo el sistema… Que es en lo que creemos, que a ciertos niveles el conocimiento sólo se puede transmitir porque te guste, porque le cojas cariño… y que haya un buen profesor, un buen maestro, claro

Jaime Castiñeira de la Torre, director general de las empresas municipales Emalcsa y Emvsa, conversa con Manel Muntada ColelL, experto en desarrollo organizativo y gestión del conocimiento.

La historia del agua en A Coruña es intensa y larga, peculiar y no exenta de tensiones en algunas fases, sin embargo, se diría que en los casi ocho años que Jaime Castiñeira lleva al frente de la organización, ha tenido tiempo interiorizar lo mejor de su esencia para este futuro que nos invade a velocidad de vértigo.

La conversación con Jaime es rápida y directa, como lo fue su decisión de poner en marcha este proyecto cuando le presentamos la idea porque parece tenerlo claro

El triunfo de esta empresa siempre va a ser ese pasado, y ese pasado es el que tiene que marcar a las nuevas generaciones

En esta esquina atlántica, que parece quedar tan lejos de todo, suceden muchas cosas. Algunas tan aparentes como el imperio en un sector tan maduro como el textil pero también otras que, siendo igualmente modélicas y ejemplares, pasan desapercibidas, como nuestra empresa de aguas, una de las pocas con accionariado 100% municipal y rentable, y en la que destaca, desde sus inicios, una inquebrantable vocación de servicio por la implicación de las personas que han hecho, y hacen, su historia.

Durante la conversación, Jaime destaca la humildad como principal valor de la empresa y tiene razón, porque es una empresa pequeña, que funciona muy bien pero no hace ruido y que no siente la necesidad de demostrar nada a nadie porque “lo importante, de verdad, es que salga el agua por el grifo”. Tiene claro que la mejor política de publicidad de la empresa es que no se hable de ella, porque eso significa que todo funciona.

En el tiempo que lleva le ha tocado afrontar varios relevos institucionales, con diferentes colores políticos, y la creciente e incesante exigencia legislativa en todos los ámbitos que le afectan. Pero eso no ha impedido que Emalcsa siguiera desarrollando proyectos propios como la renovación de la Red y otros relativos a la comarca, como la planta depuradora, o la evolución tecnológica de la ciudad con el proyecto Smartcity.

Jaime sabe que la clave de ese futuro sigue estando en la especial implicación que siempre se ha respirado en esta empresa y por eso es bueno reconocer, y mantener, el conocimiento que se ha transmitido desde el cariño, la vocación de servicio y la capacidad para detectar y solucionar problemas. Porque no debe romperse lo que ya funciona, por eso es importante que la ciudadanía vea y conozca lo que hay detrás de esta empresa: “las personas, siempre son las personas”.

yo no quiero perder el manejo de las tuberías, el manejo de la planta de La Telva, el conocimiento de Cañás… Eso es lo que no podemos dejar que se pierda

El puerto como motor de desarrollo y la economía ciudadana

Ángeles, mujer carismática, empresaria y política. Jesús Etchevers, presidente durante un par de décadas de ARPESCO, la asociación de armadores, y empresario. Gran conocedor del sector de la pesca y su recorrido legislativo de todo el proceso de integración en la UE.

Ambos jubilados pero, antes y ahora, activistas y combativos en todos sus ámbitos de desarrollo.

José Antonio Orejón Pajares, fue director de la empresa de Aguas de La Coruña, que así se llamaba en sus inicios como empresa privada. Le tocó vivir el largo proceso de municipalización de la empresa y, junto con su equipo, formó parte de importantes hitos de transformación de las infraestructuras de la ciudad. Le gusta definirse como “una persona muy afortunada” ya que tuvo la gran suerte de estar en el sitio oportuno en el momento preciso. Intuia que no era tan sencillo pero, tras nuestra larga conversación, lo que tengo son algunas certezas de que las cosas no son exactamente así.

Cuando un amigo te dice “voy a poner en mi curriculum que soy tu amigo” casi se te saltan las lágrimas porque ya no te pueden decir nada más

Cuando empezamos con el proyecto, esta conversación con D. José Antonio Orejón era una hipótesis poco probable ya que desde su retiro en la empresa se ha mantenido bastante al margen de la vida pública. Sin duda resultó fundamental la intermediación de su hijo José Manuel, actual director técnico de Emalcsa, a través de quien le hicimos llegar información amplia sobre el contexto global del proyecto dMudanza. Y no sólo le gustó sino que parece que llegó en el momento oportuno.

Su vida profesional estuvo marcada por la cortesía del “usted” porque “era extraordinariamente cómodo para el respeto (mutuo)”, pero eso se acabó al pasar “al pelotón de los jubilados” en el que las barreras profesionales ya no tienen sentido. Pero también porque los tiempos han cambiado y el tuteo se ha desarrollado tanto que es lo más natural. La buena educación ya no depende de eso, sino de otras cosas.

Dice que su trayectoria ha sido larga pero “la más normal y la más tranquila”. A los 25 años era ingeniero, pero de aquella la carrera eran 7 años, siete cursos reglados… haciendo el ingreso a la primera. Tan sólo once años después, con 36, asumió la dirección de la empresa. En las fotos se le ve muy joven (un “pipiolo”) pero dice que fue fácil, porque pudo aprender el oficio con personas tan carismáticas y que sabían tanto como D. Tomás Fábregas y D. Enrique Touron (padre).

Por la contundencia con la que se expresa, se diría que dibujó su vida con esa precisión técnica propia de su formación de ingeniero, pero no.

He dicho, siempre que alguien me ha hecho mirar un poco hacia atrás que he sido una persona extraordinariamente afortunada menos dos puntos, uno muy al principio de mi vida que fue el fallecimiento de mi padre muy joven, él y yo, él con 43 años y yo con 13. Y luego, pues una circunstancia que se ha producido recientemente que, bueno, tampoco es objeto el hablar de ella, cuando perdí a mi mujer el año pasado.

En ese otro intervalo, he sido la persona más afortunada del mundo… porque circunstancialmente, como siempre se dice, es estar en el sitio oportuno en el momento oportuno… a mí me ha tocado, por suerte, estar y, he intentado aprovecharlo. Y entonces me ha tocado vivir muchísimas experiencias no solamente en la empresa, en el abastecimiento de agua, sino en la universidad, en el colegio profesional… en muchísimos sitios. Y además con el impulso que siempre se me dio desde la familia, ha sido muy fácil.

La única pregunta que me hacía de vez en cuando es “me están diciendo que esto está saliendo bien, pero si estuviera otra persona a lo mejor lo habría hecho mejor.

Pero esa pregunta era la que lo movía a no conformarse: “No es falsa modestia ni muchísimo menos porque como todo, todo puede mejorarse y se habrán cometido fallos porque lo absoluto no sería humano y si de algo he presumido es de intentar ser humano”

Coincido en parte porque el factor suerte de poco sirve si no eres la persona adecuada y no tienes la predisposición a afrontar retos. Pero insiste: “La oportunidad era tan clara, tan clara, tan clara, que la verdad que no costó ningún esfuerzo extraordinario”.

Estaba todo tan bien hecho, tan bien hecho hasta que yo tuve que asumir la responsabilidad que casi, casi, el camino estaba marcado. Y entonces con esas hipótesis, la empresa es muy sencilla porque no tiene ni la gran tecnología… sino lo que tiene es responsabilidad

Las casi dos horas de conversación se hicieron cortas porque la historia de la ciudad, la de la empresa y la de los inicios de la universidad, están llenas de nombres de personas a las que recuerda con cariño y respeto. Y de anécdotas, como la de cuando recién entrado en la empresa D. Ricardo le mandó a “desasnar” a una de las obras emblemáticas, o la del convenio que hubo que firmar para los entierros de Seixurra mientras se construía el puente en la presa de Cecebre.

Y es que la vida es mucho más que un cronograma de fechas y referencias porque lo importante está en la intrahistoria en la que se teje la memoria colectiva, como aquel singular asesinato de 1908, un año en el que empezó, al fin, a llegar el aguan a los grifos de la ciudadanía. El mismo año en el que Dña. Emilia Pardo Bazán recibió el título de Condesa, murió Curros Enríquez y el Deportivo jugó los primeros campeonatos oficiales en el Corralón de la Gaiteira.

Aunque me tocó conocerlo en esta nueva etapa en la que ha abandonado el “usted”, creo haber entendido por qué se ganó el cariño y el respeto de las personas que trabajaron con él.

Hay personas que su trayectoria vital adquieren una relevancia en las que el personaje casi supera a la persona. Sin embargo, lo importante de este proyecto es el proceso y los espacios de conversación que genera donde se pone en contacto a las personas por encima de “sus personajes”. Porque el objetivo no es quedarse en los datos sino que estos se desprendan de los relatos personales.

Y todo empieza en la forma de mirar y ver la vida desde lo cotidiano, en esa mirada “a pie de calle” con la que desde niños, empezamos a componer nuestra propia realidad:

Sostengo que la consultoría y todas aquellas profesiones directamente relacionadas con la ayuda y el asesoramiento profesional o personal, además de experiencia, requieren de un conocimiento humanístico y científico amplio y ecléctico, que vaya mucho más allá de la teoría o metodología especializada, que añada criterio, amplitud de miras y, en definitiva, favorezca la comprensión y estimule la empatía con las personas con las que se trabaja y en las que incide nuestra intervención. Cómo aprendo

Manel Muntada es experto en gestión del conocimiento, desarrollo organizativo y gestión del cambio. Consultor y formador. Actualmente desarrolla su labor de consultor como director de la marca profesional [cumClavis]

La conversación es una pérdida de tiempo muy agradable

Innovación en el sector público

La tecnología como medio para...

La tecnología ya no es el futuro, simplemente “es”. En realidad ya casi ni sorprende porque lo esperamos todo de ella al tiempo que nos debatimos en el vértigo que transforma nuestros usos y costumbres. ¿O no tanto? Vivimos un momento apasionante en el que los avances también parecen recuperar otros momentos de la Historia, como ocurre con la vuelta al taller que nos trae la impresión 3D y la cultura maker.

Porque así era la vida no hace tanto… La generación que acudió a estas escuelas como la que pone marco a la conversación ahora whatsappea con los nietos, saca fotos con el móvil o incluso tienen un perfil en facebook. Tal vez no la mayoría, es cierto, la brecha digital existe, pero son conscientes de la presencia de Internet en nuestras vidas: la inutilidad de los bancos cuando cae la conexión, el expediente médico en pantalla, la videoconferencia con la familia…

Y, casi sin darnos cuenta, la magia de los símbolos del aprendizaje y del conocimiento que nos acompañaban se fueron convirtiendo en metáfora de lo que la tecnología va rescatando. Porque en eso consiste la innovación, en detectar las preguntas que todavía no conocemos.

Mientras tanto seguimos haciendo camino, aunque a una velocidad de vértigo. Tal vez ése es el principal reto que se plantea Carlos, que INEO sea capaz de ir por delante del etéreo lenguaje de la “transformación digital”.

Agustín González y Goio Borge, ambos empresarios y con amplios conocimientos sobre el sector de reciclaje y medioambiente, pero con suficientes diferencias en su trayectoria y perspectiva para permitir que asome la disrupción.

Residuo... Desecho... ¡Es un activo!

Amenazas y oportunidades: la sombra de la Administración

Bajo las etiquetas de sensibilización y difusión de la cuestión medioambienal, proliferan todo tipo de eventos en los que se re-mezclan sin criterio, ni pudor, lo educacional y los consejos verdes con las restricciones normativas y las oportunidades de negocio. Y detrás de casi todas, los mandatos de la UE y el entramado burocrático administrativo que en nuestro país se ramifica en diferentes niveles. Una locura.

La sombra de la administración es muy alargada y su (falta de) visión planea durante toda la conversación enriqueciéndose con las diferentes perspectivas de los contertulios:

Se está generando conocimiento permanente que la administración es incapaz de digerir y “normaliza” legislando. Pero… ¿por qué “defenderse legislando” en vez de “afrontar los problemas con decisión y liderar”?

Los retos son importantes y la pregunta es obvia: ¿Va a estar la administración a la altura? Se hacen cosas pero una administración no habla con la otra… Es decir, hay datos, y posibilidad de soluciones pero “es complicado” porque la información que no se puede traducir en acción tiene poco valor.

• ¿Hay que entender a la administración con “sus problemas”?
• El vertido de un día se convierte en una legislación. Ocurre algo y la administración saca una regla general para tranquilizar a la población pero crea otros problemas, o circunstancias restrictivas que los van a crear.

Entrevista en La Ser sobre la presentación de la publicación del estudio “Empresarias Xubiladas”: Porque... ¿a qué se dedicaban las mujeres?

“Memoria histórica” no me parece una definición correcta si sólo implica enfrentamiento y archivo mientras se pasa por alto lo que debe ser su objetivo, que necesariamente ha de enlazar con el motivo que origina la necesidad de recuperación: justicia, aprendizaje, progreso… ¡Depende! Si hablamos de personas, no me suelen gustar las grandes teorías porque lo colectivo no es sino un conjunto de identidades personales enredadas en el marco de un contexto.

Todo esto pensé en 2008 cuando la presidenta fundadora de las organizaciones de empresarias de Galicia se sublevaba, con razón, por lo que consideraba una oportunista manipulación de las instituciones al organizar la exposición “Pioneiras“. Conociendo mi afición a cuestionar y a investigar, acudió a mí con lo que ella pretendía que fuera el gran homenaje a las que estaban vivas. Y lo quería… ¡Ya!

A pesar de mi afición al relato, lo que me resultó especialmente satisfactorio fue la búsqueda de enfoque para la construcción del contexto, hasta que llegamos a la conclusión de que el punto de partida tenía que ser la “percepción social y el tratamiento histórico respecto a la actividad empresarial de las mujeres”.

O que si proba esta carencia é a herdanza de séculos de silencio que axuda a contextualizar a percepción social e histórica do traballo das mulleres cobrando sentido, máis que nunca, a diferenciación traballo-ocupación-salario-emprego.

“De feito, unha das principais conclusións, de carácter cualitativo, refírese á constante omisión, por pudor cando non mal intencionado esquecemento, respecto a datos que relacionen o traballo e a ocupación das mulleres co diñeiro, de lexitimar os seus intereses e aportacións económicas incluso cando esta se refería claramente a actividades “extradomésticas” e remuneradas“.

Si algo se pone de relevancia en estas páginas es que, bajo esa expresión de “actividades extradomésticas remuneradas” se ocultaban auténticas iniciativas empresariales que, en muchos casos, no sólo constituían el único soporte económico sino que crearon y dinamizaron auténticas redes comerciales. Y todo esto en una época en la que la tradición, pero sobre todo la ley, prohibía a las mujeres ejercer y liderar ningún tipo de actividad económica remunerada. Ni siquiera disponer de su propio dinero en casos de herencias.

Por eso decía al principio que lo importante de los trabajos de recuperación está en la construcción del contexto pero, para eso, la perspectiva histórica implica preguntarse por las causas de ese silencio y la relación con la situación actual. Y contarlo es importante porque las palabras son un instrumento poderoso.

Ateniéndonos a lo que Javier Tamarit y Iago González representan en sus respectivos ámbitos profesionales, la calidad de vida y el cine, parecen encontrar puntos en común para repensar el punto de partida, para avanzar en ese impreciso ámbito de los derechos humanos. Porque… “la ciudadanía es muy reciente y de hecho somos todos muy vasallos, muy inexpertos, ciudadanos en ciernes”

Todo es tan rápido que lo importante no arraiga. No sé dónde queda el tiempo de la tranquilidad para la reflexión, la tranquilidad de la convivencia con independencia de las diferencias y la diversidad.

El tiempo para una charla tranquila no lo dan las tecnologías por sí mismas, lo pueden potenciar pero si nos quedamos en eso suena a compulsión: “Hojas que antes de llegar al suelo se las lleva el viento”.

Las protestas en la calle son importantes como símbolo de unión pero, sobre todo, porque significa aceptar la responsabilidad de demostrar que no sólo somos, sino que también estamos. Porque bajo la apariencia de un problema económico lo que está en juego son los derechos humanos. Un paso atrás cuando apenas estábamos empezando.

Al principio está la relación

Escuché a Javier Tamarit por primera vez a principios de los noventa, cuando el lenguaje de lo social era todavía escaso, y bastante torpe. Entonces, hablar de minus-valía ya parecía un avance así que cuando explicó la (dis)capacidad como algo que “no se es sino que se tiene”, intuí que estaba hablando del conjunto de la sociedad, de la “normalidad“.

Pero aunque las cosas avanzan con exasperante lentitud, tal vez el misterio de su vitalidad y su capacidad para transmitir está en la eterna sonrisa con la que nos recuerda que hay que evitar el plural para hablar de la persona. Porque todos tenemos nombre.

Juan Granados es escritor, inspector de educación y director de Eduga, la revista de educación de la Xunta de Galicia. Se enamoró de los valores humanos y educativos de la película Máscaras y quiso conversar con su director, Iago González.

Cine y educación: el camino de la integración por la naturalidad

La vida tiene su particular forma de ironizar sobre lo que hacemos y lo que queremos, como le toca comprobar al director de Máscaras y de Calcetin(e)s que, acostumbrado a dirigir y narrar tras las cámaras, se ha convertido en su principal objetivo. Es lo que tiene hacer cosas diferentes, que se convierten en un nuevo punto de partida.

Juan Granados ya lo advirtió en aquel Pase Especial.

Santy dibuja desde siempre pero a los quince años afirmaba que si algún día se convertía en su oficio dejaría de ser un hoby, una pasión, para convertirse en una losa. Sin embargo tras terminar Filología Inglesa pensó que la rutina de los despachos no era lo suyo así que, preparó su curriculum y se lanzó en busca de la suerte.

Dibujando la actualidad, los sueños... y la vida

Conversamos sobre si la situación geográfica desde la periferia afecta a la visión de la realidad y tiene claro que no, pero me ha gustado el orgullo identitario con el que reivindica la sorna, el sarcasmo y la retranca del humor gallego: “Tenemos los gallegos un sentido del humor especial, como los ingleses. Aunque el humor es universal”.

Es orgulloso y humilde, perfeccionista del esfuerzo pero tolerante con la realidad, implicado y relativista. Nunca dibuja fuera de su entorno de trabajo, ni siquiera cuando habla por teléfono o cuando viaja. Confiesa tener una excelente memoria visual (¡que envidia!) que le permite que lo incorporado se cocine en su horno particular para luego recrearse en la libertad creativa. Sonrío… ¡parece tan fácil cuando lo cuenta!

Con lo que más disfruta es con el humor gráfico y aunque reconoce que la crisis da para mucho reivindica la felicidad como inspiración: “Las viñetas cotidianas surgen porque el día a día es precioso, hay que disfrutarlo”.

Rafael Valcarce, además de su incuestionable encanto como contertulio y compañero de mesa, es un hombre con una importante trayectoria en el mundo de la empresa y la política. Dos elementos importantes para la misión que en su día se planteó al asumir la presidencia del Cluster: liderar en Galicia el papel de las TIC como motor del cambio de modelo productivo. Pero es que, además, como él mismo afirma, "siempre le ha gustado mandar".

Y fue durante su mandato cuando tuvimos esta conversación para revisar algunos tópicos. Porque… ¿Existe el "sector TIC"?

No había un guión, ni preguntas preparadas ni temas prohibidos, pero sí le hicimos llegar una serie de cuestiones para abordar en la conversación:

✔ ¿Existe el sector TIC o es “simplemente” el camino por el que la economía y la sociedad han de transitar para evolucionar? ¿Es un sector más? ¿No es en realidad el punto de partida para una acción de gobierno de futuro?

✔ ¿Somos conscientes de que es la propia sociedad la que inventa los usos de las TIC?

✔ ¿Como evoluciona el concepto de asociacionismo con la actual tendencia de la comunicación y el trabajo en red?

✔ ¿Como desde el ámbito asociativo se puede ayudar a cambiar la “visión” de inversionistas y ámbito financiero?

✔ ¿Cómo conciliar la exigencia de planes de negocio a tres años con la tendencia de lo “gratis” que está generando auténticos modelos de negocio y riqueza? ¿Cómo cambia esto la realidad existente?

✔ ¿En que proporción necesitamos mejorar orgullo y trabajo para dar el salto que necesitamos?

El futuro es tarea compartida y hemos de construirlo derrochando generosidad, sobre todo “en la última milla”

Lo cierto es que esta fue una conversación un poco diferente. Cuando la revisé para tomar algunas notas, me di cuenta de que lo que habíamos hecho fue debatir, con extrema cortesía y negociando puntos de encuentro, pero con algunas diferencias importantes en el punto de partida. Y es que no en vano, como me decía al final, Rafael Valcarceprefiere sorprender a que le sorprendan, aunque si algo capta su atención, escucha.

El presidente del Clúster no gusta de ambigüedades, se muestra “amigo de empaquetar… luego vendrán los matices”. En lo que sí coincidimos es en que el sector TIC no está delimitado porque forma parte de nuestras vidas y nuestros negocios. Y también cree que la crisis sufrida cuando la burbuja de las punto.com nos protege, a modo de vacuna, en esta crisis global.

Afirma que la clase política debe ser “optimizada”, al igual que los dineros públicos, y que debemos proteger la industria mientras el espíritu emprendedor se prepara “en la vida real”. Por eso tampoco cree en ilusionismos auto contemplativos y defiende que las iniciativas de futuro hay que protegerlas de sí mismas arrimando el hombro.

Antonio representa la parte más especuladora de la economía. Es presidente en ARMABEX. Especialista en constitución de SOCIMIs y su incorporación al MAB. Autorizado por ByM y la CNMV. Sin embargo le gusta sentirse emprendedor…

Inversiones en economía real... rentabilidad financiera emocional

Nos gusta pensar en las emociones como nuestra expresión de libertad, pero no tanto el hecho de ser conscientes de su precio y los pasillos que comparte con el dinero. Con los estudios del comportamiento avanzando sobre nuestra conducta consumista, el desarrollo de las redes sociales se ha instalado en nuestra rutina con nuevos retos y peligros.

Tenemos, por otro lado, el discurso que el sistema está convirtiendo en clamor en busca de la fórmula mágica que nos convierta en una sociedad emprendedora. Pero es, en general, un discurso infantil e inmaduro, a medio camino entre la explotación de la exaltación emocional y la proliferación de recetarios oportunistas. No nos gusta hablar de dinero, solo tenerlo.

Si bien en los previos de su conferencia lo que me llamó la atención fue la segunda parte del título, la rentabilidad financiero-emocional, el eco que resonaba en mi cabeza fueron las palabras: “economía real“. Porque… ¿tenemos claro de qué hablamos?

En el periodismo pasa como en todo, el ser cortoplazista nunca vale la pena

Carla es la directora de Empresa y Finanzas desde sus inicios, en noviembre de 2007, y uno de sus mejores activos en su actual etapa ya netamente gallega.

Aunque le hubiera gustado ser arquitecta, yo creo que lleva el periodismo en la sangre, pero no en la heredada, sino en la propia. Vital, curiosa, inquieta, es una excelente conversadora que, acostumbrada a estar del otro lado, no sólo no rehúye preguntas sino que te dice “Yo si quieres me mojo, no tengo ningún problema”

Como buena coruñesa-viguesa nacida en Ferrol, odia los localismos, que considera como uno de los principales problemas de Galicia, y la superficialidad del éxito fácil: “En el periodismo pasa como en todo, el ser cortoplazista no vale la pena. El éxito de un día te deja a la larga sin contactos: El valor de un periodista son sus contactos”.

Acostumbrada a tener que centrar a quien entrevista, Carla disfruta enlazando temas, pensando sobre la marcha y diciendo lo que piensa. Y más que le gustaría. Sus opiniones, igual que sus preguntas cuando está al otro lado, son directas y contundentes. No rebusca, no maquilla, no se queda con la respuesta “políticamente correcta”.

Nos cuenta que la periodicidad quincenal no es tan cómoda como parece porque obliga a desarrollar la visión y el concepto de utilidad. Porque ese es el objetivo de su trabajo, ser útil al empresariado y a la sociedad. No gusta del titular fácil ni de los gratuitos juicios de valor tan al uso. El periodismo es información, algo que en la profesión parece haber caído en el olvido. Su trabajo es CONTAR y dar entrada a quienes sí deben opinar, como ha hecho con la fusión de las caixas gallegas.

Hablamos, como no, de la situación actual, sobre la que se muestra crítica con la actuación del gobierno pero también con los sindicatos: “A ver si estamos defendiendo unos derechos de una especie que está en vías de extinción”.

Le gustan las palabras educación y responsabilidad,“aquí si quitas la barrera del peaje nadie pagaría”, pero de ahí pasamos a los derechos y se le acuerda la monarquía, y dice que de anacronismos prefiere no hablar, pero lo hace.

Carla se siente cómoda con el exceso de responsabilidad y la confianza que depositan en ella para desarrollar retos. Lo cierto es que se confiesa tremendamente exigente consigo misma porque como dice: “Hay dos cosas que no aguanto en esta vida que son el conformismo y la mediocridad… porque los mediocres y los débiles no viven, pasan el calendario”.

Convirtió su trabajo en el centro de su vida, pero no se arrepiente, aunque una fugaz sombra de melancolía se cruza en la rotundidad de sus afirmaciones pensando que, tal vez, esta reinvención de la familia que está en marcha, no le llegue a tiempo.

Y no faltó la pregunta típica y tópica, pero no la pillamos. porque el titular que eligió sería ciertamente una buena noticia: “El AVE conecta a Galicia con la Meseta”. Y remata la faena: “porque para filosofar ya tenemos a los políticos, ¿verdad?”

Tecnología para el alma

• ¿Un poeta tecnólogo o un tecnólogo poeta?
• ¿Un aventurero nostálgico o un nostálgico de la aventura?
• ¿La sabiduría de las certezas o la insignificancia de lo que sabemos?

Un “chico de barrio” que busca la esencia, que defiende lo pequeño al tiempo que mira las estrellas. Un amante de las personas y un enamorado de los aparatos.

Es amigo de sus amigos, y de “Alberto“. Defensor de los indefensos, reivindicativo de la grandeza de los Grandes. Motero, cantante, anfitrión, explorador, pragmático, soñador… Pero, por encima de todo, es emprendedor y empresario. Esto fue lo que nos contó el presidente del Grupo ITC una mañana de viernes en Club Financiero Atlántico, A Coruña Nuestras impresiones

Hablaba más lento de lo habitual, normalmente sentencia, como si acostumbrado a abanderar batallas y aventuras, este paréntesis sobre si mismo lo hubiera trasladado a una poco conocida dimensión de timidez. Enfadado con Galicia, que parece que destierra a sus profetas y no da cogido el ritmo, él siempre parece tenerlo todo muy claro. Está a todo, pero nunca parece tener prisa. Dejo aquí una “selección” de sus palabras.

En qué eres mejor? – Pues yo creo que en todo y en nada. Las pocas aptitudes que tengo son para las letras, pero mis ilusiones están en las ciencias… NACÍ CONFUNDIDO. Si alguna cosa soy es emprendedor y sé crear empresas… hay que respirar fuera, en los mercados… y percibir lo que van a necesitar. “No todo el mundo me entiende… Aunque luego el tiempo demuestra tu trayectoria”.

¿Dónde sí eres profeta? – Aquí desde luego no. Hay que ampliar nuestra capacidad de visión… salir más allá de los Ancares. Parece que no le vemos categoría a que una empresa sea de aquí al lado, de Culleredo. Un país se mide por la capacidad de respuesta ante las emergencias. “Cuando te paras a pensar en lo que puede pasar es que estás planificando el futuro”.

Hay muchísimas personas que reivindicar pero en Galicia hay carencias. Aquí no se perdona el fracaso, como tampoco se perdona el éxito. Hay algo que no está correctamente encajado… “Galicia no está bien identificada”. Tenemos que educar a nuestros hijos de otra manera.

“Para la innovación, tampoco se confía en la empresa”. Yo para los bancos soy una empresa de riesgo… “En la situación actual ha habido que centrarse”…

¿Tecnología para el alma o alma para la tecnología? Con el iPad se han analizado las necesidades del futuro… No sabemos si va a sustituir a algo (o va a encontrar su propio hueco) La clave de los gurús es el análisis.

José Antonio cierra la entrevista diciendo que “no espera nada para que nada le defraude” aunque yo le apunto… pero lo persigues todo!. Sonríe como un niño al que han pillado en travesura.

Internet es muy clasista Y esto lo decía en 2010…)

¿Cómo es posible que en una sociedad tan informada, tengamos esa carencia de criterio?

“Pues precisamente lo que está ocurriendo, sobre todo en Internet, no es que la gente esté más informada sino que las ideas más generalizadas las asume todo el mundo y no es que haya más diversidad sino que se crean como… bloques… a la gente le encanta sumarse a lo último que aparece y en Internet es muy fácil que surjan tendencias a las que todo el mundo se agarra. Lo que está generando Internet no es diversidad sino precisamente todo lo contrario, es decir, no está fomentando las minorías sino que la mayoría pues se sume a saco… La gente se está agarrando a lo que se supone que se está agarrando todo el mundo. Su lema lo resume un refrán portugués: “Cuando no hay viento, rema”

Es muy difícil ser persistente en la construcción de una marca cuando el destino no está definido. Es improbable que consigas algo más que aquello a lo que aspiras. Por eso el objetivo es transmitir confianza, emoción y sinceridad para ocupar un lugar en la mente de los que de deciden. Es decir: Ser recordados, Ser tenidos en cuenta, Ser la opción preferente y Ser elegidos. Una Marca personal fuerte implica Claridad y consciencia y todo ello sale de lo que Andrés define como ADN

Una Marca personal fuerte no es egoísta sino que es la que satisface las necesidades de otros. Por eso, construir una marca personal es… “Gestionar las percepciones”. Ser una marca te enseña a convertir todo lo que haces en un producto vendible.

Y todo esto lo defiende Andrés con vehemencia desde su aspecto de niño bueno, bien peinado, con su correcta camisa azul en contraste con su tendencia a romper tópicos y desmitificar: “Yo soy como muy radical en algunas cosas”.

Cuestiona que exista el carisma, pero sí recalca la importancia de cómo te recuerdan: “no se trata del espacio que llenas, sino la importancia del vacío que dejas”. Opina que Internet va en contra de la marca personal, “se supone que vamos a ser únicos y singulares mientras que lo que estamos haciendo es empezar todos a subirnos a diferentes carros, y el que se trate de salir de eso le machacan”.

“Se te ocurre hacer una crítica sobre twiter o sobre Facebook o lo que sea y entonces te llegan los fanáticos o los censores y te empiezan a decir que cómo se te puede ocurrir decir esto, como puedes tener tan pocos follewers… Es como una especie de fanatismo que da mucho dinero”

Su razonamiento es tan aplastante que desarma. Defiende que Internet sigue siendo minoritaria y sigue siendo todavía muy clasista.

“He descubierto una herramienta que permite comunicarte con todo el mundo con un precio barato y que además te permite tener listas de contactos y tal… Se llama teléfono. Y no veo que se estén escribiendo libros y libros sobre cómo utilizar el teléfono y cuales son las normas, net-etiqueta telefónica sobre cómo tienes que contestar. Es un aparato que conoce absolutamente todo el mundo mientras que Internet sigue siendo muy elitista”

Su proyecto empezó consigo mismo, gestionando la percepción de su marca personal lo que le llevó a reforzar facetas que tenía ocultas porque pensaba que a la gente no le iban a gustar. Lo que tiene claro es que “una de las cosas que no debe hacer una marca es intentar contentar a todo el mundo. Cuando empiezas a escribir tratas de no ofender a nadie. Lo que yo hice fue, mas que apartar, potenciar algunas que estaban ocultas”.

Le aconsejaban que no dijera algunas cosas, que me moderara, por ejemplo de R2H2, de las escuelas de negocios… porque eran los que le iban a contratar, pero apostó por la credibilidad de su mensaje, lo que implicaba no autocensurarse. Y le dio resultado porque, aunque a muchos no les gustara, generó opinión: “por fin hay alguien que lo dice”.

Por otro lado, una marca debe ser visible pero es muy fácil traspasar los límites entre la visibilidad y la sobre exposición: Es fácil pensar que tener una marca es ser conocido. Conversamos sobre los cargos de representación, sobre todo en los entornos asociativos que a mi me ocupan y sobre lo que Andrés es bastante escéptico:

“Cuando estás ejerciendo un cargo, es cuando menos marca personal tienes” No deja de ser como la sobreexposicón en Internet, que se supone que nos va a permitir ser únicos, individuales, y singulares y válidos y realmente lo que estamos haciendo es empezar todos a subirnos a diferentes carros y el que se trate de salir de eso le machacan. Es como una especie de fanatismo que da mucho miedo”.

Sin embargo, Internet no es más que una evolución de las “cosas de toda la vida se están aplicando en la red ahora”. Es una herramienta más, necesaria, pero también peligrosa porque “Una marca puede cometer un error, pero a una marca lo que no se le permite, es la mentira. Y menos a una persona”

Conversación como empresaria y presidenta de la Federación de Empresarias de Galicia

La falta de visión, de concretar objetivos, de no ser capaces de generar esperanzas y espíritu de lucha. Creo que es una misión del cuerpo político, de los representantes empresariales, de las familias. Es decir, las cosas están crudas, es verdad, pero hay que ponerse a caminar. La falta de visión de hacia dónde tenemos que ir es de lo que más preocupa. A mí me preocupa.

De Presidenta a Presidenta

Habituada a ser ella la entrevistada, Ángeles de la Iglesia no lo pone fácil, eso es lo más interesante de los procesos, que no relevos, (inter)generacionales. Aunque sin cámaras, fue uno de los primeros experimentos del formato para los Conversando con

Audio de la conversación

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